課程描述INTRODUCTION
教練式管理培訓課由劉佳明老師主講,本課程(cheng)共2天時間
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
教練式管理培訓課
【課程受眾】 企業各層級管理者、新晉經理、儲備干部。
【課程時長】 2天
【課程特色】
1.簡單:所有教學內容全部實現模塊化和工具化,易學易用,便于理解和記憶,拒絕理論、雞湯,注重方法落地;
2.實用:掌握教練式管理的工具、技術、流程、方法,現場解決管理工作中的實際問題,幫助管理者成為教練型領導者,便于跟蹤和落實;
3.有效:采用討論引導、模擬演練、內化練習、方法提煉等手段推進“體驗性”培訓,所有案例全都圍繞真實的管理情境,便于轉化和應用。
【課程收獲】
1.學習教練的三項原則,形成教練的心智模式;
2.掌握教練的三項能力,提升管理者的領導力,提高下屬解決問題的能力;
3.掌握教練的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者達成目標;
4.幫助學員解決在工作中面臨的(de)具體困難(nan)或問題,并形成(cheng)具體的(de)行動方案。
【課程大綱】
一、教練的起源及發展
1、“教練”式管理的前世今生
2、教練的角色及原則
課程輔導方式:
(1)視頻
(2)案例分析
(3)小組討論
二、教練的三項核心技能
1、深度傾聽把握員工需求
2、如何進行有力提問
3、提升領導力的反饋技術
課程輔導方式:
(1)案例分析
(2)內化練習
(3)討論
(4)視頻
三、基于GROW模型解決實際問題
1、以終為始,確定目標
2、理清現狀,有效區分
3、形成方案,促(cu)進行動
4、激發意愿,達成承諾
課程輔導方式:
(1)模擬演練
(2)教練工具
(3)角色扮演
(4)案例研討
5.教練式管理--對傳統管理的有效補充和迭代
管理者如何從“忙、茫、盲”的日常狀態中解脫出來?
如何通過有效溝通激勵下屬?
如何在日常管理中尊重員工的價值,并能激發員工的工作動力和意愿?
如何對員工進行有效輔導、提升員工解決問題的能力、達成績效目標?
如何推動團隊快速適應變(bian)化、迎接挑戰(zhan)?
6.對教練技術的討論和思考
課程輔導方式:
討論
本(ben)方案(an)(an)為初步方案(an)(an),通常(chang)情(qing)(qing)(qing)況下,會在培訓前(qian)與客戶做(zuo)進(jin)一步溝通,根據企業具體情(qing)(qing)(qing)況,調整成(cheng)符(fu)合企業實際情(qing)(qing)(qing)況的個性化方案(an)(an)。
教練式管理培訓課
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已開課時間Have start time
- 劉佳明
教練技術內訓
- 《教練式溝通與輔導》 呂翠
- Mentor輔導與教導技巧 侯春梅
- 企業教練法——如何指導和評 賈春濤
- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉艷萍
- 關鍵對話:用教練技術提升領 孫安達
- 和衷共濟:心理教練技術在員 呂翠(cui)
- 管理教練的輔導技術 江(jiang)蓉來
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯春梅
- 教練式“師帶徒”輔導訓練營 侯春梅
- 培訓班帶教老師輔導訓練營 侯春梅
- 化水載舟---領導魅力提升 常峰(feng)源
- 教練式輔導與發展他人 羅建華(hua)