課程描述INTRODUCTION
如何構建精益生產體系
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
如何構建精益生產體系
課程目標：
清晰了解精益生產體系的具體內容及文化
掌握構建精益生產體系的方法技巧
理解精益生產體系帶給企業的效益
掌握如(ru)何在企(qi)業內如(ru)何推進精益生產(chan)體(ti)系
課程大綱：
第一章：精益生產體系概述
何謂精益生產
精益生產推進的目的與特征
如何對精益生產進行精準理解與定位
為什么要構建精益生產體系
構建精益生產體系必遵循的原則
構建精益生產體系的主要內容及要求
案例分享
豐田精益生產體系模型
福特精益生產體系模型
德爾福精益生產體系模型
長安汽(qi)車精益生產體系模型(xing)
第二章：如何構建精益生產體系
系統設計
建立LPS綱領性文件
建立LPS四層次文件體系
制定LPS推進主體計劃
確定LPS管理指標體系
逐步推進
搭建推進組織結構
宣傳與培訓
硬件平臺建設
重點環節活動開展
建立標準
對標提升
構建關注點
第三章：如何構建準時化體系
如何構建連續流生產體系
如何實現一個流生產
如何實現生產同步化
如何構建標準作業體系
如何實現彈性化與柔性化生產
如何構建快速換型模式
如何實現混流生產
如(ru)何構建看板(ban)拉動系統
第四章：如何構建自働化體系
如何建立內部客戶關系
下一道工序就是客戶
在工序內造就品質
如何構建自律神經系統
安東系統與定位停止裝置
如何構建快速反應系統
如(ru)何構(gou)建簡易(yi)自(zi)動化(hua)體(ti)系(xi)
第五章：如何構建基礎品質控制體系
如何構建自工序完結體系
如何構建變化點管理體系
如何構建QA網絡
如何構建防錯體系
品質是設計出來的
如何成功實現精益質量轉型
如何搭建精益質量管理模式
如何評價精益質量(liang)管理模式的有效(xiao)性、
第六章：如何構建設備管理體系
定義及其目的
如何構建OEE信息管理系統
如何對OEE進行實時監控
如何構建自主保全活動體系
如何開展與管理焦點改善活動
如何構建備品備件管理體系
如何構建生產設備專業保全體系
如何開展設備保全人才育成與評估(gu)
第七章：如何構建計劃與物流體系
推動式與拉動式
滾動式生產計劃
均衡化與柔性生產
生產計劃的三種方法
主生產計劃的制作與修正
構建精益內部物流
構建精益外部物流
構建PFEP信息共享平臺
構建物料自動控制系(xi)統
第八章：如何構建精益標桿線體系
精益標桿線概述
精益標桿線的選定方法
打造標桿線的開展方式
建設標桿線常遇到的問題與對策
如何打造精益標桿線
制作標桿線建設臺帳
標桿線效果顯現與推廣
標(biao)桿線建設對(dui)人(ren)才培養的貢獻
第九章：如何構建精益車間管理體系
精益車間管理體系概述
精益車間管理體系構建原理
精益車間管理體系構建模型
精益車間管理體系構建的內容
精益車間管理體系構建的步驟
精益車間管理的七大任務
七大任務的三個層次
如(ru)何構建七任務活動(dong)流程圖(tu)
第十章：如何構建精益評價體系
領導理念
教育與培訓
顧客與流程導向
均衡化與負荷平滑
目視管理
職責
品質內建
問題解決
授權與重視員工
持續改善系統
如何構建精益生產體系
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
精益生產內訓
- 精益智造，人效倍增 孫亞(ya)彬(bin)
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師(shi)
- 精益思想解讀與精益生產實戰 段富輝
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖國(guo)
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞彬
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林
- 精益改善之道_精益生產理解 李(li)見(jian)明
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平(ping)
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊小林(lin)
- 《提質降本增效：精益管理訓 楊(yang)小(xiao)林