課程描(miao)述INTRODUCTION
《企業掛牌新三板實務操作與財稅合規管理暨體系構建》
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
《企業掛牌新三板實務操作與財稅合規管理暨體系構建》
課程對象
企業法人、股東、董事長、總經理、董事、監事、財務總監、負責新三板上市的企業負責人
課程目的
我企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian),每年(nian)的(de)(de)凈利潤(run)還尚可,但已經沒有更多更好的(de)(de)發展(zhan)空間。身邊一(yi)個(ge)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)(ban),為(wei)什么他們公司就能(neng)上(shang)新三(san)板(ban)(ban)(ban),我的(de)(de)公司到(dao)底能(neng)不能(neng)上(shang)新三(san)板(ban)(ban)(ban)?我可以(yi)問(wen)(wen)誰?聽說“新三(san)板(ban)(ban)(ban)”可以(yi)更好的(de)(de)增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)知名度,更有效的(de)(de)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)融資助力,究竟有哪些財(cai)稅(shui)問(wen)(wen)題(ti)在阻(zu)撓著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功掛牌? 可以(yi)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)融資問(wen)(wen)題(ti)?作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)不能(neng)只是“低頭耕地”,更要“抬頭看天”,一(yi)直做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)我,怎么掛牌成(cheng)(cheng)功借(jie)助資本(ben)(ben)的(de)(de)力量發展(zhan)壯大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)?民營家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)怎么處(chu)理股權代持稅(shui)務的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)?關聯企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是怎么定義的(de)(de)?注冊(ce)資本(ben)(ben)實(shi)際沒有全部到(dao)賬的(de)(de)情況(kuang)如何應對……等(deng)等(deng),諸多問(wen)(wen)題(ti)!
課程內容
引子(含案例)
第一節 新三板定位及條件
一、新三板的歷史與現狀
二、新三板的定位與功能
三、掛牌新三特點
四、新三板掛牌的六大基本條件
五、新三板掛黃金價值
第二節 企業掛牌新三板流程解析
一、前期財務與準備工作簡介
二、選擇“一券三師”中介機構
三、中介機調查工作
四、有限責任公司改制為股份有限公司
五、中介機構申請文件
六、通過掛股東大會決議
七、券商內核
八、審查核準
九、信息披露及股份初始登記
十、掛牌
第三節 經營過程中“十大”稅務風險
一、如何規范發票的問題
二、關聯交易風險規避
三、特殊性稅務處理的未備案風險化解
四、如務注銷問題
五、稅收遷移風險與規避方法
六、稅務險與對策
七、歷史欠稅風險與補稅解決方案
八、合伙伙人企業所得稅籌劃
九、技術轉讓所得的企業所得稅籌劃
十、新三板專門稅收法律解(jie)析與風險化解(jie)
第四節 如何跨過新三板“六大”財稅之坎
一、副業剝離隨形”之坎
二、企業模式升級:“跨界揉合”之坎
三、人才股權激勵:“心地錢財”之坎
四、高位斬西部”之坎
企業股改更名:“難得糊涂”之坎
五、消滅
兩(liang)難(nan)”之坎
第五節 企業掛牌后資本運作與風險控制
一、掛牌后保持創始人的控制權
二、對賭方式與風險規避
三、信息披控制
四、新三權轉讓限制
五、新三板(ban)融資方式解析
第六節 構建企業掛牌新三板財稅體系
一、最適合十類企業
二、掛牌企業必須死守的底線與紅線
三、避免企業股改不力的十大“后遺癥”
四、掛牌前大財務基礎問題
五、掛牌前必員之勝任問題(ti)
《企業掛牌新三板實務操作與財稅合規管理暨體系構建》
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 許愿
財務會計內訓
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