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跨部門溝通技巧短訓班

課時設計：2天
課程大綱：
一、跨部門溝通的重要性
問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？
1、人際關系
1)良好人際關系的五個要點
2)與人相處
3)人際關系的和諧？
2、溝通能力
3、討論：一個人是否能成功？
4、EQ的五大定義
5、成功的四張*
6、溝通的正確觀念和心態

二、企業內溝通的意義、障礙和原則。
1、溝通的定義
2、溝通的要素
3、溝通的方式
4、良好溝通的原則
5、溝通在管理中的重要性
問題：企業內常見的溝通障礙有哪些？
6、有效討論的技校
7、跨(kua)部門(men)合作的幾項能力

三、跨部門溝通要點1
問題討論：一個人最關心的人是誰？
1、自我與滿足“自我”
2、人際關系之“道”
3、人(ren)際關系的基本技術

四、跨部門溝通要點2：
問題討論：在與其他部門產生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？
1、部門間思考問題的三種思維方式
1)跨部門溝通學員心得（一）愛妻子5大法則
2)跨部門溝通學員心得（二）愛同事5大法則
3)換位思考的關鍵點
討(tao)論：學員在各(ge)自公司的跨部門溝通中有(you)何心(xin)得？

五、跨部門溝通要點三
1、作為一名優秀HR經理是HR專業知識重要還是對其他部門的運作熟悉了解重要？
2、部門間橫向溝通要點
3、怎樣才能去真正了解其他部門運轉
4、企業能做些什么？
5、崗位輪換(huan)的重要性

六、跨部門溝通主要方式。
問題討論：貴司的各部門主管例會效果如何？
1、有效會議之一成功地主持會議
案例一：某臺資企業的無效會議
案例二：某美資企業的有效會議
2、有效會議要點
1）明確會議成員的責任
2）緩解會議沖突的方法
3、怎樣與同級主管相處？
思(si)考(kao)：對(dui)部(bu)門權限(xian)之(zhi)間交叉地帶的(de)事該不該管(guan)？

七、課程總結
1、改進溝通的方式
2、理解、積極使用正確的身體語言
3、學會聆聽
4、運用提問的藝術
5、傳遞信息的準確性
結束語：世上最高大的(de)紅(hong)杉林給我們的(de)啟示(shi)

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