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DFSS研發六西格瑪設計培訓

課程大綱
第一天Define階段0.5h六西格瑪設計簡介課程簡介小游戲
新產品開發流程
什么是DFSS？
IFSS與DFSS比較
DMADV流(liu)程(cheng)案例介紹

1h項目定義項目范圍SIPOC分析客戶案例演練
損益平衡分析
項目團(tuan)隊和推進計(ji)劃

1h客戶需求顧客心聲VOC
確認收集顧客聲音的目的
顧客類型及市場區隔
收集顧客聲音案例觀摩
分析顧客聲音
依優先度列出顧客需求
0.5h評估項目風險風險的定義
風險管理和風險評估
腦力激蕩課堂練習
風險分組課堂練習
風險評比風險評估矩陣
規劃與統籌各項風險回避行動
Measure階段
3h質量機能展開什么是QFD
QFD流程
QFDⅠ應用步驟多功能打印機案例
QFD注意事項
QFD II, III and IV

第二天0.5h可靠性試驗可靠性定義
浴盆曲線
可靠性測試
加速壽命試驗
2h測量系統分析MSA概要
量具R&R研究概述
量具R&R 研究(交叉)MINITAB 例子
屬性一致性分析
1.5h過程能力 分析兩類波動
計量值過程能力分析課堂練習
計數值過程能力分析課堂練習
過程能力分析演練Minitab案例
設計計分卡計分卡的用途和目的
績效計分卡課堂案例
零件計分卡課堂案例
流程計分卡課堂案例
Analyse階段2h設計失效模式與影響分析FMEA分類
DFMEA 概要
FMEA 實施步驟FMEA 實施事例
DFMEA實戰應用案例+練習

第三天2h假設檢驗假設檢驗概述小故事
兩類錯誤
假設檢驗實例講解課堂案例
假設檢驗實施步驟
T檢驗
比率檢驗
2h方差分析和線性回歸單因子方差分析
多因子方差分析
一元線性回歸
多元線性回歸
2h可靠性分析可靠度統計繞組高溫有效期
平均失效時間
可靠度及維護度
平均修復(fu)時(shi)間(jian)課堂練習(xi)

第四天3hTRIZ創新問題解決理論TRIZ概述韓國三星創新設計模式
IFR 介紹及應用
技朮沖突矩陣風渦輪問題
40個發明原理
物理沖突飛機機翼
物質- 場分析電鍍電解液水洗
0.5h*概念選擇回顧概念的產生
結構化概念選擇方法
Pugh概念選擇法課堂練習
Design階段0.5hDFMA設計DFMA概述范例
DFMA考慮的問題
DFMA流程
DFMA原則案例講解
系統裝配設計原則案例講解
2hDOE概述DOE概述
試驗設計術語
試驗設計原則
實(shi)驗(yan)設(she)計步驟主銷總(zong)成實(shi)驗(yan)

第五天2h全因子試驗設計全因子設計概述
全因子試驗計劃
全因子試驗數據分析飲料快速冷卻案例
案例演練噴塑設計問題
2h公差設計和靈敏度分析什么是公差設定
公差設定流程
Gap計算及分配裝配零件案例
最壞情況分析案例+練習
根平方和RSS
蒙特卡羅模擬
靈敏度分析
Verify階段1h驗證計劃驗證內容
驗證性測試
控制計劃控制計劃概述
控制計劃的編寫案例分析
0.5h預控圖預控圖簡介
預控圖使用步驟
預控圖的優點
預控圖實際使用套管案例
0.5h六西格瑪設計總結什么是六西格瑪設計
DMADV回顧
DMAIC與(yu)DFSS方法論(lun)比較

講師介紹：鄭老師
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行
技術優勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質量管理 Total Quality Management

職業資質：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ；
曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師；
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質量協會注冊質量經理；
上海質量協會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師(shi)；

擅長課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設計DFSS相關課程
全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
DOE試驗設計系列課程（傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
TRIZ發明問題的解決理論、可靠性設計

授課風格：
結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。
貼近(jin)學(xue)員工作或生(sheng)活(huo)狀況，運用(yong)簡單(dan)生(sheng)動的(de)(de)語(yu)言深(shen)入學(xue)員內心，具有很強的(de)(de)震撼力，課程(cheng)邏輯(ji)性強、案例豐富(fu)、課堂(tang)氣(qi)氛活(huo)潑，善于讓學(xue)員在輕松(song)的(de)(de)游戲中領悟和學(xue)習到(dao)課程(cheng)的(de)(de)精髓。

咨詢服務企業：
長安汽(qi)車(che)、上汽(qi)集(ji)團(tuan)、華(hua)晨寶(bao)(bao)馬(ma)、徐(xu)工集(ji)團(tuan)、華(hua)潤(run)醫療、福耀玻(bo)璃、長威(wei)電(dian)(dian)子、超威(wei)電(dian)(dian)池、中信國安盟固利、新世電(dian)(dian)子、南(nan)方電(dian)(dian)網、南(nan)方普惠、現(xian)代摩比(bi)斯、酷思濾清系(xi)統(tong)、美的集(ji)團(tuan)、上汽(qi)大(da)(da)眾、一汽(qi)大(da)(da)眾、蔚來汽(qi)車(che)、東風本田(tian)、通(tong)(tong)用(yong)(yong)五(wu)菱、上海(hai)通(tong)(tong)用(yong)(yong)、三菱電(dian)(dian)梯、南(nan)京依維柯、大(da)(da)陸汽(qi)車(che)、寶(bao)(bao)沃汽(qi)車(che)、上海(hai)柴油機、李爾、博(bo)(bo)世、華(hua)旃電(dian)(dian)器、麥格納、德納、富(fu)士通(tong)(tong)天(tian)、佛吉亞、海(hai)德世、延(yan)峰百(bai)利得、本特(te)勒、索密克、海(hai)力士、愛斯達克、上海(hai)空調國際、華(hua)立儀表、博(bo)(bo)澤集(ji)團(tuan)、巴奧米特(te)、皮爾博(bo)(bo)格、奧托立夫、采埃(ai)孚、銀(yin)輪、貝(bei)內克、蘇酒(jiu)集(ji)團(tuan)（洋河）、招商銀(yin)行、浦發銀(yin)行、寧波銀(yin)行、星星家電(dian)(dian)、株硬集(ji)團(tuan)、維信電(dian)(dian)子、康普通(tong)(tong)訊、庫博(bo)(bo)標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電(dian)(dian)源(yuan)、山特(te)維克、大(da)(da)全集(ji)團(tuan)、上海(hai)路橋(qiao)、金海(hai)重工、緯創資通(tong)(tong)、嘉(jia)聯(lian)益、蘇州綠(lv)點、洪門壓克力、寶(bao)(bao)富(fu)輕(qing)工、勤美達精密機械(xie)、威(wei)視(shi)半導(dao)體(ti)、通(tong)(tong)用(yong)(yong)半導(dao)體(ti)、嘉(jia)盛半導(dao)體(ti)、伍爾特(te)、翰昂、京東方、三井愛科特(te)、協鑫、阿特(te)斯等。

咨詢特色：
擅長生產制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。
擅長企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化，服務企業戰略，管理質量成本。豐富的生產現場持續改進管理經驗，建立和管理團隊，開展持續改進培訓，管理指導項目，推廣持續改進理念，并根據客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。
善(shan)于根據企業的實際情況來(lai)進行培訓和(he)輔(fu)導(dao)，并與公司的財務系統完整結合(he)，從而實現降(jiang)低(di)成本和(he)提(ti)高管(guan)理的效(xiao)果。曾先(xian)后(hou)輔(fu)導(dao)6sigma /LSS項目改善(shan)，累(lei)計(ji)效(xiao)益10億人(ren)(ren)民幣以上；輔(fu)導(dao)進行DOE試驗設計(ji)項目，累(lei)計(ji)效(xiao)益8000萬人(ren)(ren)民幣以上；輔(fu)導(dao)QCC改善(shan)活動，累(lei)計(ji)效(xiao)益8500萬人(ren)(ren)民幣左右(you)。

近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目：
2008-2009年擔任新世電子MBB，為企業培訓六西格瑪綠帶，并負責綠帶項目的輔導和評審；
2008-2015年間，多次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生產、QCC等質量改進活動進行培訓、輔導和評審；
2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪的調研、規劃、培訓、輔導、評審以及項目推進；
2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓，同時擔任徐工集團研究院咨詢顧問和MBB，指導DFSS項目，并對研發流程進行梳理；2011-2013年擔任徐工建機MBB，指導六西格瑪DMAIC質量改進項目；
2012-2014年擔任國家電網下許繼電源公司MBB，指導六西格瑪改進、過程控制和研發項目的實施；
2012-2014年作為華潤醫療旗下上海手術醫療器械廠質量管理咨詢專家，負責質量策劃、改進和控制等項目的推進；
2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導六西格瑪綠帶項目；
2014-2015年為酷思濾清系統有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持；
2014-2015年作為洋河集團全員質量改進的評審專家，指導和評審洋河貿易集團總部和各個大區的全員改進項目；
2013-2016年作為大全集團外部戰略合作咨詢顧問，擔任MBB，提供專業的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務；
2014-2016年持續為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導；
2015-2016年為星星家電進行系統的診斷、調研和戰略部署，并進行專項質量管理工具的培訓和指導；
2014-2016年擔任重慶海德世拉索MBB，進行六西格瑪管理的規劃、培訓和項目咨詢輔導；
2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審；
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰略合作咨詢顧問，培訓超過20個班次近200名Champion/YB，并指導一些Sigma Methods項目。
2015-2018年，為上海柴油機提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目指導；
2016-2017年，擔任福耀客車MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；
2016-2017年，負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。
2016-2018年，擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2016-2017年，負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導；
2016-2017年，擔任阿特斯集團外部MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；
2017-2018年，擔任三井愛科特公司MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢。
2018年至今，擔任上汽DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2018年至今，擔任(ren)常州富(fu)世華MBB，在(zai)其內部推進DFSS六西格瑪設計方(fang)法論(lun)DMADV項目的(de)策劃、培訓(xun)、輔導和評審。

DFSS研發六西格瑪設計培訓