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全員設備管理課程

第一講：TPM活動的發展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、何謂TPM
3、TPM的起源及演進發展
4、TPM精髓
5、TPM活動內容
6、TPM活動效果
7、TPM和其他管理活動的區別
8、TPM全員設備管理與維護的基本架構
9、如何推(tui)進TPM案例-某企業(ye)全員設備管理(li)辦法

第二講：零故障與設備效率改善
1.何謂設備故障
2.TPM的故障觀
3.設備故障的類型
4.設備的潛在缺陷
5.設備故障的發生發展規律
6.設備發生故障的原因
7.設備劣化形式、劣化原因、分析及預防對策
8.零故障達成的思想基礎
9.零故障的一般性問題
10.設備零故障的考慮方向
11.設備零故障的五個對策
12.零故障的5對策與TPM5支柱關系
13.設備綜合效率OEE
14.三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
15.設備損失構成分析
16.設備綜合效率的分析方法：柏拉圖
17.設備綜合效率計算演練

第三講：有效開展自主保全活動
1.何謂自主維護
2.操作人員精通設備必備之能力
3.操作人員精通設備的四個水準
4.自主維護是如何展開的
5.自主維護中操作與專業維修的任務
6.展開自主維護活動的具體步驟
7.自主維護的三大法寶
8.現場自主維護的目視管理實踐
9.展開自主維護的主計劃與設定目標
10.自主維護活動的成功關鍵
11.如何進行自主維護診斷
案例—某企業TPM自主保全實(shi)踐的探索與思考

第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業保全
1.弄清楚設備管理的意義、目的、范圍
2.理解設備管理的特點和掌握評估尺度
3.MTTR與MTBF計算
4．設備一生管理的理念
5．設備前期管理的基本內容
6．設備運行管理的六大工具
7．設備潤滑管理的工作重心
8．設備維修的類型
9．設備維修策略的選擇
10．重點設備的確定與設備分級管理11.計劃保全的基本概念體系12.建立計劃保全的基本框架13.計劃保全的主要內容14.正確處理計劃保全和自主保全的關聯
15．計劃保全的推行步驟16.設備履歷管理及相關表單
17．設備管理的評價指標
案例-某*企業(ye)的計(ji)劃保全活動

第五講：強化預防維修，構建設備點檢制
1、設備點檢制與專職點檢員
2、“三位一體”點檢制
3、五層防護線的概念
4、設備點檢制的“八定”
5、設備點檢制的六大要求
6、點檢員的日常運作
7、設備點檢制的四大標準及相關文件
案例-某公司推行設(she)備點檢(jian)制紀實(shi)

第六講：積極開展課題攻關活動
1、課題改善的進行方法
2、課題改善的著眼點
3、課題改善解決問題的方法
4、課題改善活(huo)動的展開步驟

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