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非人力資源管理培訓營

課時設計：2天
培訓對象：中高層管理人員、公司非人力資源部門經理、主管
課程背景：許多時候，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門(men)(men)和非(fei)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門(men)(men)經常推(tui)諉，都(dou)認為是對方的(de)(de)問題，推(tui)諉的(de)(de)根源(yuan)(yuan)是雙方在人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)工作中分工不明確，本課程旨在教授(shou)非(fei)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)管理(li)人(ren)員如(ru)何運用人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)相關知(zhi)識，有效的(de)(de)打造高績效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。

培訓收益：
1.掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認知；
2.理解人力資源部門與業務部門在人力資源資源管理領域的定位和分工；
3.能夠利用人力資源管理的專業技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬；
4.能夠站在公司戰略高度，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作；
5.掌握基(ji)本的人力資源專業知識，降低離職(zhi)率，穩定(ding)員工(gong)隊伍，積極運用于部門(men)員工(gong)管理，有效提升(sheng)員工(gong)績效

課程大綱：
一、直線經理面臨的人力資源管理挑戰
1、直線經理的主要職責
2、直線經理的多重角色
3、企業中高(gao)層經(jing)理對人(ren)力資源(yuan)工(gong)作的分(fen)工(gong)

二、如何組建高效團隊
（一）人力資源規劃
1.洞悉你的下屬——部門人力資源現狀分析
2.部門人員配置及薪酬成本核算
1)部門需要多少人？
2)薪酬成本如何預算？
3)遠期、近期部門人力需求及供給分析
4)如何定崗定編
5)如何做部門的薪酬(chou)成本預算

（二）工作分析
1.工作分析現場模擬
2.編寫(xie)崗位說明書(shu)

（三）員工招聘（直線經理內容）
1.招聘過程中部門經理和HR的職責劃分
2.部門經理在招聘流程中的關鍵責任
3.選才的原則
4.設計面試的維度
5.面試前的準備工作
6.面試訪談STAR技巧的使用
7.結(jie)構化面試(shi)的后(hou)續工(gong)作

三、人才培訓與開發
1、員工培訓
1)如何建立部門的培訓體系
2)個人學習成長計劃支持
3)各層次員工培訓的不同側重點
4)新員(yuan)工的培訓安排

2、績效管理與評估
1)部門績效指標庫的建立
2)員工績效指標的選取
3)績效反饋的重要性
4)情景模擬：和下屬做績效評估
5)經理績效面談流程
6)測試自己(ji)的輔導風格(ge)

3、員工職業生涯管理
1)如何規劃員工職業生涯
2)晉升和調任的管理
3)對業績不佳者的處理辦法
4)對一般業績人員的規劃辦法
5)對(dui)良好業績(ji)人員(yuan)的規劃(hua)辦法

四、如何進行員工激勵
1、員工薪酬管理
1)直線經理在員工薪酬設計中的作用
2)新進員工如何定薪
3)薪酬調整時部門內員工如何平衡
4)不同管理風格的經理與員工薪酬調整
5)團隊內(nei)薪酬如何進行二次分配(pei)

2、非現金激勵
1)實物福利如何分配（如部門內可調）
2)非實物福利如何分配
3)員工士氣低落的主要原因
4)啟示：鼓勵的重要作用
5)激勵和贊賞的益處
6)經理人為什么較少激勵和贊賞員工
7)激勵原理和體系
8)腦力激蕩：找出三十種激勵和贊美的方法
9)案例：其它公司的激勵方法
10)經理激勵部屬的注意事項
11)贊賞(shang)與激勵(li)員工的十大(da)心法

非人力資源管理培訓營