課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
高效招聘與面試培訓
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效招聘與面試培訓
課程背景：
人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發本課程。
課程收益：
了解確定人才標準的6大方法
學習結構化面試流程5大步驟
練習3大行為面試提問技巧（STAR、Probing, Funneling）
學習設計面試問題的方法 了
解人才測評的其他方法
了解提高人才選拔的精準度的4大原則
學員對象： 部門經理、HR經理、招(zhao)聘專員 培訓時長： 1天（7課時）
課程大綱
一、招聘工作的戰略意義
為什么越來越多的公司重視招聘工作
招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業績、員工離職的影響
二、結構化面試流程
錄像：一個糟糕的面試
提升精準度的原則一：結構化面試
5步驟結構化面試
步驟1：準備
面試準備事項
提升精準度的原則二：確定人才標準
能力冰山：分清知識技能和天賦
確定人才標準的6大方法
步驟2：開場
如何做好面試的開場白
.角(jiao)色扮演和點評
步驟3：收集信息
練習：你常用的面試問題
不同種類的面試問題
提升精準度的原則三：行為提問
提問技巧1：STAR 行為式提問技巧
.STAR行為式提問相比其他提問方式的優點
.錄像：STAR行為式提問
.STAR問題設計和練習
應該回避的問題種類
提問技巧2：有效的跟進提問PROBING練習
提問技巧3：漏斗式提問FUNNELING練習
判斷應聘者的忠誠度：三大工作動力
步驟4：結束
如何處理應聘者常見的提問：角色扮演/討論:
步驟5：評估
評(ping)估練(lian)習: 學(xue)員們根據(ju)錄(lu)像中候(hou)選人(ren)的表現回答(da)進行(xing)打分(fen)
三、其他人才測評方法
提升精準度的原則四：人才測評
其他人才測評工具簡介
案例
四、總結答疑
高效招聘與面試培訓
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