年度經營計劃制定與落地執行
講師：王建華 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
如(ru)何制定年度經(jing)營計劃培(pei)訓
培訓講師：王建(jian)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
如何制定年度經營計劃培訓
課程(cheng)大綱：
模塊(kuai)一：年度經(jing)營計劃制定概述
.目標在哪里？
.案例(li)思(si)考(kao)：做正確的(de)事遠(yuan)比正確的(de)做事重要
.成功的企業的有效管理控制系統(tong)
.為什(shen)么企業(ye)要制定年度經營計劃
.年度經營計劃的“事件機構模型”
.年度經營計劃制定(ding)的(de)四大原(yuan)則
.年(nian)度經(jing)營計劃(hua)制定周期(qi)
.制定年度經(jing)營計劃的邏輯與流程(cheng)
模塊二：年度經營計劃制定-差距(ju)分析
.雙差(cha)分(fen)析(xi)：業績差(cha)距(ju)與機會(hui)差(cha)距(ju)
.GE“數(shu)一數(shu)二”的戰略與(yu)機會差距，提出(chu)尋找大池塘”增長模型(xing)“
.工具：魚骨圖分析(xi)法
案例研討(tao)：諾基亞的機會差距(ju)？
活動研討：應用魚骨圖進行業(ye)績差距與機會差距分(fen)析研討，繪(hui)制本(ben)企業(ye)未來(lai)增長(chang)模型
模(mo)塊三(san)：年度經(jing)營計(ji)劃(hua)制(zhi)定-市場(chang)洞察
.市(shi)場洞察導出：曾國藩與馬云的故事
.市場洞察(cha)與企業定(ding)位(wei)分析
.市場洞察之(zhi)宏觀環境(jing)分(fen)分(fen)析(xi)：PEST工具(ju)分(fen)析(xi)法
.市場洞察之行(xing)業競爭態勢分(fen)析：波(bo)特(te)五(wu)力工具分(fen)析法
.市場(chang)洞(dong)察之競爭對手調研分析
.市(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)之自我優劣勢分(fen)析：價值(zhi)鏈分(fen)析工(gong)具
.發(fa)現業績增長策略領(ling)域分析(xi)：Cross-SWOT工(gong)具分析(xi)
案例分享：*帕卡重型卡車汽(qi)車公司轉型？
活動研討：應用PESR等(deng)工具(ju)從各個(ge)維度進(jin)行市場洞察分析(xi)，發(fa)現(xian)業績(ji)增長(chang)策略領(ling)域(yu)
模塊四：年度經營(ying)計劃(hua)制定-戰略意圖
.公司歷史數據(ju)分析(xi)
.基于雙(shuang)差分析與(yu)(yu)市場洞(dong)察確定戰略與(yu)(yu)業務發展重點與(yu)(yu)方向
.業(ye)務(wu)組合模(mo)式：現有業(ye)務(wu)、成長業(ye)務(wu)、新興業(ye)務(wu)
.戰略制(zhi)定思(si)維模式(shi)：從(cong)柱狀(zhuang)思(si)維到(dao)餅狀(zhuang)思(si)維
.戰(zhan)(zhan)略(lve)制定中愿景、使命、戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)、近期目標(biao)、戰(zhan)(zhan)略(lve)重點
案例分(fen)享：海爾業務組織模式分(fen)享
活動研(yan)討：愿景、使(shi)命、戰(zhan)略(lve)與(yu)經(jing)營目標研(yan)討
模塊五：年度經(jing)營(ying)計劃制定(ding)-目標制定(ding)
.年度經營(ying)計劃框(kuang)架與主要內容
.年(nian)度經營計劃(hua)實施過程
.剝洋蔥法設置和分(fen)解目標
.基于平(ping)衡記(ji)分卡（BSC）審(shen)視戰略(lve)，對戰略(lve)進行分解形成年度經營目標
.制定年度經營(ying)計(ji)劃的實現保障措施:關鍵績效指標KPI
案例分享：某(mou)公司年度(du)目標(biao)體系
互(hu)動活動：基(ji)于BSC制定企(qi)業年(nian)度經營目標
模塊六：年度(du)經營計劃制定-策略設(she)計（目標落地執行）
.通過OGSM工具將目標轉化為年度經營計(ji)劃
.業(ye)務策(ce)略與組織策(ce)略
.通過案例理(li)解OGSM解決(jue)”做什么“與”怎么做“的關(guan)系
.集團與(yu)子公(gong)司的層次關(guan)系
.公司、部門(men)、個人目標(biao)的OGSM層(ceng)次關系
活動研討：基于年度目標通過OGSM工具分(fen)解(jie)策略與(yu)工作計劃
模塊七：年(nian)度經營計劃(hua)制定(ding)-績(ji)效設(she)計
.績效管理的作用
.KPI指標分類
.KPI指標設計(ji)原則
.KPI指標(biao)設計(ji)權重(zhong)
.KPI指標考核評分(fen)標準設計
.KPI指標(biao)考核評分方(fang)法
.KPI指標考核(he)周期
活動研討(tao)：高管年度經營目(mu)標(biao)考(kao)核責任書(shu)績效考(kao)核指標(biao)設(she)計
模塊(kuai)八：年度經營計(ji)劃制(zhi)定-落地執行管理機制(zhi)
.年度(du)經營計劃稽核管理
.年度經營計劃管理(li)工具：報表管理(li)、會議管理(li)、看(kan)板管理(li)
.年度經營計劃調整原則(ze)
學習轉化：KISS活動
如何制定年度經營計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44367.html
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- 王建華
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