課程描述INTRODUCTION
怎樣做到全局思維培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
怎樣做到全局思維培訓
課程背景:
企(qi)業(ye)在發展的(de)過程(cheng)中,會出現各種(zhong)各樣的(de)問(wen)題(ti),但是重要的(de)是企(qi)業(ye)的(de)中層管理(li)者做(zuo)為企(qi)業(ye)的(de)中流砥(di)柱,起到(dao)了(le)對于企(qi)業(ye)未來(lai)發展決定性的(de)作用。如何(he)(he)促(cu)動中層從(cong)企(qi)業(ye)的(de)角度出了(le),如何(he)(he)做(zuo)至全局思(si)維,如何(he)(he)以企(qi)業(ye)的(de)大(da)局來(lai)處理(li)事情,是本次課程(cheng)的(de)主要內容(rong)。我們將通過促(cu)動技術中的(de)*,讓其進行自(zi)我思(si)考,自(zi)我解決問(wen)題(ti),做(zuo)到(dao)思(si)維創新,思(si)想(xiang)共識。
什么是促動技術?
促動(Facilitate)字面上的意義是“讓事情變得容易”。促動技術是鼓勵人們積極參與、激發人們歸屬感與創意的方式,是透過流程引領人們達成共同目標的藝術。廣義的定義是指在一個群體互動過程中,包含通過溝通、會議等多種形式,為群體互動過程提供架構性、步驟化的方法,來幫助群體在有限的時間和財力內,達成清晰的共識決定,形成切實可行的實施計劃,以達到“多元角度汲取智慧、達成有效共識,從而自動自發承諾執行”的效果。
促動技術能夠幫助組織:更有效地提升團隊執行力;更高效及有成果的會議;使參與者逐步拋開防衛心全身心投入討論;集思廣益;
建(jian)立(li)起積極正向的互動關系;提高團(tuan)(tuan)隊(dui)創(chuang)(chuang)造力;將團(tuan)(tuan)隊(dui)能量集中在共(gong)同目(mu)標上(shang);排(pai)解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)矛盾(dun);幫(bang)助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)構(gou)建(jian)共(gong)識;創(chuang)(chuang)造非妥協的團(tuan)(tuan)隊(dui)協作;建(jian)立(li)尊(zun)重和信(xin)任。
課程收益:
1.學會一至二種促動技術
2.提高學員的創新能力
3.提升學員的思維能力
4.提高學員的組織共識能力
5.提高學員解決問題的能力
授課方式:*、促動、互動、小組討論、游(you)戲
課程大綱:
第一部分:課程前期準備:
一、邀請函的發放
請企業方于課程前一至二天向參訓學員發放邀請函,紙質或微信形式。讓參訓學員前期有一定的心理準備,知道來做什么,提前預熱。
二、團建
1.提前依據學員情況進行分組
2.桌牌:每個組提前準備一個桌牌,空白不填寫名稱
3.分組
第二部分:創新與聯接(游戲引導)
一、圖畫與我
請每個人選一張自我認可的圖片,來說明其理由,為什么會選這幅圖的原因,讓學員之間有更近一步的交流,打破交流障礙的墻。
二、思想的聯接與創新
1.游戲:問題與答案
2.分享:請小組內成員相互之間進行分享
3.重組:重新分配問題與答案
4.聯接(jie):重組后會(hui)有什么(me)樣(yang)的(de)聯接(jie),充分發揮創(chuang)新思維,讓其之(zhi)間有一(yi)定的(de)聯接(jie),得到一(yi)個新的(de)故事。
第三部分:設定情景
一、情景設定
1.一場新奇的旅程:充分發揮想象力與創新的能力
2.我們將會經歷:在這個旅程中我們會經歷的四個階段
3.一種全新的溝通方式
4.桌布的設計:利用一切可利用的資源
5.團隊展(zhan)示展(zhan)示
二、交流與溝通的禮儀
1.貢獻你的觀點與經驗
2.聆聽和理解
3.共同聆聽其中的模式、觀點及更深層的問題
4.玩(wan)起(qi)來盡情涂鴉
三、人員分配與任務
1.桌長
2.記錄員
3.記時員
4.報告員
第四部分:聚焦問題——例如:如何從企業的全局發展去思考?
一、第一輪討論
1.問題:拋出與主題相關的問題
2.在桌促的帶領下小組內部進行研討
3.討論的內容寫在桌布上
4.每個人都要發表自已的想(xiang)法和見解
二、第二輪討論
1.問題:拋出與主題相關的問題
2.在桌促的帶領下小組內部進行研討
3.討論的內容寫在桌布上
4.每個人都要發表自(zi)已的(de)想法和見解
三、第三輪討論
1.組內留守人員:組長、記錄員
2.請小組內部人員自行分配,以確保其他成員可均勻的飛到其他小組
3.小蜜蜂飛起來
1)到其他小組貢獻自己的智慧
2)收獲其他小(xiao)的智慧
四、第四輪討論
1.小蜜蜂飛回本組
2.本組留守人員向其他人匯報別人給與本組的建議
3.飛回來的人向本小組人員匯報在其他組得到的智慧
4.本組人員就原有與收獲進行創新
5.匯報創(chuang)新方案
第五部分:團隊共創——行動計劃
1.行動計劃:制定共同實施的行動計劃
2.成果展示:對行(xing)(xing)動計劃進行(xing)(xing)展示
怎樣做到全局思維培訓
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已開課時間Have start time
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