国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業全面營銷管理沙盤模擬

【課程主題】 企業全面營銷管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮(ban)演情景演練案例研討講(jiang)師點評

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通(tong)過(guo)直(zhi)觀(guan)模擬企業經營(ying)過(guo)程，直(zhi)觀(guan)地了解企業經營(ying)與決策要素，學員能(neng)夠充分參與，在(zai)體驗 中總(zong) 結得失，在(zai)思(si)想深處進行反省(sheng)感悟，深化學員對企業經營(ying)管理(li)的全面認(ren)識，培養管理(li)者的全局意識， 提升 系統思(si)考(kao)能(neng)力。

【沙盤培訓特色】
體驗(yan)：“在(zai)參(can)(can)與(yu)中學習”，充分參(can)(can)與(yu)企業經營(ying)管理過程，體驗(yan)本(ben)身就是(shi)價值。 認識：”在(zai)感悟中學習”，由轉變認知(zhi)到(dao)轉變態度，再到(dao)改善(shan)行為模式。 反(fan)思：“在(zai)錯誤(wu)中學習”，發(fa)現(xian)團隊與(yu)個人特長與(yu)不(bu)足，及時(shi)調整方(fang)向(xiang)和結構。 應(ying)用：“在(zai)應(ying)用中學習”，自(zi)發(fa)感悟反(fan)省，自(zi)覺改善(shan)應(ying)用，長期保持(chi)效果。

【課程大綱】
引言戰略競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
1、商貿型企業經營所涉及的因素
2、企業物流運作的規則
3、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析企業采購、銷售和庫存管理的運作規則
第二篇章企業經營的本質
1、資本、資產、損益的流程 企業資產與負債和權益的結構 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
2、企業使命愿景和戰略目標
3、企業經營的基本元素 顧客價值/合理成本/有 效規模/具備人性關懷的盈利
4、腦力激蕩——如何增加(jia)企(qi)業和利潤？

第三篇章市場戰略、產品定位、市場定位
1、產品需求的數量趨勢分析
2、產品銷售價位、銷售毛利分析
3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4、市場投入的效益分析
5、產品盈虧平衡點預測
6、腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
案  例：
《2012年國內車市10大營銷案例集錦》
《長城汽車4C營銷》
《月餅的新商業模式》
《品牌定義了產品——寶馬》
《格蘭仕與微波爐》《月餅(bing)券證(zheng)券化》

第四篇章品牌定位
1、什么是定位？
2、營銷的本質
3、酒店如何吸引顧客
案例分享 | 格蘭仕與微波爐
品牌定義了產品——寶馬
創造(zao)性地滿足客(ke)戶(hu)需求

第五篇章營銷團隊建設與管理技能
1、中國企業的管理迷失
2、人才在組織架構中的作用
案 例：監獄疾病貧困見真心
3、基于績效的管理
4、績效考核關鍵指標
5、從績效考核到績效管理
6、跨部門協作與溝通
7、執行力的問題
8、組(zu)織(zhi)文化建設：責任榮譽組(zu)織(zhi)

第六篇章課程點評
學員自我總結 每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語將(jiang)者，以超越致(zhi)敬(jing)時代！

企業全面營銷管理沙盤模擬