向美的學習
講師：Candy 瀏覽次(ci)數：2706
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
美的供應鏈成本管理控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
美(mei)的供應鏈成本管理控制培訓
課程(cheng)背景：
美的是一家消(xiao)費(fei)電(dian)(dian)器、暖(nuan)(nuan)通(tong)空調(diao)、機器人與自動(dong)化(hua)系(xi)統(tong)、智能(neng)供(gong)應鏈（物流）的科技集團(tuan)(tuan)，提供(gong)多元化(hua)的產品種類(lei)，包括以(yi)(yi)(yi)廚房(fang)家電(dian)(dian)、冰(bing)箱(xiang)、洗衣機、及各類(lei)小家電(dian)(dian)的消(xiao)費(fei)電(dian)(dian)器業(ye)(ye)務(wu)(wu)；以(yi)(yi)(yi)家用(yong)空調(diao)、*空調(diao)、供(gong)暖(nuan)(nuan)及通(tong)風系(xi)統(tong)的暖(nuan)(nuan)通(tong)空調(diao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)；以(yi)(yi)(yi)庫(ku)卡集團(tuan)(tuan)、安川機器人合資(zi)公司等為核心的機器人及工(gong)業(ye)(ye)自動(dong)化(hua)系(xi)統(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)；以(yi)(yi)(yi)安得智聯為集成解決方案服務(wu)(wu)平臺(tai)的智能(neng)供(gong)應鏈業(ye)(ye)務(wu)(wu)。
美(mei)(mei)的堅守 “為客戶創造價值”的原則(ze)，致力創造美(mei)(mei)好(hao)生活(huo)。美(mei)(mei)的專注(zhu)于持續(xu)的技術革新(xin)，以提升產品及服務質量，令生活(huo)更(geng)(geng)舒適、更(geng)(geng)美(mei)(mei)好(hao)。
美的于(yu)1968年成立(li)(li)于(yu)中國廣(guang)東(dong)，迄今已建(jian)立(li)(li)全(quan)球平臺(tai)。美的在世界范圍內擁(yong)有約200家子(zi)公司(si)、60多個海外分支機構(gou)及12個戰略(lve)業務單位，同時為德(de)國庫卡集團最主(zhu)要股東(dong)（約95%）
2015年(nian)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)成為*獲取標普、惠譽、穆迪三大(da)國(guo)(guo)際信(xin)用評(ping)級的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)家電企(qi)(qi)業(ye)，評(ping)級結(jie)果在全球(qiu)(qiu)家電行業(ye)以及國(guo)(guo)內民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)均處于領先地位。2016年(nian)，美(mei)(mei)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)收(shou)1598億(yi)元(yuan)(yuan)，凈利潤(run)159億(yi)元(yuan)(yuan)，在全球(qiu)(qiu)有(you)數(shu)億(yi)的(de)(de)(de)用戶、及各(ge)領域的(de)(de)(de)重要客戶與戰略合作伙伴，并(bing)擁有(you)約13萬名(ming)(ming)員工。美(mei)(mei)的(de)(de)(de)在2017《財(cai)(cai)富》世界500強排(pai)名(ming)(ming)中(zhong)位列(lie)450位，利潤(run)排(pai)名(ming)(ming)第208位。2017年(nian)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)報顯示(shi)，營(ying)(ying)業(ye)總收(shou)入為2419.19億(yi)元(yuan)(yuan)。美(mei)(mei)的(de)(de)(de)是一家于深圳證劵交(jiao)易所上市、現代(dai)公司(si)治理的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(000333.SZ)，其多元(yuan)(yuan)化的(de)(de)(de)股份(fen)結(jie)構顯示(shi)，近(jin)20%股份(fen)為國(guo)(guo)際機構投資者所持有(you)。
與其預測未(wei)來，不如創造未(wei)來。從宣布轉型時受到(dao)諸多猜測，質疑乃至看衰，到(dao)完勝行(xing)業頹勢(shi)，實現凈(jing)利過(guo)百(bai)億，自有(you)資金超過(guo)600億，通過(guo)去庫存退地6000畝，變身為“智能控(kong)”的(de)科(ke)技企業……
2018年，美的(de)榮登全球百強(qiang)科技品(pin)牌(pai)榜(bang)第41位！領先國(guo)內同行業其他品(pin)牌(pai)，實現收入利潤持(chi)續增長。
課程大(da)綱：
引言：美的某產品成本(ben)組成
第一章：產品(pin)成本(ben)管控中的痛點
1、材(cai)料成本居(ju)高(gao)不下的9大問題點
2、美的(de)全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二(er)章：美的全供應鏈成本管控四大(da)策略
1、策略(lve)一：成本核算(suan)——調查摸(mo)底，有個基準
2、策略二：布(bu)局優化——科學管(guan)理，運籌帷幄
3、策略(lve)三(san)：采購(gou)降(jiang)本——簡單先行(xing)，談判攻心
4、策略四：技術降(jiang)本——標準(zhun)化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、模組(zu)化(hua)(hua)
5、新策略下(xia)對(dui)應(ying)組織架(jia)構與戰斗隊形
第(di)三章：成本管控中(zhong)如何防范(fan)職業(ye)貪(tan)腐行為？
1、流程(cheng)牽制
2、632系統監(jian)控
3、組織架構與人事(shi)安排(pai)
美的供應(ying)鏈成本管理控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38682.html
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