課(ke)程描述INTRODUCTION
面試體系搭建培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試體系搭建培訓
【課程收益】
立體畫面感,是一種面試方法,本課程通過巧妙的提問和追問,讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會把非常好用的實戰提問和追問技術教給大家:畫面感、反映式、對手戲等等。
【課程特色】
課程中搭建了面試(shi)(shi)人才的(de)整體框架,基于人才和(he)(he)工作動態變化和(he)(he)互(hu)動的(de)前提(ti)下講(jiang)解面試(shi)(shi)的(de)評(ping)判標準和(he)(he)提(ti)問(wen)追問(wen)技巧。面試(shi)(shi)難在鑒(jian)(jian)別真(zhen)假(jia)(jia),更難鑒(jian)(jian)別高(gao)低(di),本課程重在提(ti)升面試(shi)(shi)官的(de)評(ping)判真(zhen)假(jia)(jia)高(gao)低(di)的(de)能力,以“擇優(you)”評(ping)判這一高(gao)難目標為主線,從(cong)思想理(li)念和(he)(he)技術(shu)方法上全(quan)面提(ti)升學員的(de)面試(shi)(shi)水平。
【課程大綱】:
一、精準面試體系的構成
1、面試方式的選擇
2、面試小組的構成
3、確定崗位的招聘標準
4、如何制作標準化的《面試評估表》
5、針對崗位的招聘標準設計問題
6、面試提問技術
7、面試決策
8、面試評估
二、立體畫面感面試技術的流程
1、步驟1: 識別工作空缺
2、步驟2: 確定如何彌補空缺
3、步驟3: 辨認目標群體在哪里
4、步驟4: 通知目標群體
5、步驟5:簡歷篩選
6、步驟6:筆試
7、步驟7:面試
8、步驟8:人才測評
9、步驟9:背景調查
10、步驟10:通知
三、確定招聘標準:什么樣的人員適合你的企業?
優秀的人才就像一顆優良的種子,如果種子不合適,即便有充足的陽光、水分、肥沃的土壤也不會長成參天大樹,因為它本身就是一顆壞種子,為壞種子所做的一切都是徒勞的。
1、招聘的全新思維模式測評與定位
2、如何尋找內部的人才標桿
3、為面試者的偏好與判斷準確度
4、人才共性特征:找到優良的種子
5、如何撰寫有效的招聘廣告
6、簡歷的甄選:測(ce)測(ce)你的力
四、走進應聘者的內心世界:招聘人員的性格測評方法與運用
1、性格部分對業績的影響度
2、優秀員工的共性特征
3、心理測試的使用說明及案例
4、各(ge)個階層人員的性格特征
五、立體畫面感面試技術中問題的設計
1、如何針對各個崗位的招聘標準設計問題
引入式問題
行為式問題
智力(應變)式問題
動機式問題
虛擬情境式問題
壓迫式問題
2、面試的主要方法:行為事件面試法—STAR
行為性面試題的設計
基于核心價值觀的面試題設計
基于職位勝任力的面試題設計
如何區分不同的STAR
行為性面試題的設計
3、面試問話考官的四條基本準則
4、面試中人才價值評估的四個核心維度
對候選人職業興奮點的探尋
對候選人責任承擔能力的探尋
對候選人工作感悟及總結能力的探尋
對候選人解決實際問題(ti)的能(neng)力評估
六、立體畫面感面試技術中的問話技巧
1、如何問出認識水平
2、如何問出思維力和感知力水平
3、如何問出人才的用心用力水平(想)
4、如何問出人才的用心用力水平(做)
5、如何問出人才的意向
6、如何問出人才守住意向-自我管理水平
7、如何問出人才愿望
8、如何問出人才借力-互動特質
9、如何面試人才穩定性和成長性
評判人才穩定性和成長性從兩個方面進行
自身維持穩定或者成長的特點
和組織維持穩定和促進成長的措施的互動特點
面試如何提問和追問
如何問志向
如何問知識面
如何問深層次的認識
如何勤于思考和練習
如何問自我修養
如何問和組織(zhi)互(hu)動
七、立體畫面感面試技巧
1、面試現場的準備工作
2、面試開始的技巧
3、面試中間的技巧
4、提問的技巧
5、如何識別真假信息
6、識別肢體語言
7、面試結束的技巧
8、面試結果的評(ping)估
八、立體畫面感面試中的薪酬談判技巧
談薪策略:“壓、拉、隱、放”四步走
1、“壓”出談薪空間;
招聘前期介入談薪;
拆分原薪酬結構;
告知定薪原則;
弱化應聘者重要性;
2、“拉”長企業優勢;
展現“全面薪酬”;
描繪發展期望;
抓住需求點,強力影響;
3、“隱”去薪酬計算細節;
4、“放”慢薪酬談判節奏;
由下往上分區間談;
設定冷卻期;
最后“通(tong)牒”;
九、如何建立人才存活的優良環境
1、怎樣的企業會成功?
戰略能力
組織能力
2、高效組織是怎樣構建的?
有競爭力的薪酬待遇和績效標準;
有感染力和號召力的職業前景;
認同公司文化價值觀;
具備勝任能力;
公司有高效的流程和支持系統;
3、人才背后的規律是什么
4、人才的“五(wu)四”定律
面試體系搭建培訓
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