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執行力短訓班

【課程背景】
企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
卓越團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：
1)老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？
2)員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3)制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？
4)企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？
5)團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
6)團隊(dui)成員工作沒激情，給了工資也不盡力(li)，做一天和(he)尚撞一天鐘？

【課程時間】1天
【課程對象】企業基中層管理人員
【課(ke)程方式】大量的互(hu)動訓練(lian)、小(xiao)組PK、案例分享、視頻與(yu)工具

【課程特點】
1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；
2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；
3、互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；
4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；
5、可操作落地：有理論(lun)、有工具，現場咨詢(xun)式輔(fu)導，保證大家學以致用。

【課程中的六大思維、六大工具】
團隊思維、商業人格思維、百分百責任思維、結果第一思維、客戶價值思維、狼性競爭思維
九段秘書工(gong)(gong)具(ju)、復述承諾工(gong)(gong)具(ju)、內部客(ke)戶價值工(gong)(gong)具(ju)、4R高(gao)效(xiao)執行工(gong)(gong)具(ju)、YCYA工(gong)(gong)具(ju)、品牌(pai)積分(fen)工(gong)(gong)具(ju)

【課程收益】
1)幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；
2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
4)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；
5)幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
6)幫(bang)助企業(ye)建立一套(tao)指令(ling)必達系統，讓每一項工作都(dou)能變成(cheng)結果。

【課程大綱】
第一講：商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
.為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。
.為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
.為什么不做結果？因為心中沒有原則。
.為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就(jiu)是商業人格的缺失，沒有商業人格，就(jiu)沒有職業化的根本(ben)，就(jiu)沒有執行的團隊。

二、商業人格
1. 二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）
2. 二個標(biao)準(zhun)：成年人邏輯、社會人心態

三、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
.從依附型，向獨立型轉變；
.從服從型，向主動型轉變；
.從人治型，向法治型轉變；
.從避責型，向守責型轉變；
.從封閉(bi)型，向分享型轉變。

第二講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么.
1．商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2．企業生死：企業依靠結果生存。
3．不同(tong)人生(sheng)：人生(sheng)是一個結果(guo)積累的過程。

二、什么是結果，什么是任務.
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是
結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1．什么是九段秘書？
2．結果(guo)三(san)要(yao)素：有時間、有價值、可考(kao)核

三、如何做結果
.做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
.做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
.做(zuo)結果的三個(ge)方法(fa):復述承諾法(fa)；分解法(fa)；重點法(fa)。

第三講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
.我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
.沒有客(ke)戶價值,企業就死亡,不(bu)論(lun)它過去多(duo)么輝煌(huang)。

二、什么是客戶價值.
.站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向！
.滿足客戶價值需求；超越客戶既(ji)定的期望。企(qi)業(ye)生存的底線，執行(xing)的動力和方(fang)向。

三、怎么做客戶價值.
.四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
.三大方法：排(pai)除法、新增法、遞進法

四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
.對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
.對下級：激勵，給(gei)成長機會，給(gei)原(yuan)則(ze)，給(gei)方法。

第四講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是(shi)什么成就了GE這家偉大的(de)商(shang)業(ye)帝國，是(shi)運營模式(shi)，是(shi)制(zhi)度執(zhi)行(xing)力(li)，是(shi)落實戰略的(de)執(zhi)行(xing)制(zhi)度， 4R思想與模式(shi)，更加適合中(zhong)國企(qi)業(ye)實際情況，并在上千家企(qi)業(ye)得到效果。

二、制度執行要點
.凡事必有結果;R1
.有結果就必須落實到“我”;R2
.對“我”不相信就必須檢查;R3
.有(you)檢查就必有(you)獎罰(fa).R4

三、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
.結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
.不相信“拍胸脯式”的保證：
.上級下達各項目標，下級提出行動
.措施(shi)，沒有措施(shi)的承(cheng)諾千萬不要相信。

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
.承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
.承(cheng)諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承(cheng)諾等于沒有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
.為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
.人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
.對事不對人，我們要的是結果和(he)改進.

R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
.業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
.好結果就獎，沒有(you)結果或(huo)壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相(xiang)抵(di)。

第五講:中層執行力---中層決定成敗
一、中層執行四要點
.戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
.帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
.追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
.超越期望:永爭第一，沒有最好，只(zhi)有更好！

二、中層執行方法（兩講三做）：
.講清結果
.講清后果
.做檢查
.做獎罰
.做機制

三、中層領導的責任訓練
.領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；
.作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。
.中層=責任：團(tuan)隊訓練(lian)——領(ling)袖(xiu)的風采大型互動(dong)。

第六講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與(yu)太過(guo)于聰(cong)明，是(shi)一個問題的(de)兩面。聰(cong)明人一生都在想辦法，想如(ru)何找到更好(hao)的(de)辦法超過(guo)對手，而(er)不是(shi)通過(guo)認真做(zuo)事超過(guo)對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量(liang)和精力聚(ju)焦在一點上(shang)，目標一旦確(que)定，一切(qie)歸于簡(jian)單。專注重(zhong)(zhong)復，每(mei)一天，每(mei)一月，每(mei)一年(nian)，簡(jian)單的(de)事情重(zhong)(zhong)復做，直到目標達成。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學(xue)習亮劍精神，學(xue)習英(ying)雄團(tuan)隊，把自己(ji)訓(xun)練成(cheng)執行人才。

執行力短訓班