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培訓經理課

認證收益
企業收益
1、培養新—代的培訓經理；
2、建立—套以產品思維為核心的培訓產品開發體系；
3、以人才培養實現培訓績效轉化。
崗位收益
1、對標時代，聚焦組織需求，實現崗位和角色的自我進化；
2、打造有影晌力的亮點培訓產品，獲得學員、領導 和業務部門認可；
3、獲得益策教育權威認證證書。
項目權威
益策教育*重磅推出，以「得到」《梁寧－產品思維30講》為知識核心。
「得到」是國內最好的知識服務商，由“羅輯思維“打造，以知識領域”頭部內容”為特色，提供*知識產品。
「得到」《梁寧－產品思維30講》目前已突破17萬用戶，是近幾年來最好的產品體系和產品思維類爆款課程。
益策教育(yu)作(zuo)為「得到」企業端(duan)的戰(zhan)略合作(zuo)伙伴，*打造“頭部(bu)IP+混(hun)合式(shi)學習模(mo)式(shi)”，基(ji)于「得到」頭部(bu)IP提取高純度學習素材，由(you)*IP轉化師落地內化《梁寧－產品(pin)思維30講》核心(xin)知識模(mo)塊，形成由(you)知識學習到實戰(zhan)應用的閉環路徑。

課程大綱
認證流程
學習環節學習內容
得到」APP線上學習 《梁寧.產品思維30講》
線上測評及心得分享提交
線下共創學習
一、新趨勢下培訓經理的產品思維構建 
二、行動學習：產品思維30講章節知識點拆解、
案例解析 1、 同理心訓練：認清人的本性，理解角色化生存
2、 機會判斷：點線面體的戰略選擇；怎樣找到有勢能的趨勢；產品機會；設計產品時要所括產品的場景
3、 系統能力：怎樣用系統能力給人提供確定性 
4、 用戶體驗：用戶體驗的五個層次；怎樣繪制用戶體驗的地圖；服務藍圖的核心要素：峰值、終值；上癮機制；用戶激勵系統；名字是你的文化遺產 
5、 創新模式：用“用戶價值公式”衡量創新；用“交叉視角”跨界創新；怎樣從要素到新物種
6、 產品世界觀：看產品的微觀、中觀與宏觀視角

三、小組選擇一個爆款培訓產品進行設計研討 
四、分組成果展示及點評反饋
五、標桿案例：益策基于「得到」頭部IP的混學項目
課后實踐并通過作業考核
結業合格學員獲頒證書
認證講師成長服務（1年內）：
1、在益策平臺上參加旁聽席復訓1次，先到先得。
2、作為首席導師的助教角色實習2次；
3、班級同學線下聚會交流2次，半年1次；
4、在益策平臺直播間線上答疑輔導2次；
5、參與益策舉辦的(de)認證講師評(ping)選及交流活動。

專家簡介
「得到」梁寧-產品思維30講
原聯想、騰訊高管、*產品人  梁寧
湖畔大學產品模塊學術主任，百度顧問
工作經歷橫跨BAT
與京東、美團、小米等企業有長期深度交流
人稱“中關村第一才女”。
「得到」梁寧－產品思維30講·IP轉化師
IP轉化師經過益策嚴格審核、專業訓練、實踐檢驗以及權威認證，具備5年以上500強企業高管實戰工作經驗、5-10年專業教練或職業講師授課經驗，精通團隊共創的行動學習方法，系統掌握《梁寧－產品思維30講》的知識框架，具備由知到行的轉化能力，幫助學員結合實戰教學場景深度吸收，產出切實可得的成果。 

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