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上市公司財務戰略規劃與資本運作培訓

課程對象
董事長、管理層、財務分管副總裁、財務總監與財務經理
課程目的
財務(wu)戰(zhan)略管理到底是什么？有哪些實(shi)用的戰(zhan)略分析工具(ju)？公(gong)司如何因(yin)時(shi)因(yin)地做出(chu)財務(wu)戰(zhan)略的選擇？都是擺在企業管理層和財務(wu)總監面前的現實(shi)問(wen)題……

課程內容
引子：案例
第一章 上市暨集團企業財務戰略與案例解析
第一節 財務戰略管理的定位
一、企業戰略管理的含義及特征
二、財務戰略的定位
三、財務戰略據
第二節 競爭力是財務戰略管理的核心
一、核心能競爭力的支撐點
二、環境分力定位有效工具  
1、宏觀競爭環境分析
2、行業競爭環境分析
3、企業內部(bu)環境分析

第三節 企業如何進行戰略成本的管理
一、財務戰略管理的分析工具
二、成本動因分析：業競爭優勢的源泉
1、價值鏈成本管理信息的來源
2、作業成本法：提高價值增值作業效率的手段
3、產品生命周期成本管理：實現成本持續改善的利器
4、質量成續競爭優勢的保證
第四節 企業財務戰略的類型與選擇有哪些
一、財務戰略的類型有哪些
二、財務戰略選擇的方式是什么
三、企業財策與如何選擇
四、財務戰略選擇的總體原則是什么
五、財(cai)務戰與解(jie)析

第五節 企業財務戰略管理的實施與控制
一、財務戰略實施的前期準備有哪些
二、財務戰略如何控制
三、財務戰何控制
第六節 財務戰略的業績計量與如何評價
一、財務戰略業績評價的對象是什么
二、基于企計量與如何評價 
三、基于價值戰略業績如何評價
四、基于平衡(heng)記分(fen)卡的綜合性戰(zhan)略業績(ji)如何評價

第二章 上市暨集團企業的價值如何管理
第一節 企業經營的目的歸根結底是什么
一、現代中國企業價值管理的特點
二、歐美日
價值認知與特征
三、企業的價值就是為股東創造財富嗎
四、企業價值的創造來源于哪里
五、什么價值的標準
六、如何看待企業業績衡量方法和指標
七(qi)、為何企股東(dong)價值*化

第二節 價值評估與價值管理
一、價值管理的內容有哪些
二、價點在哪里
三、價值管理的支柱是什么
1、價值是進較好尺度
2、運用價值進行資源配置的決策
四、價值管理的實施步驟有哪些
五、評估價值創造機會的五角形框架
六、企業價動要點有哪些
1、經濟利潤的計算過程
2、投資資本回報率(ROIC)
3、加權平均資本成本(WACC)
4、經濟利潤(EP)
5、企業價值(折現現金流量)
6、預流量
7、計算連續價值
8、根據成本折現
小結：管(guan)理者(zhe)要清楚(chu)如(ru)何為(wei)創造股東(dong)價值

第三章 上市暨集團企業如何運作資本
第一節 資本運營的涵義與要點解析
一、資本運要點
二、資本運營企業的意義
第二節 解析資本運營的實體與虛擬的形式及案例
一、資本運營的擴張模式
1、擴張模式之一: 收購模式解析與案例
2、擴張模式之二:合并解析與案例
二、資本運營
1、收縮模式之一：公司分拆解析與案例
2、收縮模票回購解析與案例
案例：*上市公司回購金額*的十大企業
案例：寶鋼股份
3、收縮模式(shi)之三解(jie)析與案例

三、資本運營組模式
1、置換與重組模式之一：資產置換解析與案例
案例：資產置換：中石化
案例： G上汽資產置換
2、置換與重組模式之二： 改制重組解析與案例
（1）整體改制
（2）部分改制
（3）企業制度或形式：、業主制、合伙制、公司制
案例：*
（4）企業改制重組方案
3、置換與重組模式之三： 破產重組解析與案例
案例：*第二大長途電話公司世界通信
4、置換與重組模式之四：債務重組解析與案例
（1）如何以資產清償債務
（2）如何資本
（3）如何修改其他債務條件
（4）如何采用混合重組的方式
5、置(zhi)換與(yu)重組模式(shi)之五(wu)：股權(quan)無(wu)償劃轉解析與(yu)案例

四、資本運析與案例
1、無形資本運營：品牌，技術，市場，管理
2、發行股票解析與案例
3、發行債
案例
5、期貨套期保值解析與案例
上市暨集團企業資本運營綜合案例解析與反思
案例1：德隆系資本運營的興衰與反思
案例2：千金(jin)難買的資本運作經驗，剖析海航集團的“錢(qian)”從哪里

上市公司財務戰略規劃與資本運作培訓