生產現場問題分析與解決實戰
講師：朱(zhu)躍進 瀏覽次(ci)數：2536
課程描述INTRODUCTION
生產現場問題分析與解決實戰培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
生產現場問題分析與解決實戰培訓
[培訓目標]
在生產現場的管理過程中，常常會遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產現場的這些問題沒能得到及時、有效的解決，就會導致問題越積越多，百病纏身。
另一方面，解決問題的過程就是進行現場改善的過程，所以，分析企業生產現場的各類問題，以及研究企業對問題處理過程中所通常慣用的方式，是生產現場管理的重要工具，也是企業現場主管進行管理的重要能力之一。
問題是挑戰，更是機遇。通過本課程，你可以：
1、了解什么是問題，如何發現問題
2、掌握3U-Memo，5WIH法等發現生產問題的基本方法
3、掌握解決問題的基本流程，形成分析問題、解決問題的科學思路
4、掌握解決問題的各種實用手法并進行實戰演練
5、成為一名發(fa)現問(wen)題(ti)、分析和解決問(wen)題(ti)的現場(chang)改善專(zhuan)家(jia)
[培訓特點]
1、介紹各種問題發現工具的實戰應用方法
2、詳細介紹問題分析與解決的各種工具并融入到各步驟當中。
3、課程中理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。
4、講(jiang)授與問(wen)答、討論、練(lian)習相結合，互動性強。
[課程內容]
第一(yi)章：現場管理(li)的基礎
——現場管理的六大目標
——現場管理的(de)者(zhe)的(de)三個習慣
第二章：什么是(shi)問題：
——什么是問題(ti)？
——發現問(wen)題的(de)誤(wu)區
——發現(xian)問題的正確態度
——現場管理的金科玉律
——生(sheng)產現(xian)場有哪些問(wen)題？
——尋找浪費的4M方(fang)法
第三章(zhang)：如何(he)發現生產現場的問題(ti)
——發現(xian)現(xian)場問題的關鍵：現(xian)場、現(xian)物、現(xian)實(shi)
——問題意識：現(xian)場(chang)一定有問題
——現場問題(ti)記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪(lang)費(fei)）
——問題描(miao)述的(de)方法：5WIH法
第四章解決問(wen)題八步法(fa)
第(di)一步(bu)：界(jie)定問題(ti)
——界定問題三步法(fa)
——明(ming)確(que)問題(ti)范圍
——收集數據、信息等事實
——確認問題并(bing)量化
第二步;:原因分(fen)析
——原因分析的方法
——五個為什么
——魚骨(gu)圖
——4MIE（人機料法(fa)環）法(fa)
——頭腦風暴法
第三(san)步：確認要因(yin)
——確(que)認要因的方式方法
第四步：制定對(dui)策(ce)
——確(que)定(ding)可行對策(ce)，制定(ding)具體措施，完(wan)成(cheng)對策(ce)表
第五步：實施計劃
——對策表的落實
——對策(ce)落(luo)實的(de)步驟(zou)
第(di)六步：檢查(cha)效果(guo)
——實際效果(guo)的檢查
——檢查比(bi)較的幾個方面
-對(dui)策(ce)實施(shi)與(yu)記錄，對(dui)策(ce)措施(shi)效果確認
第七部：總結經驗
——問題解決(jue)了嗎(ma)
——落實標準化
進(jin)行(xing)過程控制(zhi)，通過標準化等進(jin)行(xing)成果鞏(gong)固
第八步：遺(yi)留(liu)問題
——問題(ti)分(fen)析與解決(jue)回顧總(zong)結
窗體底端
生產現場問題分析與解決實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38518.html
已(yi)開課時間Have start time
- 朱躍進
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