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私董會教練研習培訓班

【課程背景】
玩轉私董會：每個HRVP都應該成為教練
微軟的傳奇CEO*·納德拉在《刷新》中提出：任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。而變革的*挑戰，來自組織的思維慣性。
微軟、華為、騰訊、阿里等企業的成功，在于擁有杰出的領導團隊，它們勇于向內打破，批評甚至無視自己過去的成功，接納不確定性，自驅變革尋找機會。
長期以來，高管團隊領導力發展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一種方法持續“刷新”高管領導力，是個十分的重大課題。近年來，“私董會”作為提升領導力的實效模式在業界風靡。引進私董會模式，在私董會教練強有力的引導下，組織與帶領高管團隊群策群力，不斷打破思維慣性，驅動變革，無疑為企業開辟一條簡明務實的學習之路。
模式有了之后，私董會教練非常關鍵。作為“關注組織問題的最高負責人”，HRVP應該成為私董會教練第一人選，不僅能夠切實發展高管團隊領導力，更能幫助HRVP以組織學習助推公司變革，讓組織取得更好的經營成果。在變革頻發的今天，每個HRVP都應該成為私董會教練！
私人董事會簡介：
1957年，*威斯康星州企業家羅伯特·諾斯，把4位企業家請到公司，幫他做一個事關企業命運的重大決策。其后企業的發展證明這種集體決策的正確性。從這個源頭開始，一路發展為CEO發展機構-偉事達(VISTAGE)，1977年被正式稱為“私人董事會”。2009年偉事達進入中國，對高層培訓帶來理念顛覆。隨著移動互聯及企業學習社群的崛起，偉事達引入的私董會在中國企業界風靡。
相對于傳統的高層學習模式，私人董事會的實施特點包括：
(1)不是傳授知識，而是以解決高管面臨的實際問題、發展杰出領導者為雙重目的。
(2)不是講外部標桿案例，而是基于企業“進行時”的真實案例展開碰撞。
(3)不是老師+學員的講授，而是讓“企業當事人”追溯問題本源，突破自我認知與覺醒。
(4)在小組氛圍長期熏陶下，持續刷新與提升團隊領導力，取得組織成果。
服務HRVP的私董會教練研習認證班
為(wei)幫助中國(guo)企業發(fa)展高層(ceng)領導(dao)力(li)，用私(si)董(dong)會迎戰創變(bian)頻發(fa)的新商業時代(dai)，學(xue)道家塾-中國(guo)人才發(fa)展500強主辦(ban)、教育承辦(ban)，特(te)邀中國(guo)私(si)人董(dong)事(shi)會“開創者(zhe)”與(yu)“領頭羊”--張偉(wei)俊先生(sheng)擔綱導(dao)師(shi)，定向聚焦企業HRVP（企業人力(li)資(zi)源第一(yi)負責人、HRD、企業大學(xue)校長等），舉辦(ban)私(si)董(dong)會教練(lian)研習認證班，為(wei)志在與(yu)時代(dai)共(gong)成長的企業，培養稱(cheng)職的私(si)董(dong)會教練(lian)。

【課程收益】
1.能夠勝任企業內部或外部開展的私董會教練要求。
2.20位具有主流企業背景、抱有相同價值遠景的HRVP同學社群。
3.強化HRVP自我覺知，提升HRVP在公司地位。
4.企業高管團隊領導力整體明顯上升，取得更好的組織成果。
5.可成為學道家塾特邀私董會教練，領教社群高端活動。
【課程特色】
1.服務實戰：真正認知與應用私董會教練理論+手藝。基于中國與西方不同企業生態和管理素養，結合企業真實問題，從HRVP面臨的崗位實際挑戰出發，傳授教練技術方法，善于抓住關鍵環節，取得成果。
2.多元化學習：從戰爭中學習戰爭，研習認證班實施周期6個月，包括3次線下案例式教學課堂+3次私董會實習+2次面對面點評輔導+結業認證。融合課堂培訓、挑戰性任務、引導技術等混合式學習方式。
3.*導師授課+引領體驗：張偉俊先生全程擔綱授課及輔導。依據執教真實案例并結合學員案例教學提點。這也是張偉俊先生*授權面向HRVP開辦的私董會教練研習認證班。
適用對象 “企業(ye)(ye)人(ren)力資源第一負責人(ren)”，包括(kuo)HRVP、HR總經理、集(ji)團事業(ye)(ye)部HRD、向CEO直接匯報的企業(ye)(ye)大學校長等(deng)。

【課程大綱】
什么是私董會？
－私董會規則
－私董會流程及操作要點
－帶領團隊發現未知區的鑰匙
私董會的主持技巧
－開展問題掃描
－拓展思維和多視角分析
教練&主持人定位
－主持人基本功
－主持人紅線與禁忌
如何在企業內部開展私董會
-HRVP與老板關系的處理
－私董會對高管積極性的調動
－內部私董會與企業變革
私董會的成果思維
－私董會成果如何變成現實中的改進
－如何構建共同承諾與成果
私董會模擬練習及導師輔導
－導師實戰案例的模擬及提點
－學員真實(shi)(shi)案例的實(shi)(shi)戰演練

【講師介紹】
張偉俊老師，資深講師。
“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)CHO100人”、“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人才發展50人論壇”顧問。媒體(ti)稱張(zhang)偉俊(jun)先(xian)生(sheng)是(shi)最懂(dong)HR的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力專家、HR的(de)(de)(de)(de)(de)天然盟友。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)首(shou)位公(gong)(gong)派(pai)赴美(mei)研修心理咨(zi)詢并隨(sui)后在國(guo)(guo)內(nei)實踐(jian)、推廣(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)學者(zhe)（1986）。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)首(shou)位在*著(zhu)名管理咨(zi)詢公(gong)(gong)司工作(zuo)多年并把其理念(nian)、方(fang)(fang)法引進國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)顧問（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韜睿)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)機構(gou)創始成員，是(shi)華(hua)為、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、TCL最早聘(pin)請的(de)(de)(de)(de)(de)人力資源方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際咨(zi)詢公(gong)(gong)司團隊(dui)負(fu)責(ze)人。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)首(shou)位國(guo)(guo)有體(ti)系內(nei)公(gong)(gong)開招聘(pin)、競爭上(shang)崗的(de)(de)(de)(de)(de)“百萬年薪海歸CEO”（2002）。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)首(shou)位把企業(ye)一把手(shou)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升作(zuo)為全職工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)“總裁教(jiao)練(lian)”（2005）。作(zuo)為企業(ye)一把手(shou)及(ji)其高管團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力教(jiao)練(lian)，張(zhang)偉俊(jun)迄今所(suo)服務的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶包括：IBM、萬科、美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)、聯(lian)想(xiang)、華(hua)潤、廣(guang)東核電、奧克斯、勁霸男裝(zhuang)、慕(mu)斯床墊、世聯(lian)地產(chan)、晨光文具(ju)、真功夫等(deng)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)*固定的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家私董會小組的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)（2009）。如(ru)今在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大(da)陸(lu)活躍(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)私董會教(jiao)練(lian)、機構(gou)，90%以上(shang)都直(zhi)接或間接受到過張(zhang)偉俊(jun)先(xian)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)(dao)與影響(xiang)。

私董會教練研習培訓班