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中國企業培訓講師
MTP結果導向的團隊執行力
 
講(jiang)師(shi):謝皆文(wen) 瀏覽次數:2614

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

怎樣提升團隊執行力

· 中層領導

培訓講師:謝皆文    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

怎樣提升團隊執行力

【課程收益】:
建立結果意識和文化:使管理者的工作思維聚集到結果上來,形成“人人挑擔子,凡事要結果”的執行文化,把公司里面每一個人變成“結果導向”的執行型人才。
建立一對一責任系統:讓公司的戰略目標落實到每一個人的頭上。以管理層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查和承諾兌現,推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
建立檢查質詢系統:通過質詢會管控機制,使得公司戰略目標在實施過程中,得到實時糾偏,確保公司戰略真正落地。
建(jian)立即時激勵系(xi)統:做對了有什(shen)么(me)好處,做錯(cuo)了付出什(shen)么(me)代價(jia),使團(tuan)隊判斷是(shi)非對錯(cuo)有個明(ming)確(que)的標準,從而形(xing)成(cheng)公(gong)司(si)集體的記憶,形(xing)成(cheng)共同的執(zhi)行標準和(he)執(zhi)行文化。

【課程大綱】:
第一部分、構筑企業內部的執行環境 

1、環境對人行為的影響 
企業環境對人的行為的影響 
員工內心環境的塑造 
2、打造企業員工的商業人格 
為什么而學比學什么更重要 
軍隊為何擁有如此高效的執行力? 
為打敗敵人而學要比增加知識而學的學習效果更好 
建立打造企業執行人才的培訓體系 
軍隊中 “鐵打的營盤流水的兵” 
通過訓練把社會人打造成公司人 
員工訓練的方向:打造符合企業要求的公司人 
企業執行的實質是價值鏈的傳遞 
3、為何在企業中員工的商業人格缺失? 
人治文化的影響 
管理中是靠制度體系還是感情體系 
含糊文化的影響 
管理的基礎:是事實和數據 
熟人文化的影響 
熟人文化:講感情 生人文化:講原則 
熟人文化的危害(hai) 

第二部分、3E執行流程 
1、E1事前:計劃與責任 
在制定目標時應更注重討論具體的行動措施 
讓員工理解認同公司的戰略目標:毛主席的宣傳方法 
將企業的戰略和員工的目標進行一體化運營 
個人目標達成的背后是公司戰略目標的達成 
3E第一個代表:措施代表戰略 
執行的關鍵點: 
以客戶價值為導向 
建立起一對一的責任 
千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標 
一對一責任的背后是一對一的承諾 
沒有人愿意負責到底,除非變成我的責任 
2、E2事中:檢查與監督系統 
執行的關鍵在于檢查,沒有檢查就沒有執行 
越相信誰就越檢查誰,越檢查誰,就越相信誰 
重視什么就量化什么,量化什么就檢查什么 
3E第二個代表:檢查代表措施 
檢查和監督系統的構成 
搭建第三方的監督平臺:企業的紀委 
質詢會體系:以事實和數據為依據 
信息公布平臺:企業的面子體系 
3、E3事后:獎懲機制 
3E第三個代表:獎懲代表檢查 
是好人才有好報,還是好報才有好人? 
即時獎懲 黑(hei)白分明(ming) 

第三部分、團隊執行的原則 
1、管理者執行的關鍵:做執行的第一推動力 
建立狼性的文化 打造狼性的團隊 
整體至上的原則 
原則第一 
傳遞危機感 
狼性團隊的凝聚力來自于犧牲 
迫使員工進化 
2、管理者執行的關鍵: 
管理者的定位:清晰公司戰略、清晰客戶價值 
管理者的作用:是做放大鏡還是做空氣? 
聚焦客戶價值 
管理者的角色:做乘客還是做司機 
3、基層執行的關鍵 
無條件執行,即使是錯誤的 
認真第一 聰明第二 
執行的榜樣:阿甘精神 
優秀的人才是免(mian)費的 平庸的員工的昂貴的

第四部分、執行的方向:客戶價值 
1、客戶價值 
客戶價值才是真正的企業的核心競爭力 
打造*組織執行力來保證客戶價值的實現 
2、以客戶價值為目標去超越競爭對手 
了解客戶需求 
滿足客戶需求 
超越客戶需求 
3、以客戶價值為目標打造核心競爭力 
同一個客戶原則 
下道工序就是客戶的原則 
三工序活動: 
復查上到工序的質量 
保證本道工序的質量 
為下道(dao)工序提(ti)供優質準時的(de)服務

第五部分、執行型人才的標準 
1、第一標準:堅守承諾 
說到做到 拿出結果 
勇敢承擔 敢作敢當 
承諾是最簡單最有效的溝通 
《把信送給加西亞》 
2、第二標準:結果導向 
直追結果 不找借口 
員工的借口都是管理者縱容出來的 
3、第三標準:決不放棄 
成功者絕不放棄 放棄者絕不成功 
4、第四(si)標準:主動出擊

第六部分、執行的標準 
1、執行的標準:用結果進行交換 
執行和執行力的定義 
企業靠結果在市場中贏得利潤,員工靠結果在企業中獲得報酬 
企業不做結果會被市場淘汰,員工不做結果會被社會淘汰 
企業和員工之間是平等的商業交換 
2、企業中執行的假象: 
好的態度并不等于好的結果 
好的職責并不等于好的結果 
完成任務并等于是拿到結果 
3、結果的三個要素 
有時間 有價值 可考核 
4、做結果的方法 
外包思維 
管理者用外包思維的標準要求員工、 
員工把自己看作是一家專業的外包公司 
外包思維只看結果,不看過程 
底線思維 
先保證底線結果,再追求完美 
先開*再瞄準 

第七部分、執行的戰略 
1、人性化與制度化的平衡 
有情領導 無情管理 絕情制度 
2、授權與監督的平衡 
授權不等于棄權 
監督的范圍有多大,授權就多大 
授權的步驟: 
定目標—選對人—制流程—勤監督 
3、責任與權力的平衡 
流程決定一個人權力 
4、短期利益與長期目標的平衡
怎樣提(ti)升團隊執行力總(zong)結

【培訓師介紹】:
謝皆文
* 實戰型執行力培訓專家
* AACTP行業協會高級講師
* 團隊領導力授證講師
* 國家高級(ji)人力資源(yuan)管理師 

怎樣提升團隊執行力


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