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BLM從戰略制定與執行培訓

課程背景：
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的*通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程主要內容是華為如何應用BLM模型，從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
課程方法：理論講授(30%)+案(an)例分(fen)析、小組研討(70%)

課程大綱
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰略與戰略制定的基本要點
1. 戰略與戰略思維
2. 戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3. 戰略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業務領先模型介紹
1. BLM基本原則
1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3）戰略與執行緊密整合-重在結果
4）年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
1）戰略是方向
2）執行是核心
3）價值觀是基礎
4）領導(dao)力是根(gen)本

第二講：BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1. 市場洞察：核心五看
2. 戰略意圖：目標制定
3. 創新焦點：業務組合
4. 業務設計：商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例分享：華為公司(si)管理實踐中的(de)典型系(xi)列案例

第三講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰略閉環管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰略解碼
三、管理者在戰略解碼過程中的作用
四、戰略解碼的核心步驟
1. 財務層面
2. 客戶層面
3. 內部運營層面
4. 學習與成長層面
5. 構建各層級戰略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例分享：華為公司的典型(xing)案例及(ji)應用經驗

第四講：戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1. 匹配戰略的流程運作與基層組織設置，為業務達成提供平臺支撐
2. 有效的流程與組織是戰略執行的載體
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1. 華為全球化組織發展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司(si)管理實踐(jian)中的(de)典(dian)型系(xi)列案例及應(ying)用經驗

三、人才管理
1. 戰略執行對人才的要求：選-育-用-留
2. 戰略需求決定人才需求及管理過程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5. “導向沖鋒”的激勵機制
1）基于戰略實現全面激勵管理體系
2）虛擬受限股權激勵機制
3）TUP激勵實施應用
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1. 員工行為規范
2. 員工對工作環境的感知
3. 文化價值觀的宣導與傳播
案(an)例分享：華為(wei)公司管理實(shi)踐中的典型系列案(an)例及(ji)應用(yong)經驗

第五講：華為價值評價體系
1. 組織績效考核要點與方法
2. 個人績效考評要點與方法
3. 不同層級員工的考評
4. 不同區域員工的考評
5. 績效考評的常見誤區
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績效(xiao)考評結果的應(ying)用

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