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目標與規劃管理培訓

課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業在競爭產品， 技術，渠道，宣傳及服務的同時，更是企業之間人才的競爭；而人才作為一種社會稀缺資源，可遇而不可求， 更多優秀的人才則是通過企業不斷的培養而形成的；培養機制的建立與培訓體系的形成將有助于我們的企業根據自身的需求，培訓符合自身發展的合格與優秀員工。
在(zai)企業為員(yuan)工創造培訓提(ti)升的(de)同(tong)時， 員(yuan)工自(zi)身也應主動積極地(di)為自(zi)己(ji)設立明確(que)的(de)目標(biao)， 通過在(zai)不同(tong)環境(jing)下(xia)所設立的(de)目標(biao)的(de)實現，為企業創造價值， 為個(ge)人的(de)成長添磚加瓦(wa)；然(ran)而，目標(biao)從(cong)何(he)而來，不同(tong)目標(biao)之間(jian)的(de)輕重緩(huan)急如何(he)協調，目標(biao)的(de)設定難度(du)有必(bi)要太高？本課程(cheng)旨在(zai)通過完整的(de)介(jie)紹(shao)經營(ying)目標(biao)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)論與方法，協助(zhu)企業落實經營(ying)目標(biao)管理(li)(li)，達成預定目標(biao)，員(yuan)工充(chong)滿活力，充(chong)分發揮(hui)潛(qian)力，提(ti)升經營(ying)績效。

課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
1.全面了解經營目標管理的具體內容和實施步驟；
2.掌握建立經營目標管理體系的方法；
3.提高經營目標管理實施的有效性。
4． 掌握如何制定經營規劃的方法。
企業經營目標與規劃管理
引子：（案例(li)分(fen)析）為(wei)什么進(jin)行經營(ying)目(mu)標管理？

第一部分：經營目標管理及其特點
·制定目標是管理者的基本職責
·經營目標管理的定義
·經營目標管理的基本思想
.設定目標
.制定經營規劃
.進展總結
.績效評估
·經營目標管理的好處
·經(jing)營目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的工作流(liu)程

第二部分：目標設定與分解
·確定目標的SMART原則
·設定目標.PTS 工具分析
·目標分解
.目標從何而來？
.如何清晰地定義一個目標？
.目標如何分解
.案例-目標分解
.目標分解的注意事項
.案例員工目標設定表，經營目標管理卡
·目標與溝通
.如何布置與接受(shou)任務？

第三部分：制定經營規劃
·什么是經營規劃
.經營規劃=目標+行動措施
·制定工作經營規劃的主要內容
·制定經營規劃必須回答的三個問題
·我們想要的目標
·階段目標
·關鍵行動措施
·案例分享
·制定行動措施的方法
·經營規劃-績效-獎金之關系
·目標和任務表
·執行經營規劃表
·經(jing)營規(gui)劃練習

第四部分：銷售經營規劃制定
1)、銷售經營規劃的正確范圍
2)、銷售目標的分解
3)、促銷活動的行動經營規劃
4)、整個組織的質詢。
銷售經營規劃的執行
1)、銷售比分牌的建立
2)、用銷售太空報表縱觀全局
3)、克服一抓就死，一放就亂的弊病的分析方式
4)、銷售經營規劃的執行重點是促銷活動的監控
5)、建立利用促(cu)銷手段來主動修正(zheng)銷售(shou)經營(ying)規劃達成

目標與規劃管理培訓