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績效與薪酬構建培訓

課程大綱
【導言】
1.管理者的三維思維模式
2.企業管理三件事
3.績(ji)效管理(li)從(cong)內部開(kai)始(shi)還是(shi)從(cong)外部開(kai)始(shi)？為什么？

模塊一、梳理關鍵原理
1.績效管理的三維分析
2.績效管理為什么做不好，如何驅動員工愛上考核
3.戰略績效頂層設計的三大核心
4.如何構建績效管理的生態系統為組織賦能
5.績效管理在企業管理中定位
6.績效管理體系構建思維導圖
7.戰略績效管理體系框架模型
8.戰略績效體系設計路徑難點解碼
9.戰略績效管理體系的運作流程
10.績效管理成功的四大關鍵要項
11.薪酬管理在人力資源管理體系中的位置
12.戰略性薪酬管理模型
13.薪酬設計五大導向
14.薪酬策略的分析
15.薪酬管理體系設計具體操作步驟
16.薪酬(chou)管理是戰略執行力保障(zhang)系統的關鍵要素

模塊二、構建戰略地圖
1.企業制定經營戰略的兩大基本原則
2.戰略管理必須解決的兩大問題
3.戰略管理的三個層次
4.戰略管理的*
5.戰略理解常見的誤區
6.戰略管理經典模型
7.績效管理體系框架構成
8.公司層面績效管理體系建立步驟
9.解讀戰略地圖的本質
10.構建公司戰略地圖方法介紹
11.構建部門戰略地圖方法介紹
12.戰略地圖實質是演繹企業經營管理的邏輯
13.繪制戰略地圖的七大注意事項
14.構建戰略地圖總結

模塊三、提煉戰略指標
1.指標體系和運作機制為搭建PMS的核心！
2.如何系統建立一個企業的關鍵績效指標體系？
3.戰略解碼模型解讀
4.【實戰案例】戰略性KPI體系建立步驟詳細介紹
5.企業核心經濟指標匯總分析
6.實戰案(an)例(li)：2015年深(shen)圳某大(da)型(xing)企業集(ji)團KPI體系建立(li)專題(ti)分享

模塊四、績效薪酬聯動
第一節：如何設計牽引組織價值創造的掙錢機制
1.績效工資從哪里來？您通常如何設計的？
2.績效基數設計方法分類
3.動態型績效基數設計
4.運營型績效基數設計
5.績效基數設計的價值與啟示
第二節：績效結果綜合應用—— 分錢的機制
6.KPI考核結果的多種應用
7.KPI完成率與員工績效激勵的應用
8.績效基數和績效系數的五種常規組合運用方法
9.績效結果在季度績效工資中的三種應用
10.績效結果與獎金直接關聯
11.如何撰寫《中高層干部年度目標責任書》
12.【總結】戰略績(ji)效總結：12345法(fa)則

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