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企業新員工職業素養提升與訓練

本課程要解決的主要課題
1、新員工如何自我定位？
2、新員工自身的不足如何有效提升與調整？
3、新員工如何快速融入團隊的通道？
4、新員工如何面對不喜歡的崗位？
5、新員工如何面對企業內部的人際關系？
6、新員工如何設計有效的職業規劃？
7、新員工如何匯報工作及合理化建議？
8、新員工如何進行績效管理？
9、新員(yuan)工如何讓進入公司人才梯隊(dui)？

本課程針對學習對象
1、崗前員工。
2、入職1年內的員工。
3、公司作為重點培養的在職后備力量。
4、職業發展中陷入迷茫的重點崗位人員。
課程進行方式
1、理論講解。
2、練習體驗。
3、個案對話。
4、視頻提煉。
5、分享提煉。
6、應用規劃。
課程時間設置
1、2天。
2、開課日時間設置（時間可依具體情況調整）
上午：09：00-12：00（第二天上午08：30開始，下午不變。）
下午(wu)：14：00-17：00

課程結構及關鍵內容概述
1、課程定向
A、觀念：引導學員向“內”學，而不是習慣性的外求、外指。
B、舒適區：打破自己的舒適區，向自己的非舒適區要成果。
C、知識與能力：知識轉化為行動；能力印證、升級知識的范疇。
D、學習心態與方法：學習最有效的不是“太好了”，而是“我發現”。
E、課程角色定位：學員是(shi)“主”，我是(shi)“輔”，還事于民。

2、新員工職業心態轉換
A、新員工的優劣勢。
a、職場的價值是什么？
b、你為什么選擇這份工作，而不是那份工作？
C、什么決定了職場幾年后同學間的不同？
d、發揮你的優勢、經營你的強項，而不是去改變你的缺點。
B、新員工的心態轉換與調適。
a、浮躁、投機取巧的害處。
b、受得了委屈、吃得了虧。
C、職業心態的六個維度。
C、新員工的基本職業素養。
a、言行舉止要合“身”、合禮、合時、合境、合人。
B、職業素養之團隊精(jing)神(shen)。

3、新員工必備的自我管理能力
A、溝通能力。
基礎人際溝通：上下、左右、內外人際關系的打理。
工作匯報溝通：會干、會說，文本式、差異化、主動“要”。
工作協作溝通：通情達理，關注他們感受，時刻聚焦目標。
B、時間管理能力。
時間統籌：管理時間不是對時間的珍惜，而是對生命的敬重。
時間沖突管理：時間沖突的深度解析，及突發事件出現的根源？
工作時間有效性：時間的有效性來自不單是程序的遵守。
C、目標管理能力
目標制定與分析：目標三要素；區分目標與想法。
目標達成與控制：種因得果，方法是基于目標倒推出來的步驟。
結果定義與總結：結果清晰的定義，是目標達成有效性的根本。
關鍵目標的(de)平衡(heng)：抓大放小，學會(hui)“借”力和資源整合。

D、職涯管理能力
職業角色區分：區分好選項，才不至于成果拿到了，卻沒有心生喜悅。
職業晉級設計與自我管理：晉級有效路徑與路徑經營。
E、逆境管理能力
逆境的區分與定義：逆境是怎么來的？怎么走的？
有效的情緒管理：情緒無好壞，只有有效與無效。不是不發，而是學會發而中“節”。
AQ提升與訓練規劃
工作中逆境應對：現場互動案例。
F、學習能力
學習目標計劃：學的“變”和修正行為。
學習資源的發現與整合：學習必須配套績效規劃，同步進行。
學習成果的應(ying)用與檢視

G、自身“核心產品”打造
定向“核心產品”：你的核心產品是什么？
“核心產品”成長規劃：按步驟去做。
“核心產品”與“核心競爭力”的轉換
H、職場行為自律能力
守時（不是對別人時間的尊重，而是對自己的尊重）
守“位”（愛崗敬業的精神不能丟、不過時）
守“界”（堅守自己做人的立場，不放棄）
守“諾”（說到做到，關注自己的品牌建設）
守“紀”（遵守公司的紀律約定，把自己訓練成讓別人感到可靠的人）
守“規”（遵(zun)守公(gong)司(si)的各項(xiang)關(guan)聯規程，讓自己的職業化(hua)水準(zhun)不斷升級）

企業新員工職業素養提升與訓練