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精益5s管理培訓課程

【課程大綱】
第一部分：精益5S管理變革基礎篇
1、企業管理水平的五星級水準
－創建感動人的企業現場五星級水準
－企業管理現“無”星水準
2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業的對比
3、為何實施5S管理
－精益5S是什么（－5S基本理念、規范管理的體系創建、500強企業文化）
－案例分享－精益5S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、精益5S管理的基礎
－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領
－案例分享－3S改善案例
－實戰：如何通過現場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準書
－實施清潔－標準化的過程與輸出
－清潔階段的目的與含義
－通過清潔階段的改善與輸出
－實戰：建立屬于本公司的5S之-設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
 －案(an)例分享(xiang)－某電腦公(gong)司(si)優秀案(an)例、某公(gong)司(si)素養案(an)例

第二部分：精益5S管理實踐篇
1、走出傳統5S之一：精益5S管理深化變革
－全面可視化實施展開
－從個別改善到小組活動展開
－案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統6S之二：從現場5S到精益改善5S
－經營型5S的5個Level
－5S的5個Level的著重點
－逐步實現5個Level的目標
－案例分享：日本企業的改善型5S
3、走出傳統5S之三：從被動實施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某企業的診斷體系
4、走出傳統5S之四：建立全員參與的精益持續改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環機制
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制
－三級訓練機制
－案例(li)分(fen)享：某企業(ye)的精益管理(li)變革體系

第三部分：精益5S團隊與精益績效建設
1、如何建立高效的推進TEAM團隊
－高績效推進團隊的意義
－團隊的凝聚力與戰斗力
－推進團隊激勵政策與方式
2、精益績效體系
－推進與績效管理體系結合的必要性
－如何建(jian)立精益推進(jin)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1.精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM
－釋義與案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續改進機制的運行方法
4、可持續改進的核心體系
5、精益6S管理成功的三大要點
6、成功體驗通過5S活動創造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善90%以上
通過系統性的5S活動，提高企業信譽度及客戶滿意度
7、Q&A

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