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醫藥企業全管理學

一、3-5天（每天6小時）可拆分
二、章節教學內容課時
第一章概論1
第二章醫藥企業組織與組織制度1
第三章醫藥企業戰略管理1
第四章醫藥企業新產品開發管理1
第五章醫藥企業生產與運作管理2
第六章醫藥企業質量管理2
第七章醫藥企業營銷管理2
第八章醫藥企業物流與供應鏈管理1
第九章醫藥企業人力資源管理1
第十章醫藥企業財務管理1
第十一章醫藥企業文化1
第十二章醫藥企業危機管理1
第十三章醫藥企業國際化管理1
合計16

三、教學目的與要求
1  了解醫藥企業的概念和特征；熟悉醫藥企業的特點
2  了解醫藥企業的組織、文化和戰略。
3  了解企業管(guan)理實(shi)務，企業管(guan)理實(shi)務是對(dui)企業生產經(jing)營活動過(guo)程的管(guan)理。

四、教學內容綱要
章節主要知識點難點
第一章
第一節 企業概述
一、企業的本質
二、企業的基本概念和特征
三、企業的類型

第二節 企業管理理論基礎
一、管理的基本概念及性質
二、管理的職能
三、管理者概述
四、組織環境
五、管理思想的(de)演變

第三節 企業經營環境
一、企業與內外部環境之間的相互影響
二、環境的類型
三、環境的不確定性

第(di)四(si)節 醫(yi)藥企業(ye)概述醫(yi)藥企業(ye)與一(yi)般企業(ye)的不同點區別

第二章
第一節 企業組織的概述
一、組織與企業組織
二、醫藥企業組織設計的基本原則
三、醫藥企業組織(zhi)結構(gou)的主要(yao)形(xing)式(shi)

第二節 現代企業的基本組織制度
一、現代企業制度
二、公司治理

第三節 醫藥企業流程再造
一、企業流程再造理論興起的原因
二、企業流程再造的基本原則
三、企業流(liu)程再造的(de)主要程序現代(dai)企業的(de)基本組織制度

第三章
第一節 醫藥企業戰略管理概述
一、企業戰略的概念
二、企業戰略的作用
三、企業戰略的層次體系
四、企業戰略(lve)制定的程序

第二節 醫藥企業戰略分析
一、環境分析
二、內部資源分析
三(san)、SWOT分(fen)析(xi)

第三節 醫藥企業戰略的選擇
一、企業總體戰略類型
二、企業戰(zhan)略(lve)的選(xuan)擇醫(yi)藥(yao)企業戰(zhan)略(lve)的選(xuan)擇

第四章
第一節 產品生命周期與產品開發戰略
一、產品與新產品的概念
二、產品生命周期理論
三、新產品開發戰(zhan)略

第二節 醫藥企業藥物研究與開發的程序
一、新藥的概念和分類
二、新藥研究開發的特點
三、新藥研究開發的程序
四、我(wo)國藥物(wu)研究與開發的現狀與方向

第三節 醫藥產品知識產權保護
一、醫藥知識產權的定義及特征
二、醫藥知識產權的保護手段
三、醫(yi)藥(yao)(yao)知識產(chan)權(quan)戰(zhan)略(lve)醫(yi)藥(yao)(yao)企業(ye)藥(yao)(yao)物研(yan)究(jiu)與開發的程序

第五章
第一節 醫藥企業生產與運作管理概述
一、醫藥企業生產與運作管理的概念
二、醫藥企業生產與運作的特點
三、醫藥企業生(sheng)產計(ji)劃的編制

第二節 設施選址與設施布置
一、廠址選擇
二、廠區平面設計
三、車(che)間布(bu)(bu)置工藝(yi)布(bu)(bu)局

第三節 生產組織與生產系統改進
一、生產組織
二、自動線
三、生產系統改進
四、現代(dai)生產管理方式生產組織與生產系統改進(jin)

第六章
第一節 藥品質量與質量管理概述
一、藥品的特殊性
二、質量及相關概念
三(san)、醫藥企業產品(pin)質量標準

第二節 醫藥企業常用質量管理和改進的方法
一、質量改進的定義
二、實施質量改進的一般步驟
三、常用的(de)質(zhi)量管理和質(zhi)量改進的(de)方法

第三節 全面質量管理
一、全面質量管理的含義
二、全面質量管理的特點
三、全面(mian)質(zhi)量(liang)管理的(de)核心

第四節 藥品質量管理體系及認證
一、醫藥生產企業的質量管理體系及認證
二、醫藥商業企業的質量管理體系及認證
三、新藥開發過程的相關質量體系及認證
四、中(zhong)藥(yao)材(cai)生(sheng)產質(zhi)量(liang)管理體系及認證(zheng) 全(quan)面質(zhi)量(liang)管理的核心(xin)

第七章
第一節 醫藥企業營銷管理概述
一、市場及醫藥市場的含義
二、市場營銷的含義
三、市場營銷觀念(nian)的發展變(bian)化

第二節 醫藥市場營銷環境分析
一、宏觀環境分析
二、行業經濟特征分析
三、企業內部(bu)條件分析

第三節 醫藥營銷調研與預測
一、醫藥市場營銷調查
二、醫藥市場預測

第四節 醫藥市場營銷策略
一、產品策略
二、定價策略
三、分銷渠道策略
四(si)、促銷策略(lve)醫藥市(shi)場營銷策略(lve)

第八章
第一節 企業物流與供應鏈管理概述
一、物流
二、供應鏈管理
三、醫藥(yao)企業物流與供應鏈(lian)管(guan)理

第二節 醫藥企業運輸與配送管理
一、醫藥運輸成本與運輸管理
二、物流配送的特點
三、醫藥企業物流(liu)配送的主要趨勢(shi)

第三節 醫藥企業庫存管理與規劃
一、供應鏈庫存管理面臨的挑戰
二、供應鏈中庫存管理與規劃
三、我國醫藥企業庫存管理現狀
四、基于供應鏈的(de)醫藥企業(ye)庫存管理改進(jin)方法

第四節 醫藥企業供應鏈管理
一、醫藥企業供應鏈中需求與供給原則
二、醫(yi)藥企業供應(ying)鏈合作關系及績效評估

第五節 醫藥企業的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供應鏈管理模式下第三方物流的特點
 三、我國醫藥企(qi)業(ye)的第三方物流(liu)現(xian)狀及發展方向醫藥企(qi)業(ye)供應鏈管理

第九章
第一節 醫藥企業人力資源管理概述
一、醫藥企業人力資源
二、醫藥企業人力資源管理
三、現代人力資源管理與傳統人事管理
四(si)、人(ren)力資源管(guan)理(li)理(li)論(lun)的發展及趨(qu)勢

第二節 醫藥企業工作分析與設計
一、醫藥企業工作分析
二、醫藥企業工作設計(ji)

第三節 醫藥企業人力資源的招聘與培訓
一、醫藥企業人力資源的招聘
二、醫藥企業人力資源的培訓
三、醫藥企業人員招(zhao)聘與(yu)培訓的(de)特殊要求

第四節 醫藥企業人力資源的績效考評與薪酬管理
一、醫藥企業員工績效考評
二、醫藥(yao)企業(ye)員工薪(xin)酬管(guan)理醫藥(yao)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)績效考評(ping)與(yu)薪(xin)酬管(guan)理

第十章
第一節 醫藥企業財務管理概述
一、財務管理的目標和內容
二、財務管理的內容
三、財(cai)務管理的(de)價值觀(guan)念(nian)

第二節 醫藥企業籌資管理
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的方式
三、資金成本(ben)的計算

第三節 醫藥企業投資管理
一、對內投資管理
二、對外投資(zi)管理

第四節 醫藥企業成本管理
一、產品成本的構成與核算
二、成本控制

第五節 利潤分配
一、利潤構成
二、利潤分析順序
三(san)、股利分(fen)配政策、形式與程序

第六節 財務分析
一、財務分析的內容
二、財務分析(xi)的(de)方法(fa)醫藥企(qi)業成本管理(li)

第十一章
第一節 企業文化概述
一、企業文化的興起
二、企業文化的內涵
三、企業文化的核心
四、企業文(wen)化的地位與作用

第二節 醫藥企業文化理念
一、優秀企業的共同價值觀
二、醫藥企業文化的核心理念
三、醫藥企業(ye)文(wen)化理念的表(biao)述形式

第三節 醫藥企業文化建設
一、醫藥企業文化建設的層次與誤區
二、醫藥企業文化建設的基本程序
三、醫藥企業文化建設的關鍵時期
四、醫藥(yao)(yao)企業文(wen)化實施(shi)的領導與組織(zhi)保(bao)障醫藥(yao)(yao)企業文(wen)化建設

第十二章
第一節 企業危機及企業危機管理概述
一、企業危機的概念和特點
二、企業危機的主要成因
三、企業危機的階段和類型
四、企業(ye)危(wei)機管理

第二節 醫藥企業危機的防范
一、醫藥企業危機預防的意義
二、危機應對的措施

第三節 醫藥企業危機的應對
一、醫藥企業應對危機的策略
二、危機應(ying)對的措(cuo)施醫藥(yao)企(qi)業(ye)應(ying)對危機的策略

第十三章
第一節 醫藥企業國際化經營的動機和條件
一、醫藥企業國際化經營的動機
二、醫藥企業國際化經營的條件
第二節 醫藥企業國際化經營的形式
一、常規模式
二、非常規模式
三、國際市場進入方式的選擇
四、跨國公司及(ji)其特(te)點(dian)

第三節 醫藥企業國際化經營的風險及管理
一、醫藥企業國際化經營的風險
二、醫(yi)藥企(qi)(qi)業國(guo)際化經營(ying)的(de)管理(li)醫(yi)藥企(qi)(qi)業國(guo)際化經營(ying)的(de)風險及管理(li)

醫藥企業全管理學