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高效職能管理培訓

課程背景：
當今企業不是管理危機，而是領導危機，惡性的經濟條件下，如何發揮企業的職能化管理，企業突圍，重新出發關鍵在領導……
中國大企業病的現狀：
有人無事干
有事無人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干卻不讓干
企業家該給干部提供什么樣的承諾?
在新世紀幾乎沒有一個企業可以給員工提供一個終身的職位。企業不能提供終身受聘，但應該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業為員工提供發展才能的工作和機會。
一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么？因為有些中高層職能化管理者為企業創造了效益，而另一些則相反。
    公司企業為什么要設立中高層？公司中高層應該重點發揮什么作用？公司中高層應該如何定位自己的角色？公司中高層應該具備什么素質和能力？公司中高層應該重點抓好哪些工作？公司中高層應該如何向職能化管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的職能化管理者都沒有認真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些公司中高層職能化管理者長期被企業記在“成本”帳上，或者被公司企業當成“雞肋”。
公司(si)(si)中(zhong)高層職能化(hua)管理(li)者沒有(you)盡到責任(ren)，沒有(you)發揮應有(you)的作用(yong)，沒有(you)為企業(ye)創(chuang)造效(xiao)益，不完全是中(zhong)高層本身的問(wen)題(ti)。為什(shen)么？因(yin)(yin)為公司(si)(si)沒有(you)提(ti)供機會訓練他們(men)，這是重要原因(yin)(yin)之(zhi)一。

課程收益：
1、提升公司中高層職能化管理技能全面、系統實戰職能化管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司中高職能化管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3、學會應用主要的職能化管理工具（頭腦風暴、SWOT） 
4、建設高績效的職能化管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵職能化管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6、如何讓公(gong)司企業中高(gao)層職能化管理帶領(ling)下屬創(chuang)造更(geng)多(duo)的公(gong)司績效。

培訓要求：
1、場地面積盡量大些（以方便學員現場演練）   
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單         
4、要(yao)求人(ren)(ren)人(ren)(ren)參(can)與現場實操訓練

課程大綱：
模塊一：公司職能化管理普遍存在的問題
第一節：公司職能化管理的深層次問題分析
第二節：公司執行力的深層次問題分析
第三節：當今中國企業經營職能化管理面臨的困境
案例講解分析(xi)：我們的企(qi)業頭痛的職能化管理(li)問題？怎么解決？

模塊二：卓越職能化管理職能化管理精髓領悟
第一節：職能化管理解讀與潛能開發
第二節：職能化管理發展的六個階段
第三節： 職能化管理的五種能力解讀
第四節(jie)：職能化管理和執行力的關系

模塊三：領導者高效執行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強執行?
第一節：執行力解讀
第二節：企業危機與執行力缺乏
第三節：缺乏執行力的七種原因
第四節：執行力的八大核心要素
第五節：有效執行力的七個步驟
案(an)例講解： 

模塊四：職能化管理的起點---自我職能化管理的榜樣者和標桿者
第一節：工作技能
第二節：時間職能化管理
第三節：工作心態和愿意
第四節：中高層職能化管理者角色認知
第五節：中高層市場競爭危機意識
第六節：中(zhong)高層自我提(ti)升意識

模塊五：關鍵點職能化管理的五大重要技能提升
第一節：如何制定年度工作目標----優秀的目標職能化管理
第二節： 高效工作計劃制度技能提升
第三節：團隊的組織架構及內部流程優化
第四節：有效授權技能提升---如何授權及使用權力最有結果?
第五節： 績效考核體系
案例(li)講解：猴子職能化管理(li)工具應用

模塊六：高管團隊建設職能化管理能力提升
1.經理人的四大任務與九大技能
2.精英員工的選、育、用、留
3.如何組建優秀團隊
4.如何激發人員的主動性與潛能
5.團隊內部沖突職能化管理
6.如何處理人員暗箱操作問題
7.會議職能化管理、時間職能化管理、員工職業生涯職能化管理
8.團隊成員角色互補認知：
案(an)例：雁(yan)群領導、互助團隊精神打造

模塊七：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法
案(an)例：上海某家居(ju)集團(tuan)團(tuan)隊建(jian)設與(yu)高績效案(an)例分析與(yu)講(jiang)解

模塊八： 團隊培育與教練如何影響激發下屬超強動能?
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
第四(si)節：教練的途(tu)徑個(ge)別輔(fu)導、電話輔(fu)導、集體輔(fu)導；

模塊九：團隊辦公室文化打造
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突職能化管理
第三節：團隊協助文化建立
第四節：工(gong)作壓力與員工(gong)身(shen)心(xin)健康職能(neng)化管理

高效職能管理培訓