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項目管理工程師考前輔導

一、 培訓收益
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業內部升職的條件之一；
4.積攢(zan)(zan)積分(fen)：可積攢(zan)(zan)積分(fen)，用(yong)于北京、上(shang)海(hai)等城市(shi)積分(fen)落戶及辦理工作居(ju)住證；

二、 培訓特色
1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全：最全、*、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。
3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內容。
4.實用有效：經典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創模版與高分樣文。
5.專(zhuan)業平(ping)臺(tai)：平(ping)臺(tai)展現全(quan)國最(zui)(zui)專(zhuan)、最(zui)(zui)全(quan)的軟考項管課程服務。

三、 日程安排
第一天 上午 項目管理概述
1.導論
2.項目生命周期
3.項目干系人管理
4.項目管理過程
 信息系統項目管理基礎
1.項目的組織
2.項目的生命周期
3.典型信息系統項目的生命周期模型
4.單個項目(mu)的(de)管理(li)過(guo)程(cheng)

第一天 下午 項目立項管理
1.立項管理的內容
2.可行性研究
3.項目評估與論證
 項目整體管理
1.項目章程的作用
2.制定項目計劃
3.指導和管理項目執行
4.監控項目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目收尾

第二天 上午 項目范圍管理
1.產品需求與項目范圍關系
2.創建WBS，把控任務可行性
3.范圍驗證與評審
4.范(fan)圍(wei)控(kong)制與變(bian)更管(guan)理(li)

第二天 下午 項目進度管理
1.活動定義
2.活動排序
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.制訂進度計劃
6.進度控制

第三天 上午 項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見類型
3.常見成本風險
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預算分配的任務攤銷
9.基于任務信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問題診斷方法
 項目質量管理
1.質量管理基礎
2.制定項目質量管理計劃包含的主要活動
3.項目質量保證活動
4.項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織
5.項目質(zhi)量控制的(de)技(ji)術(shu)、工具和方法

第三天 下午 項目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目團隊
3.建設項目團隊
4.管理項目團隊
5.團隊績效考核與激勵體系設計
 項目溝通和干系人管理
1.溝通計劃
2.信息發布
3.績效報告
4.干系人管理概述
5.識別干系人
6.規劃關系人管理
7.管理干系人
8.項目關系(xi)人(ren)參(can)與的(de)監控(kong)

第四天 上午 項目風險管理
1.IT項目的風險特征概述
2.常見IT項目風險類型
3.風險管理計劃
4.風險識別
5.定性風險分析
6.定量風險分析
7.風險響應計劃，常見風險類型應對策略
8.風險監控，全程控制
 項目采購管理
1.采購管理概述
2.編制采購計劃
3.實施采購
4.控制采購
5.結束采購

第四天 下午 項目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
 文檔與配置管理
1.配置管理有關概念
2.配置管理計劃編制工作的基本步驟
3.配置識別與建立基線
4.版本管理
5.配置狀態報告
6.配置審核

第五天 上午 項目計算模塊
1.常考題型的介紹
2.關鍵路徑法類型題目詳解
3.六參數法類型題目詳解
4.趕工費率類題目詳解
5.成本估算類題目詳解
6.掙值分析類題目詳解
7.決策樹類題目講解
8.講解運籌學類題(ti)目解題(ti)方法

第五天 下午 案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
 論文寫作模塊
1.論文考試大綱解讀
2.知識點分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯誤介紹
5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
 總結
1.總結答題技巧與方法
2.備考思路

四、 授課專家
王老師  著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。
張老師 副教授 北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用，擅長UML建模，MVC，設計模式，架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗，千人教育培訓經驗，百人團隊管理經驗。
王(wang)老師(shi)  國內(nei)知(zhi)名信(xin)息(xi)化專(zhuan)家(jia)，主持多項信(xin)息(xi)化頂層設計(ji)項目(mu)。擁(yong)有10年軟件研發(fa)與信(xin)息(xi)化總體策劃(hua)經驗。對信(xin)息(xi)化需求分析(xi)、信(xin)息(xi)化發(fa)展戰略規劃(hua)設計(ji)有獨特(te)的認知(zhi)和經驗積累。

五、 培訓費用
培訓費4500元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統一安排，費用自理。
經全國(guo)軟考(kao)(kao)考(kao)(kao)試合格者，將獲得(de)人力資(zi)源(yuan)與社(she)會(hui)保障部(bu)、工業和信息化部(bu)共同(tong)頒發的《中華人民(min)共和國(guo)計算機(ji)專業技術資(zi)格（水平）證(zheng)書》。該證(zheng)書在全國(guo)范圍有效。

項目管理工程師考前輔導