課程描述INTRODUCTION
領導者的領導藝術培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導者的領導藝術培訓班
課程介紹
中國企業正面臨中高層危機!中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱,沒有強大的中高層,就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標志一個強大企業的崛起。
課程目標
掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法;熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能,為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。
課程對象
企業(ye)中高(gao)層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。
課程大綱
第一講:什么是360度領導力
一、什么是360度領導力
1.一個改變全球管理模式的故事
2.領導力的本質及三要素
3.管理與領導的區別
4.停止管理,開始領導
經驗分享:回顧初為經理的感覺
5.中高層領導者的七大誤區
二、卓越領導力360度修煉要點
1.系統整合:卓越領導力360度模型
2.360度卓越領導力的五大價值
3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰
三、360度領導者的五德特質
1.“智德”與系統思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰現狀
5.“嚴德”與以身作則
測評(ping)分享:五(wu)德領導力特質(zhi)自評(ping)
第二講:自我領導的四項修煉
一、自我領導的四項修煉
1.修煉一:角色歸位
2.修煉二:心智管理
3.修煉三:目標管理
4.修煉四:效能管理
二、自我領導之角色歸位
1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
*:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗:什么對你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1.如何經營好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時間管理的行為要點
實戰演(yan)練:王經理(li)的工作計劃
第三講:向下領導的五大技能
一、向下領導的五大技能
1.識人之道
2.教練之道
3.授權之道
4.激勵之道
5.團隊之道
二、技能一:識人之道
1.手機測試:DISC性格測試
2.DISC性格解析
案例:唐僧師徒的DISC解析
三、技能二:教練之道
小組討論:你的下屬有什么表現呢?
1.驚人的數字:教練型領導者的價值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領導與傳統領導的區別
4.教練型領導的三個層次和主要障礙
情景演練:教練型領導的四大能力
情景演(yan)練(lian):GROW教練(lian)模型的四(si)大步(bu)驟
四、技能三:授權之道
1.授權的好處與障礙
2.五步授權法
3.有效授權的八個要點
案例演練:忙碌的劉主管
五、技能四:激勵之道
經驗分享:最有效的激勵
1.激勵的本質:腦袋+口袋
2.贊賞方法DQIHT應用及舉例
實戰演練:一分鐘激勵
3.管理者最常犯的十大錯誤激勵
4.管理者日常激勵的八大原則
實戰演練:企業激勵方面有哪些不足?應該怎樣完善目前的激勵體系?
六、技能五:團隊之道
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
4.高效能團隊建設的5P要素
5.團隊共識訓練:火星登陸計劃
實(shi)戰演練:部門團隊建(jian)設情況分享
第四講:水平領導的三個核心
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領導的三大法寶
三、核心一:雙贏思維
1.人際關系的六種思維模式
四、核心二:同理溝通
1.同級溝通常見的四大障礙
2.情景對話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、核心三:統合綜效
1.統合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出(chu)路
第五講:向上領導的四大法寶
一、什么是向上領導?
互動:你會選擇誰做老板?
1.什么是向上領導?什么環境適合向上領導?
2.向上領導的主要困難
3.向上領導的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點
三、維度二:信任度:情感賬戶及評估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則
五、維度四:著力點:
1.完善的輔佐
2.上司即將犯錯五步法
3.服從上級的六大法則
測試:向上領導能力測試
案例討論:你會如何選擇
領導者的領導藝術培訓班
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已開(kai)課時間Have start time
管理技巧內訓
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書(shu)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
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- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠(hui)