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中國企業培訓講師
設備全生命周期管理(TLCEM)
 
講師:朱(zhu)躍進(jin) 瀏覽(lan)次數:2567

課程描述INTRODUCTION

設備全生命周期管理

· 設備主管· 技術主管· 生產部長· 生產廠長· 技術總監

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備全生命周期管理

課程大綱:
第一章 設備管理總論

第一節 現代設備的特征
第二節 設備管理的發展過程
第三節 設備管理的意義
第四節 設備現代化管理的內容
第五節 設備壽命周期的理論

第二章 設備的經濟規劃與投資預測
第一節設備的經濟規劃
一 設備規劃的重要性
二 設備規劃的主要內容
第二節投資方案的經濟評價
一 資金的時值
二 設備投資評價的依據
三 設備投資規劃應預估的內容
四 設備投資的經濟評價方法
第三節設備合理使用期的估算
一 設備*使用年限的估算
二 目標利潤和設備合理使用期
三 迭代法在現代設備管理計算中的應用
第四節設備投資預測
一 預測的必要性
二 數值的加權計算
三 盈虧平衡分析
四 敏感性分析
五 風險的概率分析
第五節規劃的可行性研究
一 可行性研究的階段
二 可行性報告書
第六節 投資項目的呈報和審批
一 設備投資項目呈報的主要內容
二 設備投資預算外追加的限度和審批

第三章  技術方案的規劃和評價
第一節設備的功能分析
一 設備的功能分類
二 生產產品與設備基本功能的關系
三 功能余裕和功能冗余
四 設備功能系統分析的方法
五 功能的評價
第二節設備的結構系統分析
一 從功能概念系統到結構實體系統的可能性
二 設備結構系統與機械設備的技術設計
三 *結構系統的評價標準
第三節設備的選型和購置
一設備選型的一般考慮因素
二設備選型應與企業遠景開發結合
三國外引進設備的注意事項

第四章  設備的安裝和驗收
第一節生產布局與設備安裝
一 企業內部的生產布局
二 安裝工期的時間結構
三 安裝精度的三要素
四 設備安裝工程
第二節設備安裝后的試運轉及驗收
一 空載試運轉
二 負載試運轉
三 設備安裝驗收

第五章  設備的使用與維護
第一節設備的使用
一 合理安排生產任務
二 配備合格的設備操作人員
三 設備操作的基本功培訓
四 建立健全的設備使用管理規章制度
五 為設備創造良好的工作環境
第二節設備的維護
一 設備維護的四項規定要求
二 設備維護的類別和內容
三 設備維護的目標管理體系
第三節設備功能檢查
一 什么是設備功能檢查
二 分類及點檢內容
三 設備精度指數
第四節設備的磨損與潤滑管理
一 摩擦與磨損的概念
二 潤滑的基本知識
三 設備潤滑的作用
四 運動副的潤滑形式
五 潤滑管理的基本要求
第五節 設備維護的技術經濟指標

第六章  設備故障和診斷
第一節故障的概念
一 故障的定義
二 設備的可靠度與故障率
三 設備的典型故障率曲線
四 故障的分類
五 設備事故
第二節故障的典型模式和原因
一 機械設備中常見的故障模式
二 故障產生的原因
第三節故障分析與改進管理
一 故障信息數據的收集和統計
二 故障頻數分析
三 故障原因分析
四 故障樹分析的概念
第四節 診斷技術和狀態監測
一 設備故障診斷技術
二 設備狀態監測
三 監測和診斷的主要方法

第七章  設備的可靠性管理
第一節系統可靠度計算公式
一 串聯系統的可靠度
二 并聯系統的可靠度
三 混聯系統的可靠度
四 復雜系統的可靠度
第二節平均壽命和常用的故障分布函數
一 平均壽命
二 幾種常見的故障分布函數
第三節設備可靠性設計
一 可靠度設計的內容、原則和基本程序
二 可靠性預測
三 冗余性設計
四 可靠度分配
第四節設備維修性
一 維修性的特征量
二 有效度
三 維修性設計

第八章  設備修理和零件修復技術
    第一節機械設備的磨損及對策
一 設備磨損的形式和度量
二 設備磨損的補償方式與修理層次
    第二節 零件修復技術
一 返修件的選擇
二 返修件的測繪和技術條件的確定
三 裝配精度和補償環的選擇
四 幾種廣泛采用的修理新技術

第九章  設備的折舊、改造與更新
    第一節折舊的理論、方法和政策
一 折舊問題的三要素
二 折舊方法的計算
三 折舊政策和設備折舊基金管理
    第二節 設備的技術改造和更新
一 設備技術改造的意義
二 設備技術改造的技術經濟分析
三 設備技術改造的基本方向
四 設備更新

第十章 備件管理
第一節 備件管理的目的與任務
第二節 備件的分類和儲備條件
第三節 備件儲備定額的制訂
第四節 備件的計劃與供應
第五(wu)節 備件的保管(guan)和(he)機(ji)械(xie)化倉(cang)儲

設備全生命周期管理


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朱躍進
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