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金字塔原理培訓機構

一、企業中常見的現象：
1、下屬怕與領導溝通，擔心表達不清楚。領導怕與下屬溝通，擔心提煉、總結不夠，不知道他們要表達什么意思、想說什么；
2、回答領導問題時，條理不清，拉拉雜雜，不知所云；
3、專業技術人員抱怨，辛苦寫出來的方案，其他部門或客戶經常看不懂，不理解自己的想法。
原因(yin)：缺少邏輯思維訓練，導致說話沒有重點，語句順序(xu)混亂(luan)，因(yin)此(ci)難以有效溝通使讓工(gong)作更(geng)上(shang)一個(ge)臺階。

二、培訓目的：
能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；
通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓練，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。
什么是金字塔原理？
金字塔原理（Pyramid Principles），1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創，是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。
金字塔原理能幫助你解決哪些問題？
掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規范動作；溝通準確高效。
思考：用*思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。
書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。
口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。
培訓師開發(fa)課(ke)(ke)程和講(jiang)課(ke)(ke)：能(neng)夠快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通(tong)俗易懂。

課程目標
1、了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法；
2、透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；
3、如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；
4、提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧；
5、提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以幻燈片等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
課程特色：輔導式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。
適合對象：所有崗位，所有層級。更適合中高管、2年以上員工。高水平、高濃縮、高難度，是領導力必修課。
時間安排：2天12小時（9:00-12:00，13:30-16:30）

課程大綱
前言：
邏輯思維概念
思維的原理、過程，思維與信息、邏輯思維與創造性思維關系等
一、為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔
2、自上而下表達，結論先行
3、自下而上思考，總結概括
4、運用金字塔結構的效果
情景演練：工作匯報
二、金字塔內部的結構
1、縱向關系
2、橫向關系
3、序言的結構
三、金字塔原理的四個規則
1、MECE原則
練習：運(yun)用MECE原則增加(jia)、刪減(jian)、合(he)并、分解

四、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1、自上向下四步構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
2、自下向上四步構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結
練習：生產工作匯報
3、運用四大原則來檢查金字塔
4、用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
五、溝通和商務寫作的*S原則
1、目標明確
2、內容完整
3、觀點突出
4、言之有據
5、案例

六、溝通、商務寫作的步驟
1、第一步：用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、溝通技巧：事前準備----確認需求----闡述觀點----處理異議----達成一致----共同行動
8、PPT制作技巧與細節問題
9、報告寫作的語言風格
練習(xi)：項目交流(liu)方案(an)PPT

七、分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現結果
7、頭腦風暴
練(lian)習(xi)：對公司營銷方面進行診斷，發現問題(ti)

八、金字塔原理在企業中的典型應用
1、制訂營銷策略
2、項目管理
3、管理溝通
4、個人總結
行動學習式提煉與(yu)總(zong)結

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