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結構化思考培訓

課程背景：
一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
1. 電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
2. 精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？
3. 下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
4. 會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？
5. 慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
二、學習了(le)很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了(le)最重要的，如何組(zu)織講話(hua)的內容(rong)，讓內容(rong)更有條理、更富(fu)邏輯！需知(zhi)內容(rong)為王(wang)！你(ni)需要——結(jie)構化思維，高效表達！

課程收益：
● 熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，優化表達，提升寫作水平
● 透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白
● 了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容
● 讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心
● 練就(jiu)出口(kou)成(cheng)章(zhang)！瞬間整理思路的本領

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員
課程方式：講師(shi)講授+案例分析+視(shi)頻互動(dong)(dong)+情景(jing)模擬+實操演練課程強調互動(dong)(dong)和練習，切實提高學員的知(zhi)識和技能。

課程大綱
第一講：邏輯——以終為始，建構順序
一、為什么要用結構化思維
1. 四種常見的表達陷阱
1）思路中斷
2）思維發散
3）思維跳躍
4）表述繁冗
二、論：以終為始，結論先行
情景模擬：天差地別的工作匯報
1. 運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升
三、證：縱向結構，以上統下
現場演說：令人意外的演講主題
四、類：邏輯清晰，歸類分組
情景模擬：品類繁多的家庭采購
1. 運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
五、比：橫向關系，演繹歸納
1. 演繹推理
2. 歸納推理
綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒
3. 運用結構化思維，讓您(nin)解(jie)決問題(ti)統觀全(quan)局，思路清(qing)晰(xi)。

第二講：框架——瞬間思考，整清思路
一、基本理念導入
1. 左右腦分工
2. 打樁子（定表達內容框架）的概念
3. 左腦定框架，右腦加內容
4. 打樁子的好處
5. 打樁子的原則：對稱、分離、一致
二、框架力之——時間結構
1. 按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
2. 何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
3. 時間結構應用導入
現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
4. 如何用時間結構解決問題
現場演練：幫Mike解決解聘危機
三、框架力之二——空間結構
1. 按空間順序組織你的表達內容
2. 何時運用空間結構：
3. 形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
4. 空間結構應用舉例
現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感
鞏固練習

四、金鑰匙之三——三角結構
1. 按照事物的不同方面組織你的表達內容
2. 何時運用三角結構
3. 嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單
4. 三角結構應用舉例
現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可
5. 三角結構在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
6. 三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展
五、金鑰匙之四——FABE結構
1. 收益結構——推介、推銷、說服別人的利器
2. FABE法則
案例：貓與魚的故事
現場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品
六、金鑰匙之五——5W結構
1. 5W讓你的表述更有據可依，內部授課，你就是(shi)專家

七、金鑰匙之六——視覺化技巧
1. 在你聽眾的頭腦中構建畫面感
2. 視覺化技巧應用案例：
3. 讓你的表達建立信任，身臨其境
八. 金鑰匙之七——照相機技巧
1. 拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
2. 何時運用調焦結構
3. 處理異議，反駁一概而論的說法
5. 照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈
現場綜合演練：跨部門、跨職級溝通(tong)運(yun)用：企業中層(ceng)(ceng)對高層(ceng)(ceng)，中層(ceng)(ceng)對基(ji)層(ceng)(ceng)的不同表述方(fang)式

第三講：開場——精妙開場，異曲同工
1. 錯誤開場的典型案例
2. 常見的錯誤開場白
3. 開場白設計的管理學原理
4. 開場白設計的3個原則
1）“181”原則
2）主賓原則
3）利他性原則
5. 精妙開場的8種方法
實(shi)戰演練(lian)&拓展訓練(lian)：管理者(zhe)/發言(yan)人(ren)/主持(chi)人(ren)/分享(xiang)者(zhe)開場模(mo)擬練(lian)習

第四講：故事——精彩故事，魅力無窮
1. 為什么要學會講故事
2. 演講中最常用的4類故事
3. *殺傷力的3種故事
1）快樂的故事
2）悲傷的故事
3）感動的故事
4. 三步一故事—輕松策劃故事
1）3W2S原則
2）背景+情節+結論
3）應該講那些故事
4）如何講好故事——七何公式
實戰演練(lian)&拓展訓練(lian)：新聞七何播報+創意故(gu)事接龍

第五講：收尾——豹尾神功，畫龍點睛
1. 結尾失敗的典型案例
2. 結尾不當的7種表現
3. 設計結尾的管理學原理
4. 科學結尾的4個原則
1）強化主題
2）突出重點
3）提煉思想
4）促進行動
5）精妙收尾的9種方法
實戰(zhan)演(yan)練&拓(tuo)展訓練：角(jiao)色扮演(yan)+挑(tiao)戰(zhan)性對抗練習

第六講：即興——勤思多練，出口成章
1. 即興講話的場合
2. 即興講話的特點
3. 即興講話的準備
1）資源庫的建立
2）資源庫的運用
4. 即興講話思維訓練
1）一思主題
2）二思觀點
3）三思觀點
4） 四思現場
5. 即興講話技巧訓練
實戰(zhan)演練(lian)&拓展(zhan)訓練(lian)：立體思(si)維訓練(lian)+金線串珍珠(zhu)練(lian)習

第七講：演說——張口就來，至高境界
1. 萬能公式躊躇滿志
2. 張口就來輕松*
1）思維模式搭建
2）模式間輕松轉換
3）升級模式
3. 當眾講話20忌
4. 當眾講話8大策略
課程總結與(yu)提(ti)煉分享

第八講：風范——氣場修習，形神兼備
一、專家風范塑造
1. 著裝原則
2. 舉手投足
3. 此時無聲勝有聲
4. 跟主持人學鏡頭感
——目光、互動、手勢、走動、站位
行動(dong)學習(xi)提煉總結與工作(zuo)改進計(ji)劃

結構化思考培訓