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5S現場管理培訓課程班

第一單元5S基礎知識
5個“S”的具體含義
1、 整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、 教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行
5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作(zuo)業者愉(yu)快工作(zuo)專家

第二單元現場5S的推進及其重點
整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品，*限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求
清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區域管理人責任制”實施
素養的推行要點
1、 素養形成的基本過程
2、 外資企業長用的素養形成步驟
3、 案(an)例：800月薪(xin)的500處罰

第三單元5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規則---具體的要求表單
點面結合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規劃5S責任區域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推(tui)行定期(qi)活(huo)動

第四單元5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
5S活動（三） 清掃
1、區域劃分
2、區域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動（四） 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
5S活動（五） 素養
1、教育訓練
2、輔助監督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習慣，
5、責任意(yi)識培養，保持

第五單元100%責任意識的培養
推行5S是一種使命，是一種責任
拒絕借口，勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執行5S
3、責任止于我
4、對結果負責，對現場負責
勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓

5S現場管理培訓課程班