国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業內部控制體系建設培訓

培訓對象：高中層管理者.財務總監.財務部經理及主管.內審部經理
隨著(zhu)(zhu)互聯網時代的(de)(de)(de)到來(lai)，全(quan)球經濟一(yi)體化的(de)(de)(de)進程加快，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境在(zai)產生深刻而劇(ju)烈(lie)的(de)(de)(de)變化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)風(feng)險也(ye)(ye)日益復雜。如果說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)過去的(de)(de)(de)競(jing)爭靠(kao)成本，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)競(jing)爭靠(kao)技術，那么明天的(de)(de)(de)競(jing)爭靠(kao)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。成本與(yu)技術決定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)快慢，而風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)決定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生死。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)體系(xi)建(jian)設和風(feng)控(kong)(kong)(kong)水平，關系(xi)到是否(fou)符(fu)合(he)政府(fu)監管(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)合(he)規(gui)性(xing)要(yao)求，關系(xi)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)資(zi)本市場的(de)(de)(de)估(gu)值(zhi)，同時也(ye)(ye)關系(xi)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和適應市場變化的(de)(de)(de)能力，從而在(zai)一(yi)定(ding)(ding)程度上決定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否(fou)可以基(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)。財務部(bu)(bu)(bu)門承擔著(zhu)(zhu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)金、財產和信息(xi)的(de)(de)(de)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因此在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)中起著(zhu)(zhu)關鍵性(xing)的(de)(de)(de)作用。現(xian)代公司的(de)(de)(de)風(feng)控(kong)(kong)(kong)體系(xi)應以法人(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)結構(gou)為基(ji)(ji)礎，以三道防線(xian)為依托(tuo)，全(quan)面(mian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和控(kong)(kong)(kong)制(zhi)風(feng)險。

課程目標：
1、理解公司法人治理結構與內部控制的內在聯系
2、深刻理解企業進行風險管理和內部控制的重要意義
3、了解我國內部控制法規體系及其要求
4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、學習如何與業務部門共同識別和控制主要業務風險
6、掌握財務風險的主要類型及控制工具
7、了解企業內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點
8、學習先進企業的(de)內(nei)控(kong)經驗，借(jie)鑒企業內(nei)控(kong)失敗的(de)教訓

課程大綱：
一、正確認識公司法人治理結構與內部控制
1.基本概念：風險/風險管理/內部控制
2.公司法人治理結構的實質內涵
3.公司法人治理結構與內部控制體系建設的邏輯關聯
4.我國風險管理與內部控制的法律規范
1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業內(nei)部控制(zhi)配套指引(yin)》解讀(du)，重點講(jiang)解應用指引(yin)對企業內(nei)部控制(zhi)體系(xi)建設的指導作(zuo)用

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
1)企業內部風險的識別
2)企業外部風險的識別
3)風險識別的定性方法
4)風險識別的定量方法
.案例分享
2.風險評價
1)企業風險承受度的確定
2)風險發生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
.案例分享
5)風險管理矩陣
3.風險管理策略詳解
1)風險規避策略及操作要點
2)風險轉移策略及操作要點
3)風險承擔策略及操作要點
.綜合案例分析

三、風險管理與內部控制工具
1.風險管理與內部控制工具概覽
2.不相容崗位分離原則與操作要點
.互動訓練：企業重要業務的不相容崗位梳理
.互動訓練：財務部門的不相容崗位梳理
3.授權控制的要點
.案例分享：權限指(zhi)引(yin)的設計

四、企業財務風險識別與控制
1.企業財務風險的種類
2.財務報告風險防控
    盈余管理與財務風險“紅旗”
3.資金管理風險防控
.案例分享：某企業資金管理之殤
4.資產管理風險防控
.存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5.全面預算管理與風險防控
 .案(an)例分享(xiang)：某(mou)企業運用(yong)全面預算管理防(fang)控風險

五、企業內部控制體系建設實務
1.企業內部控制體系建設的整體思路框架
.案例：某企業內部控制體系建設經驗分享及總結
學員討論：企業企業內部控制體系建設的目標、
組織體系、關鍵要素
2.企業內部控制體系建設的流程與方法
案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
學員討論：企業企業內部控制體系建設的流程要點、
主要方法、應關注的重點問題
3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內部控制制度化及要點
2)內部控制流程化及要點
3)內部控制崗位化及要點
4.企業內部控制體(ti)系建設中的(de)重點(dian)、難(nan)點(dian)問題

六、企業內部控制描述、評價與改善
1.企業內部控制的描述
2.企業內部控制評價與缺陷認定
3.企業內(nei)部(bu)控制(zhi)的循(xun)環改(gai)善

七、課程總結、學員提問、講師答疑
主講老師：楊老師
教授、國際注冊培訓管理師、現任500強企業培訓中心負責人，培訓師、咨詢師、擁有20多年管理會計培訓、咨詢服務經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。授課風格：
楊老師具(ju)有(you)(you)系(xi)統(tong)性和(he)開闊的(de)視(shi)野，能夠以學員所任崗位的(de)能力(li)素質(zhi)要(yao)求(qiu)為基礎(chu)，搭建知識能力(li)體系(xi)，使學員建立系(xi)統(tong)思維(wei)，將培(pei)訓(xun)內容與崗位要(yao)求(qiu)有(you)(you)機結合，充分激(ji)(ji)發(fa)學員的(de)學習熱情；以大量的(de)國內外企業成功與失敗的(de)實踐(jian)案例(li)，幫助學員深(shen)刻理解所學知識點，掌握課程(cheng)所講授(shou)的(de)方法工具(ju)并靈活運用；以啟發(fa)式提問貫穿培(pei)訓(xun)的(de)全(quan)過程(cheng)，引導學員深(shen)入思考(kao)、激(ji)(ji)烈爭論、實戰演(yan)練，使學員對培(pei)訓(xun)內容想透、會用，促進學員管(guan)理素質(zhi)和(he)技能的(de)提高(gao)。

服務客戶：
中(zhong)(zhong)(zhong)國移動(dong)終端公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)海外(wai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國船(chuan)舶重工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國兵(bing)器裝備集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國南方電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)行(xing)(xing)、興業銀(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)、北(bei)京(jing)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)旅銀(yin)行(xing)(xing)、*國資(zi)委研究中(zhong)(zhong)(zhong)心、北(bei)京(jing)市首(shou)都公(gong)(gong)(gong)路發展集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)電(dian)子控(kong)股有限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、北(bei)汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)京(jing)印鈔廠(chang)、首(shou)都開發控(kong)股集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、北(bei)京(jing)移動(dong)、北(bei)京(jing)同仁(ren)堂、京(jing)城機電(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)京(jing)化工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)人集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、北(bei)京(jing)金隅集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、長江電(dian)力公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廈門工程機械有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣西柳工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、山(shan)東推土(tu)機集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、冀東水泥股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、山(shan)東京(jing)博(bo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、深圳穩健醫療有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、北(bei)大方正集(ji)(ji)(ji)團(tuan)財務公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)冶集(ji)(ji)(ji)團(tuan)財務公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。。。。。。

企業內部控制體系建設培訓