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中國企業培訓講師
薪酬設計與管理課程大綱
 
講師:周洪超 瀏覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

薪酬設計培訓營

· 薪酬主管

培訓講師:周洪(hong)超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

薪酬設計培訓營

【課程背景】
充分認識到(dao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)與管理的敏感性,運(yun)用激勵理論從(cong)用人、行動(dong)、成果等(deng)不同的管理需求而設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵體系,讓管理變得簡(jian)單(dan)!承接(jie)戰略落地的戰略薪(xin)(xin)酬(chou)(chou),從(cong)職(zhi)位(wei)、能力(li)、績(ji)效(xiao)、貢獻、潛力(li)、津(jin)貼、福利等(deng)不同角(jiao)度進行薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)

【課程收益】
充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法;
掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程對象】企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理
【課程時長】1天(6小時/天) 
【課(ke)程(cheng)老(lao)師】周洪超老(lao)師

【課程大綱】
一、激發動力——解決薪酬管理常見問題
1、解決之道——薪酬設計與激勵
2、激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足:
3、五大平衡薪酬設計哲學思想
研討:薪酬的選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)策略

二、薪酬是什么
研討:為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
5、薪酬的功能
  故事:獵(lie)人(ren)與狗

三、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
  研討:常見的薪酬表現形式
1、薪酬需解決的四個核心問題
1)戰略薪酬策略
2)薪酬政策與人力資源管理目標
3)薪酬政策與支付能力衡量
4)薪酬管理
5)薪酬的表現形式
案例:某公司(si)案例講解

2、薪酬設計
1)薪酬的類型
2)薪酬結構設計
3)職位工資設計
4)職位評估

3、案例分享
1)技能工資設計
2)績效工資設計
3)年薪制設計
4)獎金設計
5)福利設計
6)津貼設計
案例:三家薪酬設計咨詢管理案例講解
薪酬體系(xi)設(she)計實操(cao)pk競(jing)賽與點評

四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
案例:三家薪酬設計咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動態管理
5、薪酬核算權限管理
五、薪酬整體設計思路
六、薪酬設計步驟
七、現場答疑與研討(tao)

薪酬設計培訓營


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周洪超
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