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思維導圖與職場應用培訓

課程背景：
思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。
思維導圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”，思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應成為個人的思維習慣和管理工具。
大量的世界500強企業在學習思維導圖，其已在全球范圍得到廣泛應用。本課程從思維導圖的入門和繪制開始，結合職場六大應用（目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間優化、創新構想），旨在幫助員工發掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團隊。
課程收益：
● 認識思維導圖，掌握核心要點和原則，建立整體系統思考的基礎，提高思維效率
● 掌握繪制思維導圖的方法，學習分別應用左腦和右腦協調創新的技巧
● 掌握職場六大應用的技巧和方法，改變習慣性(xing)思維定式，提(ti)高(gao)解決問題能力

課程特色：
● 結構化思考：思路清晰，有效表達
● 情景化互動：實戰互動，寓教于樂
● 口訣化記憶：口訣提煉，語言生動
● 系統化實施：系統呈現，分段實施
● 工具化落地：工具運用，實效落地
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各單位中基層人員、員工
課程模式：行動學習(xi)工作坊、情(qing)景互動教學，小組研(yan)討、角色扮演

課程大綱
課程導入
第一講：入門
一、導圖背景
二、導圖與神經元
三、導圖的三個三
1. 三形式
2. 三結構
3. 三要素
四、導圖五大關鍵要領
1. 可視化
1）腦的連接
2. 放射性——思維導圖具有開放性，可擴展性
1）思考技術：分類
2）思考技術：聯想
案例分析：維導圖垂直思考法
案例分析：思維導圖*法
工具實戰：散性思維的七大方法
工具實戰：思維滲透練習
3. 關鍵詞技術——思維導圖精簡性使得記憶印象更佳。
工具實戰：鍵詞提取練習
4. 邏輯分類
觀點依重要程度由近及遠離散分布
5. 顏色管理
案(an)例(li)分析(xi)：色(se)到情

第二講：繪制
一、中心圖
1. 主題六大要求
二、線條
詞語寫在線上，同一分支線須相連
1. 關連：聯系以貼近程度和連接方式確定
2. 擴展：思維導圖具有開放性，可擴展性
三、關鍵詞
1. 詞的核心要領
案例分析：解找活口
2. 詞輔助提高記憶力
四、顏色
案例分析：頂思考帽的顏色應用
五、圖像
1. 圖像在思維導圖中的五大價值
2. 圖像三基礎
案例分析：點插圖的特點
六、結構
案例分析：發散是根本
案例分析：散后的聚更誘人
工具實戰：思維導圖精髓BOI
工具實戰(zhan)：思維導(dao)圖綜(zong)合練習

第三講：應用
一、目標計劃
1. 繪制職場中的你
案例分析：個人角色分析
用思維導圖為自己定位
2. 設定平衡目標
1）繪制*“目標”主題
2）主要目標頭腦風暴
3）優先目標順序排列
3. 動態計劃管理
工具運用：SWOT分析/三面鏡子
二、總結匯報
1. 三分工作、七分匯報
2. 如何用思維導圖整理報告的思路？
案例分析： 報告框架思路的構造
3. 復盤四步法
三、閱讀筆記
1. 篩選重點
2. 整理架構
案例分析： 知、悟、行
工具實戰： 思維導圖筆記術
怎樣的會議記錄更高效？
四、演講表達
1. 演講表達快速構思
案例分析： 1分鐘構思表達法
2. 用思維導圖進行左右腦配合思考
案例分析： 語言六維度：情理交融（有事、有趣、有形，有道、有序、有據）
五、時間優化
1. 工作事項捕捉
案例分析： 用思維導圖規劃你每天的工作
2. 工作事項清理
案例分析： 為你的行動規劃創建思維導圖“模板”
3. 工作事項執行
案例分析： 高效整理分類術
4. 工作事項檢視
案例分析： 月度和年度思維導圖規劃
六、創新構想
1. 創新思維開發
2. 創新思維工具
3. 頭腦風暴五步法
案例分析： 理念成像器
4. 集體思維導圖六步法
案例分析： 超越頭腦風暴的集體思維導圖
課程總結

思維導圖與職場應用培訓