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中國企業培訓講師
金字塔原理:邏輯思維與高效表達
 
講師:吳老(lao)師 瀏(liu)覽次數(shu):2

課程描述INTRODUCTION

邏輯思維與高(gao)效表達培訓

· 一線員工· 中層領導

培訓講師:吳(wu)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

邏輯思維與(yu)高(gao)效表達培(pei)訓(xun)

課程背景:
在職場中,有人說話、做事清清楚楚、有條有理,而有的人卻頭腦混亂、邏輯不清。
場景1:同樣一件事情,有人半天說不到點子上,而有的人卻三句話就能講到關鍵。
場景2:面對相同的問題,有人一頭霧水、摸不著頭腦,而有人卻快速反應、靈活應對。
場景3:有人寫的文字材料,領導、客戶看了總是不滿意,而有的人卻一次過關。
為什么匯報半天說不到要點上,領導聽完直接打斷:“講重點“,或者反問一句:“你的問題是什么呢?找我的目的是什么?“
為什么寫的方案、報告缺乏吸引力,讀者看了仍然不明白或是感覺平平?
為什么面對客戶講話說服力不足,對方聽了無動于衷?
為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了一個小時,臺下聽眾居然只顧玩手機?
沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。
究其原因是在處理信息、思考問題與傳遞內容時,首先沒有構建一個有效的邏輯思維結構。
金字(zi)塔原理(li)(li)可(ke)(ke)以幫助我們在表達(da)核(he)心觀(guan)點的(de)(de)基礎上,有(you)理(li)(li)有(you)據、條(tiao)理(li)(li)分(fen)明(ming)地證(zheng)明(ming)這(zhe)個(ge)觀(guan)點,使(shi)我們能夠做到清晰思考和(he)準確表達(da),如果全(quan)員(yuan)普及(ji)更可(ke)(ke)以通過構建統一的(de)(de)思維和(he)語言標準提升(sheng)整個(ge)組織的(de)(de)工作效率。

金字塔原理能夠幫助你解決哪些問題?
學習金字塔原理課程,會使用金字塔結構思考、表達、管理下屬和解決問題,提高邏輯性、條理性,準確高效地闡述思想。
邏輯思維:學會用左右腦結合的*思維,提高結構化思維能力,思考全、準、快。
口頭表達:說話、演講、講課,能夠使用金字塔的基本原則,回答聽眾最常有的4類疑問:“是什么?為什么?如何做?好不好?”表達時重點突出、條理清晰,讓人愿意聽、聽得懂、記得住,成為思路清晰、言簡意賅的人。
書面寫作(zuo)(zuo):會挖掘讀者的關注(zhu)點(dian)、興(xing)趣點(dian)、需求點(dian)、利(li)益點(dian),能使用金(jin)字塔的4個原則(ze),搭建邏輯(ji)(ji)清(qing)晰(xi)的常用公文框架(jia)結構(通知、請示(shi)、工作(zuo)(zuo)計劃、工作(zuo)(zuo)總(zong)結、會議紀(ji)要(yao)、報道),掌握(wo)寫序言的四(si)要(yao)素、歸類分組的MECE原則(ze),能夠重點(dian)突出、邏輯(ji)(ji)清(qing)晰(xi)、簡明扼要(yao),讓人(ren)看得懂(dong)、愿意(yi)看、記(ji)得住。快速寫文章,縮短寫作(zuo)(zuo)時間,減少修(xiu)改次數。

培訓收益:
1、高效邏輯思維的一個金字塔結構
2、構建金字塔結構的二種建構方法
3、邏輯清晰、高效表達的三個技巧
4、脫穎而(er)出、內(nei)容(rong)致(zhi)勝的(de)四(si)項招式(shi)

授課對象:
公司全體職員(yuan),尤其是邏輯(ji)思(si)維(wei)不強、寫作(zuo)與表達能力弱的(de)員(yuan)工

授課方法:
專(zhuan)題講授+案例分析+小組討論+學員演練(lian)

課程大綱
第一講 掌握邏輯清晰的基礎結構
一、 表達效果測試
討論:作者想表達的中心思想是什么
二、 工作場景演練
1、你會如何向領導匯報
2、三種不同版本的表達
三、 詳解金字塔結構
1、漏斗與金字塔結構的比較
2、詳解金字塔結構的子結構
3、決定表達水平的首要因素
4、案例分析:市長的表達如何
5、效果是準(zhun)備出來的

第二講 構建高效表達的內容結構
一、 懸念故事法構建序言
1、S:Situation
2、C:Complication
3、Q:Question
4、A:Answer
5、案例分析
二、 向下分解法構建內容
1、自上而下建構的步驟
案例分析
案例回顧:向老總匯報時的建構方法
2、小組實戰情景練習
構(gou)建表達(da)的金字(zi)塔結(jie)構(gou)圖

第三講 優化文字表達的內容邏輯
一、 結論先行
1、結論先行的*S標準
2、案例分析
3、結論先行的三項要求
4、練習
二、 歸類分組
1、歸類分組的MECE標準
2、案例分析
3、練習
三、 以上統下
1、以上統下的總分標準
2、案例分析
3、練習
四、 邏輯排序
1、案例分析:表達順序的重要性
2、三種常用的表達順序
3、案例分析

第四講 高效口頭表達的實用工具
一、 邏輯清晰表達的PRES工具
1、P:Point
2、R:Reason
3、E:Example
4、S:Summary
5、練習
二、 讓領導做判斷題的NPA工具
1、N:Necessity
2、P:Prospect
3、A:Analysis
4、練習
三、 讓領導做選擇題的POP工具
1、P:Position
2、O:Option
3、P:Proposal
4、練習

第(di)五講 課程總結與回顧(gu)

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人背景:
結構化思維訓練專家
南昌大學工商企業管理雙證MBA
《金字塔原理》課程認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
英國東尼·*官方認證思維導圖管理師
四大專業學士:英語學士、漢語言文學學士、
人力資源管理學士、工商企業管理學士
16年中國電信工作經驗
現任:中國電信集團江西公司  采購部采購經理
權威(wei)的(de)(de)業(ye)界(jie)(jie)知名授權認(ren)證及(ji)豐富的(de)(de)授課經驗(yan):專注《結構(gou)化思(si)維》與(yu)《金(jin)字(zi)塔(ta)原理》系列課程(cheng)(cheng)的(de)(de)研(yan)究與(yu)推(tui)廣(guang),系統學習東尼*思(si)維導圖管理師(shi)認(ren)證班、東尼*思(si)維導圖管理師(shi)認(ren)證班、金(jin)字(zi)塔(ta)原理訓(xun)練班、結構(gou)思(si)考(kao)力(li)課程(cheng)(cheng)。并擔任(ren)中國(guo)電信江西省公司員工成長(chang)輔導及(ji)內訓(xun)講師(shi),總結出的(de)(de)多套(tao)思(si)維訓(xun)練工具(ju)及(ji)原理技巧,在全省推(tui)廣(guang),獲“百佳講師(shi)”、“優秀企業(ye)內訓(xun)師(shi)”等(deng)榮(rong)譽(yu)稱號。其自主研(yan)發的(de)(de)《金(jin)字(zi)塔(ta)原理:邏輯(ji)更清晰(xi) 效(xiao)能更卓越》、《人人都應學會金(jin)字(zi)塔(ta)原理》課程(cheng)(cheng)被(bei)客戶譽(yu)為國(guo)內真正(zheng)可直接落地版的(de)(de)金(jin)字(zi)塔(ta)原理,擅長(chang)運用金(jin)字(zi)塔(ta)原理解(jie)決(jue)(jue)人們在思(si)考(kao)、表達以及(ji)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)(wen)題時邏輯(ji)不清的(de)(de)問(wen)(wen)題,幫助(zhu)商界(jie)(jie)、政界(jie)(jie)、學界(jie)(jie)人士快(kuai)速(su)提高(gao)邏輯(ji)思(si)維與(yu)表達能力(li),幫助(zhu)企業(ye)高(gao)、中、基層(ceng)人員提高(gao)問(wen)(wen)題分析與(yu)解(jie)決(jue)(jue)能力(li)。

邏(luo)輯思維與高效表達(da)培訓(xun)


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    參加課(ke)程:金字塔原理:邏輯思維與高效表達

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