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培養部屬的教練技巧培訓

課時設計：2天
培訓對象：企業各級管理者
課程背景：
課程以(yi)管(guan)理(li)心(xin)理(li)學、NLP、成人(ren)學習原理(li)的相關核心(xin)理(li)論為(wei)(wei)(wei)(wei)支撐，將組織管(guan)理(li)與員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)心(xin)理(li)融為(wei)(wei)(wei)(wei)一體，著(zhu)重(zhong)針(zhen)對當前(qian)社(she)會環(huan)境下不同員(yuan)工(gong)的心(xin)理(li)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)特質，使(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)者能(neng)夠(gou)全面(mian)系統地掌握(wo)員(yuan)工(gong)心(xin)理(li)，掌握(wo)“知(zhi)人(ren)善任”、“知(zhi)人(ren)之心(xin)”和(he)“攻(gong)心(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)上”有(you)(you)效培養和(he)輔導(dao)員(yuan)工(gong)的方法(fa)，增強管(guan)理(li)者對員(yuan)工(gong)進行(xing)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)改善、工(gong)作(zuo)改善和(he)業績(ji)改善的有(you)(you)效性。

課程大綱：
一、企業管理教練的價值與教練型管理者特質
1.教練型管理者——企業永續發展基石
2.中國文化與中國式管理看教練價值
3.管理型與技術型教練普遍面臨的問題
4.管理者領導力/行動力與教練影響力
1)如何發現自我獨特的影響力
5.  優秀管理教練需要掌握的新知識結構
1)管理心理學與行為心理學透視
2)優秀(xiu)管(guan)理教練的“3Q”修(xiu)煉與特(te)質(zhi)塑造

二、管理教練”心法“的掌握運用
1.  教練“有心”驅力與“用心”驅力
2.  管理心理學五個“心理效應”的教練實踐
1)教練客觀認識自我的“Johari Window ” 
2)潛移默化影響部屬的“巴納姆效應” 
3)識別部屬心理行為的“心理投射”效應
4)調整部屬工作情緒的“趨同心”效應
5)引導部屬突破信念“價值(zhi)平衡輪”效應 

3.  “GROW”教練模式在教練部屬中的應用
1)Goal Setting 目標設定
2)Reality 現況了解
3)Options 尋找對策
4)Wrap-up 后續跟進

4.  案例討論：
1)部屬為什么不懂我的心？
2)改變部屬需要首先改變自己？
3)如何成為被(bei)部屬認同的教練？

三、管理教練方法技巧的掌握運用
1.區分/理清/突破能力的認知與改善
2.優秀管理教練關鍵能力與技巧提升
1)直覺運用能力與自我感知能力 
2)超然對話能力與聆聽層次能力 
3)情緒掌控能力與激勵他人能力 
4)構架方向能力(li)(li)與自(zi)我完善能力(li)(li) 

3.  教練團隊與部屬的工具運用
1)思維導圖工具的運用
2)問題分析工具的運用
4.  部屬教(jiao)練輔導方案設計與運用

5. 案例討論：
1)直覺與醒覺在教練中的不同作用
2)如何抽離自我實現超然對話？
3)如何運用架構方向能力使部屬從A—B改變？
6.  教練的時機(ji)選擇與權變運(yun)用

7. 依不同情景的教練方法與應用
1)速效定位法運用技巧
2)引導強化法運用技巧
3)承諾自省法運用技巧
4)鏡(jing)像對照法(fa)運用技巧 

8.  部屬培養與發展的教練技術
1)部屬培育發展的五步教練法
2)部(bu)屬發(fa)展的結構化教(jiao)練技巧 

9.  部屬業績與能力改善的教練技術
1)部屬業績改善的五步教練法
2)部屬(shu)能力(li)改善提升教練(lian)技巧 

10. 提升團隊執行效能的教練技術
11. 情景演練：
1)部屬培育發展的五步教練法
2)避免沖突的(de)達(da)成團隊共識(shi)的(de)教練技術

培養部屬的教練技巧培訓