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執行力系統培訓

執行力是一個系統工程，單純通過一個方面，頭痛醫通，腳痛醫腳。企業不是軍隊，員工是80、90新一代，在新的市場環境中如何讓企業獲得領先。需要具體問題具體分析，需要聯系的全面的系統的解決。
本課程對象：企業全體人員
諸多中國企業存在的問題：
.為什么公司把任務目標分配下來每個人都嫌多
.為什么經理忙的沒時間，員工閑的沒事干
.出了問題到底是誰的責任
.為什么老板在與不在員工表現兩個樣
.管理當中的灰色地帶如何處理
.布置任(ren)務之后，告訴他怎么做，他也按照你說的做了，就是沒結果，怎么辦

課程綱要：
一、打造執行環境
1.建立適合執行的企業文化
2.團隊執行作風建設
3.執行的利益基礎
案例>亮劍精神

二、個人執行力：執行力的閉環
1.信守承諾
2.結果導向
3.永不放棄
4.責任的三種境界：不承認不承擔，承認不承擔，承認承擔
5.自動自發
6.沒有任何借口(kou)

三、高層執行力
1.把羊變成狼
2.狼性法則
3.狼性文化
案例：許三多

四、中層執行力
1.中層如何定位
2.中層管理者的作用
3.中層管(guan)理者的成長

五、失敗執行力
1.沒有失敗就沒有成功
2.在失敗中看到成功
3.差的結(jie)果(guo)比沒(mei)有結(jie)果(guo)強(qiang)

六、永恒不變的執行法則
1.團結第一，聰明第二
2.專注目標，不斷重復
3.結果提前，自我退后
4.決心第一，勝利第二
5.速度第一，完美第二
6.結果第一，理由第二
戰(zhan)略是(shi)IQ（智(zhi)商(shang)(shang)），執(zhi)行是(shi)EQ（情商(shang)(shang)）

七、公司真正強大的秘訣
1.如何把公司的計劃變成員工自己的計劃
2.千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
3.人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
4.人們(men)并不拒(ju)絕改(gai)變(bian)，人們(men)拒(ju)絕被(bei)改(gai)變(bian)

八、避開陷阱——猴子管理法
1.始終讓猴子在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的猴子
3.千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4.讓下屬把猴子當自己的養
5.不要讓猴子餓死
6.猴子也需要快樂
7.檢查與指導能讓猴子進化
員工的五種狀態：
1.等著被叫去做
2.問應該做什么
3.提出建議，然后采取最終行動
4.采取行動，但馬上提出建議
5.自己行動，然后按程序匯報
企業(ye)(ye)的執行力是(shi)(shi)(shi)從營(ying)(ying)銷(xiao)部門開始的，營(ying)(ying)銷(xiao)人員和(he)企業(ye)(ye)的關(guan)系(xi)屬于一種(zhong)商業(ye)(ye)交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)(huan)關(guan)系(xi)，所以(yi)必須(xu)交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)(huan)的是(shi)(shi)(shi)結果(guo)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)任務。這樣(yang)企業(ye)(ye)才會(hui)和(he)顧客(ke)交(jiao)(jiao)換(huan)(huan)(huan)到金錢，否則(ze)企業(ye)(ye)就得(de)不(bu)到顧客(ke)的錢。例如：拜訪(fang)客(ke)戶，給客(ke)戶打(da)電(dian)話，是(shi)(shi)(shi)任務而不(bu)是(shi)(shi)(shi)結果(guo)。結果(guo)是(shi)(shi)(shi)簽單(dan)、收錢。

執行力系統培訓