課(ke)程描述INTRODUCTION
企業干部管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業干部管理
課程背景:
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的*通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。
課程對象:企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
課程方法:理(li)論講授(shou)(30%)+案例(li)分析(xi)、小組研討(70%)
課程大綱
第一講:構建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力
3. 思想權和文化權是干部*的管理權
四、干部的使命和責任
1. 洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標
2. 開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
3. 全局立場,不斷改進端到端的業務流程
五、對干部個人的要求
1. 長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
2. 不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度
3. 敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
4. 管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度
5. 管(guan)理者(zhe)要以所創造的商業成果證明自己的存在價值(zhi)和權威
第二講:將軍是打出來的
一、華為人才發展的核心理念
1. 培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
2. 培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3. 真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程
二、干部發展路徑與方法
1. 從秀才-士兵-士官-將軍
2. 炸開人才金字塔,發展人才雙通道
1)基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
2)基層員工-業務骨干-業務專家
3. 干部管理框架:選-用-育-留-管
4. 華為干部管理全流程體系
1)干部任命三權分離流程
2)干部繼任計劃管理
3)新上崗干部前90天轉型
4)不合格干部調整
5. 干部業務能力建設框架
1)持續選拔,明確希望重于提升技能
2)強調一致性和實戰型
3)道重于術,術以載道
4)高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰
1. 猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2. 干部選拔三優先原則
1)優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3. 干部選撥的關鍵行為
1)品德與作風是干部的資格底線
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
3)領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4. 干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰
5. 建立(li)后備(bei)干部隊(dui)伍,保(bao)障(zhang)事業持續發展
第三講:“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質激勵方法與工具
1. 基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
2. 虛擬受限股權激勵機制
3. TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質激勵方法與工具
1. 愿景目標、發展與成長、環境
2. 內在動機、危機激勵
3. 負面激勵
第四講:華為干部管理主要經驗和啟發
1. 人才密度與培養、干部選撥與淘汰
2. 嚴格選拔——系統培訓——導師制——壓擔子
3. 利益共同體:力出一孔,利出一孔
總結與回顧
企業干部管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44261.html
已開課時間Have start time
- 廖維
管理技巧內訓
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊(yang)小(xiao)林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀(ji)書
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成(cheng)熙
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林(lin)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 柔性管理與班組建設 賈春濤