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人力資源成本管控培訓課

課程大綱
第一講建立人力資源管理盈利思維
1關于HRM的那些“收益”
2人力資源如何支撐企業戰略和企業運營
3人力資源質量支撐企業效益
4“盈(ying)利”性(xing)人力(li)資源(yuan)管理的三(san)大路徑

第二講人力資源成本管控與盈利目標定位
1如何建立人力成本結構及走勢分析數據
2如何提取、測算人力成本項目數據
3與企業盈利鏈接的人力資源價值指標
人效的概念與內涵
衡量企業人效水平的五大常用指標
4標桿研究與對標分析
5明確人力成本管控與盈利的目標主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目
6人力資源成本管控與(yu)盈利(li)目(mu)標(biao)定位

第三講盈利HR—高效組織設計與資源優化配置
1組織結構效率6數據法則
2組織結構寬度及深度分析與驗證
層級過度
扁平過度
3企業組織結構形式的適用性分析
4崗位配置的原則與標準
人崗優化及其分配的三種境界
人崗優化的原則：夠用＋少
崗位配置的1項核心量化依據
人員結構控制及定編的四種方法：
業務數據分析（營銷）；勞動效率定編（生產）
同業比例法（職能管理）；預算控制法（通用）
【案例(li)分享】:人崗配(pei)置優化示例(li)

第四講盈利HR—員工招聘成本效益分析
1怎樣低費高效得到我們的人才
招聘渠道/成本/效率數據比較分析
2怎樣準確定位我們的人才
留者跟蹤：績效/素質
走者跟蹤：原因分析(xi)

第五講盈利HR—員工培訓成本效益分析
1培訓成本及其結構
2滿意度調查分析與改進
3學習評估的方法與收益分析
4行為評估方法與收益分析（績效/素質比較）
5經營分析評估的方法與收益分析
評估的方法(控制與實驗)
體現(xian)收(shou)益(yi)的指標（提升(sheng)與回報）

第六講盈利HR—公平/規范性薪酬設計與管理
1如何設計公平性薪酬等級/標準
成本管控下如何激勵（差異化策略）
2如何建立差異化激勵性薪酬結構
3以能力素質為導向的定薪方法
崗位勝任素質模型建立的步驟與技術方法
勝任素質模型的應用技術
4薪點制薪酬設計與管控模式
5如何規范性調薪
6獎項設計與發放的管理方法
7部門工資總額的激勵性管控策略
【案例分享】:為何(he)主動減員？

第七講盈利HR—目標（預算）與績效管理
1如何分解管控目標
2如何建立目標衡量標準（寬嚴程度）
3如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）
4績效管理制度優化與精簡模式選擇
5如何管控總體與部門績效薪
6如何使管理者利益與企業效益關聯
【課堂演練】:為部門/崗位設定(ding)目標與衡量(liang)標準

第八講盈利HR—非經濟手段激勵員工
1良好內部溝通關系凝聚、激發員工
如何滿足員工多層次需求
溝通的雙70定律
關注員工的“關心”
如何讓員工參與管理
2人盡其才，才盡其用
員工職業發展的目標與路徑
如何建立職系專業通道
如何設計員工專業發展通路
專業通道的建立與晉升規則
【案例分(fen)享(xiang)】:如何根據素質狀(zhuang)況發展員工？

人力資源成本管控培訓課