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財務人員價值管理培訓

課程大綱
財務人員通常是企業中被忽視的人群。他們早來晚走，默默無聞，永遠被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財務功能出現如付款，報表或稅務等問題時，他們才進入人們的視線。但實際上，財務人員是企業最有價值的資源之一。因為職業原因，他們處在企業核心資金資源和機要信息的中心，天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運用得當，他們能夠成為公司的增值領航員和效率整合師，有效地幫助公司發現機會，規避風險，增收節支，從而大幅度提高股東價值，而所需投入則十分有限。
本(ben)課(ke)程(cheng)借鑒西方企業系統完整而久經(jing)考驗的(de)(de)財(cai)務(wu)導向和(he)控制技術，演示了財(cai)務(wu)人員大幅度增(zeng)值(zhi)的(de)(de)客觀基(ji)礎；以(yi)國(guo)際*公司(si)在(zai)中國(guo)的(de)(de)成功經(jing)驗和(he)失敗教(jiao)訓為(wei)基(ji)礎，深入分析(xi)了影響財(cai)務(wu)人員充分發揮作用的(de)(de)因素；以(yi)案例為(wei)手段(duan)，介紹了國(guo)際*公司(si)如何優化管理這(zhe)些因素的(de)(de)常用方法(fa)。旨在(zai)為(wei)財(cai)務(wu)團隊(dui)實現轉型，有效(xiao)提(ti)高(gao)自身價(jia)值(zhi)提(ti)供參考和(he)借鑒。

課程對象：
本課程適合希望全面系統地提升自我價值的財務人士，如財務經理/主管、其他財務崗位工作者以及對財務管理感興趣的相關人士
課程特點
1.?提綱挈領：跳出財務看財務，透視企業作為價值流機器的深層構造和運行規律
2.沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3.案例分析：大量鮮活實際案例，剖析企業成功經驗和失敗教訓
4.決策演練：實用有效的財務分析與資源配置決策技術
 5.通(tong)俗易(yi)懂：將(jiang)細致(zhi)的西方財務管理(li)原理(li)與東方經典(dian)文化巧妙結(jie)合??

課程內容：
第一天上午
1.企業作為商業生命體的深層構造、運轉規律及其對財務人員的要求
1.1企業價值流模型及各環節要素分解
1.2企業價值流各環節的匹配與平衡
1.3企業價值流全業務經營與新競爭環境對財務工作的要求
a.從記賬先生到業務合作伙伴（角）
b.從控制成本到創造價值（道）
c.從就數論數到穿透業務（術）
d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）
e.從四(si)處救火到(dao)授權監督(du)（御）

2.財務人員大幅度增值的客觀機會
2.1從財務人員報酬差異看價值機會
2.2.企業管理發展階段變遷與財務人員功能升級
2.3現代化大規模企業管理特征–信息化虛擬管理
2.4財務人員在(zai)虛(xu)擬化管理機制(zhi)中的突出優勢-參謀部(bu)與領(ling)航員

3.阻礙財務人員充分發揮價值因素分析
3.1財務人員自身能力素質局限
a.無力超越傳統核算職能
b.不熟悉/不了解公司業務模型與戰略
c.缺乏財務分析能力
d.缺乏管理協調能力
3.2財務人員職能定位局限
a.組織結構限制
b.權限責任限制
c.業務流程限制
d.企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)程度限制

第一天下午
4.財務人員轉型增值方法探討
4.1財務價值供應鏈及其優化設計
4.2提升基礎工作效率：共享財務服務中心–核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理
4.3按業務價值流（客戶、產品、項目等）梳理/整合財務數據采集點
4.4改善按業務價值流的核算、報告、控制信息系統
4.5大幅度強化深化經營活動財務分析/咨詢/預算功能
4.6.提高財務人力資源質量
a.財務部門組織結構優化
b.財務人員的業務知識學習
c.溝通技能
d.時間管理技能
e.專業技能
f.工作(zuo)實習與在職培訓

第二天上午
5.財務數據分析與公司經營
5.1財務分析主要解決什么問題？
a.約定交易標的–交易雙方承諾
b.明確經營目標–屏蔽干擾
c.預先評估選擇–改善決策質量和效率
d.授權差異管理–提高實施效率
e.界定責任權利–減少誤會沖突
f.監督控制標桿–提高達成目標能力
g.論功行賞依據–愿賭服輸
h.測(ce)試因果關(guan)系–建立相(xiang)對競(jing)爭優(you)勢

5.2財務分析核心內涵：
萬變不離其宗，盡管財務分析的具體工具千變萬化，從本質上而言，是科學方法論在經濟領域的具體應用，是由下面幾個主要步驟構成的基本循環：
a.信息采集
b.分類
c.分析
d.提出假設
e.構筑模型
f.設置參數
g.規劃預測
h.分配資源
i.差異分析
j.異動管理

5.3財務分析常用工具箱：
a.差異分析（DeviationAnalysis）
b.動因分析(DriverAnalysis)
c.敏感性分析(SensitivityAnalysis)
d.情景分析(ScenarioAnalysis)
e.假(jia)設(she)分析(What-ifAnalysis)

第二天下午
5.4學以致用–財務分析應用練習
a.項目投資分析及優化建議
b.已有資產質量與效率分析
c.細分市場分析
a).合理市場分割與目標市場選擇
b).市場份額追蹤
c).客戶獲得率
d).客戶保持率
e).客戶滿意度
f).客戶盈利率
d.營銷策略與促銷活動有效性分析
e.產品開發、銷售、服務全成本價值流分析及優化建議
f.不同產品貢獻與競爭效果分析
g.供應商價值及其產品貢獻分析
h.不同業務方案稅務優化分析
i.人力資源分析：員工滿意度、保持率、生產率
j.預算編制支持
k.預算差異分析追蹤
6.投資財務人員-企業最敏(min)感投資/回(hui)報機會：1000%平均回(hui)報率

財務人員價值管理培訓