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精益六西格瑪培訓課

.課程背景
精益(yi)六西(xi)格瑪(ma)是(shi)能(neng)夠嚴謹(jin)、高效地以(yi)數據為基礎的(de)(de)解決問題的(de)(de)方法技術。它(ta)包含了眾多管理前(qian)沿的(de)(de)先進成果，以(yi)“零缺陷”的(de)(de)完(wan)美商業(ye)追求，帶動質量(liang)成本(ben)的(de)(de)大(da)幅(fu)度降低，最終實現(xian)財務(wu)成效并能(neng)顯著提升企業(ye)水平，增(zeng)強企業(ye)競爭(zheng)力(li)，實現(xian)企業(ye)發展的(de)(de)重大(da)突破。

.培訓對象CEO、董事長、總經理、副總經理、部門總監、部門經理、工程師、技術員、企業骨干等希望學習和研究六西格瑪的人員
.培訓時間(jian)1天(tian)，學員需配(pei)合(he)電腦（分組）學習。

.課程收獲
1.了解六西格瑪概念、作用和戰略意義。
2.熟悉六西格瑪的推行步驟和管理模式
3.掌握六西格瑪過程管理
4.了解六西格瑪項目團隊管理
5.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6.理解以數據為基礎的解決問題的思路
7.幫助企業持續降低成本，改善品質，優化流程和提高效率；
8.形成(cheng)持(chi)續改善的(de)思維(wei)和解決問題的(de)管理模式。

.課程大綱
一、統計的基本練習
1.變化 
2.總體與樣本的統計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態分布

二、質量管理與企業發展
1.什么是質量
2.質量管理的發展
3.質量管理(li)與企業(ye)發展(zhan)的關(guan)系

三、六西格瑪的起源發展
1.六西格瑪的起源
2.六(liu)西(xi)格瑪的發展

四、精益六西格瑪簡介
1.六西格瑪的含義
2.西格瑪水平的偏移 
3.制程中的一般度量單位
4.劣質成本COPQ
5.精益簡介
6.精益的旅程

7.精益企業的五項簡明原則
8.TPS精益企業之屋
9.三種生產方式比較
10.改善(Kaizen)簡介 
11.八大浪費
12.工廠十二個動作的浪費
13.改善的十大原則

五、六西格瑪項目的成功策略
1.六西格瑪的設計模式
2.六西格瑪的改進(jin)模式

六、六西格瑪項目的選擇和定義
1.六西格瑪項目的選擇
2.主要/次要衡量指標
3.窄化項目的著眼點
4.六西格瑪項目的(de)首次小組討論會

七、彈射器項目的實例介紹
1.定義階段
2.測量階段
3.分析階段
4.改進階段
5.控制階段
培訓總結與答疑

精益六西格瑪培訓課