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團隊建設與協作學習

【沙(sha)盤(pan)(pan)課程(cheng)背景】《巔峰對決》沙(sha)盤(pan)(pan)課程(cheng)通過模擬一家公(gong)司(si)的(de)運營為培(pei)訓的(de)核心，從選人、選產品(pin)到客戶定位直至最終為企業(ye)(ye)創(chuang)造利潤(run)的(de)過程(cheng)。在沙(sha)盤(pan)(pan)的(de)體(ti)驗過程(cheng)中需要每家公(gong)司(si)全面的(de)考慮企業(ye)(ye)在經(jing)營過程(cheng)中需要思考的(de)關鍵(jian)環節：信(xin)息收集、客戶定位、目(mu)標(biao)設定、團隊決策(ce)、計劃管理、資源配置、內(nei)部(bu)分工、風險把(ba)控、同業(ye)(ye)競(jing)爭等各種企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)關鍵(jian)要素(su)，自然地再現(xian)了(le)商(shang)業(ye)(ye)競(jing)爭中的(de)各種可(ke)(ke)控與不可(ke)(ke)控因(yin)素(su)。

【模(mo)擬場(chang)(chang)景】《巔峰(feng)對決-高績效團隊(dui)(dui)與(yu)協(xie)(xie)作(zuo)》模(mo)擬經營中(zhong)(zhong)，每個團隊(dui)(dui)都要(yao)(yao)面(mian)對激烈動蕩的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)環(huan)境，制定并團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)適應性(xing)發展戰(zhan)略，做出(chu)理性(xing)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)決策，在高強(qiang)度的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭中(zhong)(zhong)，模(mo)擬公(gong)司將遭(zao)遇各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)危機(ji)、約束、壓力和挑戰(zhan)，各(ge)組學員(yuan)均要(yao)(yao)完成3年不同市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)戰(zhan)略決策與(yu)執行，培養團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)與(yu)溝通能力，領悟團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)真諦。

【課程目標】
1、形成的團隊建設與協作的思想和方法
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊協作能力與企業業績之間的邏輯關系。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊共同協作快速應變能力和戰略控制能力。
5、經過密集的團隊協作，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。
7、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【培訓時間】， 6-12小時
【培訓對象】總經理、中高層、 各部門核心人員
【培(pei)訓形式】課程采用(yong)類(lei)似沙盤(pan)模式進行呈現；在課程中(zhong)的(de)每個環節，均由(you)講(jiang)師帶領學員進行現場模擬

【課程大綱】   
第一章節：高效團隊建設與協作的四種方法
角色認知
高效工作法
高效團隊協作
高效團隊溝通
第二章節：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三(san)部分(fen)：理解規則(ze)

第四部分：團隊討論
一、團隊分工與協作
1、團隊制定共同協作企業目標與發展規劃
2、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
3、根據發展需要建立內部協作機制
4、了解分(fen)工與協作(zuo)的矛(mao)盾，尋求分(fen)工與協作(zuo)的重要性

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場(chang)案(an)例分(fen)析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

三、團隊協作與內部溝通
1、通過模擬演練取得相互之間的信任
2、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
3、體(ti)驗高效管(guan)理團隊(dui)所應該(gai)具備(bei)的素質和條件

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、在不斷(duan)實踐(jian)和運用中解析(xi)團隊決策程序

第五部分：檢驗結果
第六部分：分享收獲

【課程準備】
1，該課程為室內體驗式互動模擬全局思維課程。
2，全部學員分為4－6個人為小組，每個小組模擬一家企業，每三組為一個大市場環境，故教室內需要放置3－6-9-12張桌子，桌子四周坐學員，桌子臺面應為平面。
3，還需準備一張桌子用于助教老師，放置在教室后面或旁觀都可。
4，課程需要投影儀一臺，移動麥克風兩把，白板一張即可。
5教(jiao)室、課(ke)桌(zhuo)、投影儀、麥(mai)克風(feng)、白(bai)板教(jiao)學(xue)用(yong)的(de)課(ke)件、學(xue)員手冊、工具報(bao)表、教(jiao)具等(deng)

團隊建設與協作學習