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成本增效管理培訓

課程大綱
第一部分 關于市場、價格及成本的正確認知
1.何為市場？
2.市場的本質屬性
3.市場的競爭性類別
4.市場的特征性策略
5.價格的形成機制
6.企業運作的總目的都知道但企業管理的總目標何在?
7.成本的占比是怎樣決定企業真實屬性的
8.降低總成本的好處你能入木幾分？
9.控制總成本的有效方法真實存在卻鮮為人知
10.邊際成本如何PK邊際收益
11.企業如(ru)何躲過行業冰點(dian)其實(shi)是(shi)由成(cheng)本控(kong)制能力決定的(de)

第二部分 成本管理的相關理論、路徑及模型
1.什么是三利潤說
2.何為冰山理論
3.什么是黑土地說
4.何為交替損益現象
5.什么是利益傳導理論
6.成本的會計科目類別有講究
7.成本的的控制對象要明晰
8.關于CVP成本分析法
9.關于ABC成本分析法
10.如何建立企業的責任會計制度
11.日常成本控制應遵循哪些原則
12.項目成本控制應遵循哪些原則
13.供應物流階段的成本控制要領
14.生產物流階段的成本控制要領
15.銷售物流階段的成本控制要領
16.逆向物流階段的成本控制要領
17.進行供(gong)應(ying)鏈設計時(shi)應(ying)考慮的成本(ben)問題(ti)

第三部分 成本管理的首要目標在于增效
1.企業可以戰勝市場的不確定性
2.你還能夠應對市場的不連續性
3.企業運作的QCDS指標中哪一項的矛盾越來越突出？
4.公司需要為客戶滿意的質量付出多大的代價？
5.成本在模型中可控就一定能在運行中可控
6.交期的不確定性有化解之道嗎？
7.你會被客戶服務拖得疲憊不堪嗎？
8.質量如何與成本PK？
9.交期如何與成本PK？
10.怎樣讓客戶服務成為贏利的“貴人”
11.如何讓倉儲環節為利潤蓄水
12.如何通過物流優化構建(jian)*的運(yun)營模式(shi)

第四部分 供應鏈成本管控的核心要領
1.供應鏈的前世今生
2.對供應鏈的正確認知
3.供應鏈時代的特征
4.怎樣管理供應鏈
5.如何讓供應鏈縱橫捭闔
6.供應鏈的交易系統是如何優化成本結構的
7.如果公司執行的流程正在拖累成本你怎么辦？
8.如果公司的運輸車輛不劃算你知道嗎？
9.如果公司的庫存正在讓贏利模式“中毒”你有辦法嗎？
10.理貨員的一個轉身動作或送貨司機的行駛路徑都能讓公司成本增效
11.應該讓全員參與的成本增效成為常態
12.建立柔軟性戰略(lve)是讓(rang)成本增效(xiao)的有(you)效(xiao)途(tu)徑

第五部分 大數據時代如何建立管控企業運營成本的數據模型
1.建立一切以數據說話的企業管理文化
2.對系統內部的有效約束通常比攘外更重要
3.如何進行EIQ分析
4.區塊鏈的價值在于軟背書勝于硬背書
5.大數據的意義在于以復雜應對復雜才會簡單
6.數據模型并非為了算計
7.模型魅力確實在于計算
8.企業策略排序技術是數據模型的關鍵
9.讓成(cheng)本與趨勢的聯動進入運籌模型

第六部分 成本管理及成本增效的相關案例分析
1.案例分析：豐田是怎樣控制成本的
2.案例(li)分析：通用電氣怎樣(yang)利用成本(ben)增效算法(fa)模型(xing)成為行業(ye)翹楚(chu)

成本增效管理培訓