課程(cheng)描述INTRODUCTION
HRBP工作方法與實踐
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
HRBP工作方法與實踐
課程對象:人力資源總監、經理、各模塊負責人及骨干人員。
課程收獲
1、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計;
2、了解HRBP的角色模型;
3、掌握華為HRBP的工具與方法;
4、掌握教練式輔導的方法與技巧。
課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發,并經過實踐反復驗證,不斷優化改進而成;
2、采用教練式輔導的方式授課,引導學員深入思考,確保學員的學習效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關于華為公司的兩個案例分析
2 、人力資源如何為業務創造價值
3 、人力資源的工作開展要以業務為中心,人力資源的工作目標是助力業務成功
4 、人力資源的演進
5 、為了成為業務伙伴,人力資源需要轉型,讓時間分向價值增值工作傾斜
6 、華為實踐:基站HRBP十四條軍規
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實踐:HRBP的組織設置
三、HRBP的角色職責
1 、戰略伙伴:Strategic Partner
2 、HR解決方案集成者:HR Solution integrator
3 、HR流程運作者:HR Process Operator
4 、關系管理者:Relationship Manager
5 、變革推動者:Change Agent
6 、核心價值觀傳承的驅動者:* Value
四、HRBP的工作切入點:理解業務、識別痛點
1、華為實踐:人力資源戰略思考
2、概述
3、BLM(Business Leadership Model)業務領先模型
4、華為實踐:蘇研組織診斷
五、解決痛點:干部管理與培養
1、視頻分析:奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰
3、干部管理
4、干部培養
六、解決痛點:員工任職管理
1、專業崗位任職管理體系
2、專業崗位任職通道
3、專業崗位任職資格管理
★ 案例分析:華為公司技術人才任職標準
4、專業崗位人崗匹配
★ 案例分析:華為公司人崗匹配實踐
七、解決痛點:教練式輔導
1、案例分析:如何轉變部門總監的意識,有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
3、教練式輔導的價值
4、教練式輔導的招式套路:GROW
八、解決痛點:新上崗干部90天轉身輔導
1、案例分析:某公司某地辦事處經理轉身輔導
2、新上崗干部轉身問題
3、新上崗干部轉身輔導價值
4、新上崗干部轉身理論
5、新上崗干部轉身輔導
6、華為實踐:杭研小P向前沖
九、解決痛點:診斷與輔導
1、演練
(1)診斷價值
(2)診斷框架
2、診斷框架:團隊診斷與輔導
(1)組織診斷案例
(2)團隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題:組織氣氛調查
? 華為實踐:組織氣氛調查運作機制與經驗交流
4、診斷輔導:MFP:經理人反饋計劃
專家簡介
原華為產品線HRBP、人才管理專家 劉冰
實戰經驗
原華為干部與人才管理HRCOE(領域專家),6年人力資源管理經驗,歷任產品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE,對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。
10年研發和研發管理經驗,歷任呼叫控制軟件開發工程師、高級工程師、研發經理、研發高級經理,對研發的問題和需求有著深刻的理解。
專業背景
專注于人力資源領域的研究,原華為公司金牌講師、內部講師導師。
授課特點
授課富于激情、互動、實戰、體系性邏輯性強,并配有大量實踐案例。
主講課程
向華為學習:HRBP工作方法與實踐;向華為學習:干部管理與培養人才;向華為學習:績效管理與員工激勵。
服務客戶
中興通信、TCL移(yi)動(dong)、美(mei)的電器、三一重機、OPPO、中國(guo)北車、方太(tai)集(ji)團(tuan)、華夏幸福(fu)、茅臺集(ji)團(tuan)、凱德地產(chan)、伊利(li)集(ji)團(tuan)、順豐速運、徐(xu)福(fu)記、東(dong)風雷(lei)諾(nuo)、北汽福(fu)田……
HRBP工作方法與實踐
轉載://citymember.cn/gkk_detail/39249.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉冰
人力資源管理內訓
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純(chun)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《邁向卓越:2025HR提 伍(wu)純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠