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企業轉型升級連鎖復制總裁班培訓

課程價值：
1. 認識“連鎖經營”的本質，梳理連鎖戰略規劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；
2. 如何進行連鎖企業的品牌規劃及推廣，搭建具有自我復制能力的連鎖組織架構設計；
3. 掌握建立連鎖運營管理體系、訓練體系、督導體系的方法和思路，如何升級體系；
4. 建立快樂而強力執行的企業文化，打造快速有效的人才訓練平臺；
5. 掌握如何持續提升連鎖企業和終端持續贏利的系統方法；
6. 如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實現企業的快速騰飛；
7. 如何進行股權設計和激勵，建立員工與公司命運共同體；
8. 活用生態圈思維，為企業搭建平臺聯盟的莊家模式
9. 提供成熟連鎖全套運營管理工具，標準化手冊資料為參考。
本課程通過連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經營者全面掌握連鎖發展的操盤理論、技能和方法，幫助企業尋找戰略發展點，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。
通過(guo)戰(zhan)略(lve)地圖制定(ding)思想、原則及(ji)方法，以及(ji)實(shi)(shi)戰(zhan)案例的分析與(yu)講解，幫助管(guan)理者全(quan)面認識和掌握戰(zhan)略(lve)地圖制定(ding)的相(xiang)關技巧，確保企業各項(xiang)公司面向(xiang)未來(lai)，緊貼戰(zhan)略(lve)，真正實(shi)(shi)現戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)施，管(guan)理和落地。

課程對象：2-3天，6小時/天
課(ke)程(cheng)對(dui)象：連鎖經(jing)營(ying)核心團隊：董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、股東、高管(guan)。

課程部分語錄：
1. 跨界、顛覆，不在遙遠，而是天天發生
2. 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能
3. 互聯網思維不是個別人的思想和財富，而是覺醒圈層人群的競爭利器
4. 新技術、新模式、新思想才有未來
5. 模式要么創新要么死亡
6. 戰略要么落地要么落空
7. 商業模式創新，搭上實現戰略目標的快車道
8. 商業模式就是階梯，讓連鎖企業在前進中步步高升
9. 利他就是利己，一切利他，方法自來。

課程收益：
連鎖復制一：商業模式如何創新？
競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！
解決問題：掌握商業模式創新的系統方法，設計新的盈利增長點。
連鎖復制二：如何戰略布局？
如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！
解決問題：掌握戰略布局方法，提升愿景實施規劃、目標管理規劃、市場布局的能力，企業不同發展階段危機規避，保障戰略目標實現！
連鎖復制三：如何設計分配機制？
如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現主人翁一樣的干勁！和你一起操心！
解決問題：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。
連鎖復制四：如何建設連鎖標準化系統？
我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！
解決問題：掌握建設連鎖標準化系統的方法，讓標準化系統真正落地，實現標準復制、企業擴張！
連鎖復制五：如何建設人才培養系統？
人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！
解決問題：掌握人才培養系統的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統設計，實現人才培養批量化！
連鎖復制六：如何建設督導管控系統？
如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！
解決問題：掌握建設督導管控系統的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！
連鎖復制七：如何打造強大的團隊？
如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！
解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業信仰的強大團隊！
工具應用：
【商業模式創新工具】商業模式系統創新畫布
【戰略布局地圖工具】戰略布局的六維落地表格
【輕松自建(jian)連鎖(suo)(suo)贏利系統工具】連鎖(suo)(suo)操盤手(shou)工具包(bao)

課程大綱
第一講：連鎖復制—連鎖發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
1. 歷代戰略大師如何看待戰略？
2. 發展戰略是什么？
3. 發展戰略框架的構成
4. 對于戰略選擇的(de)整體思考

第二講：連鎖復制—如何確定連鎖發展的方向？
1. 企業愿景的選擇？
2. 企業愿景的分階段發展路徑
3. 企業愿景、使命與核心價(jia)值觀系統設計

第三講：連鎖復制—如何確定連鎖發展目標？
1. 戰略目標是什么？
2. 連鎖店數量目標制定
3. 營業收入與利潤目標制定
4. 連鎖主要運營目標制定
5. 連鎖資金計劃(hua)及投資預(yu)算制定(ding)

第四講：連鎖復制—如何尋找戰略發展點？
1. 戰略發展點的選擇
2. 連鎖發展方式的選擇
3. 連鎖發展類型的選擇
4. 連鎖發展時(shi)機的選擇

第五講：連鎖復制—如何實現區域發展？
1. 區域戰略的整體思考、發展區域和發展城市的選擇
2. 城市中不同區域的選擇（城市中心、副中心、社區中心）
3. 區域互補性設計
4. 區(qu)域競爭的考(kao)慮

第六講：連鎖復制—如何實現客戶發展？
1. 客戶戰略的整體思考
2. 客戶的選擇
3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
4. 如何在競(jing)爭中爭取客(ke)戶？

第七講：連鎖復制—如何實現產品及服務發展？
1. 產品及服務戰略的整體思考
2. 產品及服務的選擇、定位
3. 產品及服務的組合選擇
4. 產品及服務的擴張路徑
5. 產品及服務的(de)競(jing)爭

第八講：連鎖復制—如何構建核心發展能力？
1. 核心發展能力與核心競爭力
2. 職能戰略整體思考三、市場營銷戰略
3. 技術研發戰略
4. 生產制造戰略
5. 人力資(zi)源戰(zhan)略七(qi)、財務投(tou)資(zi)戰(zhan)略

企業轉型升級連鎖復制總裁班培訓