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企業績效管理方法培訓

課程背景：
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？ 
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
（5）如果讓績效考核給企業(ye)帶來(lai)業(ye)績提升，員工滿(man)意？

課程目標：
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，我們傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
（2）好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
（3）企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
（6）關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關鍵業績考核指標
（5）崗位關鍵業績考核指標
（6）能力素(su)質考(kao)核指標(biao)資(zi)料(liao)

課程大綱：
知識理念績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區
5、優秀績效管理體系的特征
6、做(zuo)好績效管理(li)幾個關鍵點

工具模型績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標 
2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
 3、平衡計分卡、KPI考(kao)核(he)、360度考(kao)核(he)、OKR考(kao)核(he)、EVA考(kao)核(he) 

知識理念TP績效管理體系建設
1、績效考核體系常見缺陷
2、做(zuo)好績效(xiao)考(kao)核(he)的幾個關(guan)鍵(jian)

方法技能TP績效管理體系建設
1、如(ru)何設計績(ji)效考核體系

方法技能TP績效管理體系建設
1、如何設計關鍵業績考核指標
2、如何分解和確定績效目標
理(li)(li)念(nian)提升新(xin)形(xing)勢(shi)下對績效(xiao)管理(li)(li)提出的挑(tiao)戰及(ji)應對、答疑互動

企業績效管理方法培訓