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HRBP賦能與實踐課程

風起云涌--
當下*的挑戰，其實是如何認識我們所處的環境……幾乎，所有的東西都在升級迭代，沒有人可以停在原來的位置上。
而且，幾乎所有的創新都是重組--在價值創造上，最重要的是數據驅動。我們已經進入協同共生和深度學習的新時代！
今天，工作場景的關鍵詞是“賦能、成長、創意以及與時代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機器智能所替代。
環境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化：
--我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
--如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
--怎樣才能讓業務部門打開心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
--HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
--HRBP應當如何“養成”？能力素質模型該如何著手？…………

課程收益--
1、幫助企事業單位在職HR專業人員了解人力資源管理理論和實踐的*發展，系統學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的*、*實(shi)(shi)踐，探索各項能力在實(shi)(shi)際工作中的充分發揮與靈活應(ying)用(yong)，獲得(de)業務(wu)部門的認可，以建立個人(ren)品牌及提(ti)升(sheng)部門價值(zhi)。

主體內容--
12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉型：HR+三支柱的理念與實踐》
主講：劉貴鴻--最執著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會學術委員，廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長，廣州市瀚唐企業管理咨詢有限公司總經理。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
上午09:00-12:00
HR+三支柱 理念梳理 本質解構
炸掉人力資源部：人力資源價值新主張
發軔之始：IBM的人力資源三支柱
尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型 
HR+三支柱模式的本質：內分工、自組織、一體化 
HR+三支柱模式的思維：客戶導向、交付意識、無邊界管理
HRBP的中國實踐--阿里巴巴政委體系
阿里政委與文化對接、與業務共舞
阿里政委體系建設--總政委、大政委、小政委
阿里政委體系運作--聞味道、照鏡子、搭場子 
阿里政委工作方法(fa)--三(san)板斧、六個盒子、阿里復盤

下午14:00-17:30HR+三支柱 從0到1構建
能力轉型：HRBP勝任能力與整合管理 
理解：HRBP的素質能力模型及其知識體系
設計：HRBP的勝任力模型的構建 
建議：HRBP絕不能做財務白癡 --財務管理及數據分析必備技能提要
職能轉型：HRSSC的系統構建 
人力資源管理轉型始于共享服務
HRSSC的構建模式：組織設計、業務范圍、技術基礎、運營管理
向財(cai)務學習共享服務中心的建設

晚上19:00-21:00
HRBP標桿
沙龍 特邀嘉賓：邱藝老師 
法國里昂商學院-中山大學工商管理博士在讀，前華為總部人才管理專家，華為HRBP體系的設計者和推動者。
具有(you)豐富的人力資源企業管理實踐經驗。

12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統HR轉型到HRBP：關鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋--最優秀的HRBP實踐者
原華潤三九人力資源總監，英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人。從事人力資源和企業管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)歷跨(kua)零售、高科(ke)技制造、供(gong)應鏈、投資、醫(yi)藥等多(duo)個領域，服務過的企(qi)(qi)業(ye)(ye)包括世界500強的外企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)、央企(qi)(qi)，具備多(duo)行業(ye)(ye)、多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形態(tai)、多(duo)領域視野。

上午09:00-12:00HRBP 角色定位 工作模式
HR能力轉型與能力建設
HRBP：HR效能提升，HR價值實現
HRCOE：HR能力提升，體系化思維
HRSSC：HR效率提升，業務重心逐步聚焦與切分
HRBP的價值創造場景與能力提升方向
HRBP的思維與工作模式：團隊效能模型
團隊效能模型解析（工具及案例） --團隊效能評估矩陣、評估標準
團(tuan)隊搭建(jian)邏輯(ji)層次模(mo)型（工具及案例） --HRBP團(tuan)隊建(jian)構的邏輯(ji)層次

下午14:00-17:30HRBP 與業務共舞
聚焦業務：HRBP如何快速了解/理解業務？
工具解析：業務主價值鏈結構模型 
案例1：基于部門業務價值鏈的業務流程優化（HR推動）
案例2：基于部門業務價值鏈的人員配置優化（HR推動）
方法：領導力6信模型 
洞察：團隊內的信任格局
突破：與業務領導建立信任的行為舉措 
解題思路：GASP！如何將業務需求轉化為績效需求
業務價值的重新定(ding)義：“三層理性”模型及(ji)案(an)例

12月22日（星期六），第三天：
主題：《領先實踐與咨詢落地：HRBP的系統構建》
主講：Mr. Li--最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過15年的國際知名企業人力資源管理工作經驗和國際知名咨詢公司顧問經驗，注重設計與實操相結合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域。常年為大型民營企業、央企國企及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業。
時(shi)間課題(ti)內容(rong)精(jing)要

上午9:00-12:00HRBP的 角色模型
華為花3000萬引進的BLM模型（Business Leadership Model，業務領先模型）
戰略解碼：戰略規劃與發展歷程、戰略解碼流程和步驟、人力資源管理里程碑
執行匹配：企業文化、組織管控模式演變、激勵機制、任職資格、績效管理、干部管理、學習發展
人力資源活動數據及有效性分析 
三支柱角色研討（RACI練習）
--提供三支柱角色模板，研討三支柱角色劃分；輸出：三支柱角色劃分初稿，三支柱的職責界面與合作關系
HRBP角色模型設計 --HRBP角色認知模型：業務聚焦和HR聚焦 
--HRBP典型工作(zuo)場景：聚焦領域(yu)的(de)6大典型活(huo)動(dong)

下午14:00-17:00HRBP的 系統構建
HRBP五大生存土壤  HRBP配置、來源、匯報關系
HRBP能力要求與素質推導 --HRBP能力要求、知識技能、職業發展、能力培養 --HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質影響 --HRBP能力自我評估，個人能力發展計劃
HRBP必殺技：HRBP推動人才管理循環 --HR對業務結果的影響 --業務主管對人才和業務結果的影響 
HRBP管理日歷  8個(ge)關鍵因素覆蓋：組織文化變(bian)革、重(zhong)新定義(yi)領導(dao)力、職(zhi)能有(you)效(xiao)性(xing) 

哪些企業參加了特訓營：
華為通信、TCL*、網易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農業、匯富金橋、重慶外服、東方益學……
邀請的企業嘉賓來*下知名企業：
阿(a)里巴巴、騰訊(xun)、網(wang)易(yi)、唯品會、華(hua)為、科勒中國、可口(kou)可樂、美贊(zan)臣、無限極、安利中國、美的集(ji)團、聯想集(ji)團、尚品宅配、鏈(lian)家地產(chan)、富安娜、東莞TTI……

HRBP賦能與實踐課程