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高效團隊執行力課程培訓

【課程背景】
“執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)”是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)標的手段，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的強弱(ruo)，直接(jie)關(guan)系到企(qi)(qi)業(ye)生存的質量，同時(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)貫(guan)徹戰(zhan)略(lve)意(yi)(yi)圖，完成預定目(mu)標的操作能力(li)(li)。是(shi)(shi)(shi)把企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)、規劃轉化成為效益、成果的關(guan)鍵。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)包(bao)含完成任(ren)務(wu)的意(yi)(yi)愿，完成任(ren)務(wu)的能力(li)(li)，完成任(ren)務(wu)的程(cheng)度。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)個人而言(yan)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)辦事能力(li)(li)；對(dui)團(tuan)隊而言(yan)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)斗力(li)(li)；對(dui)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)經營能力(li)(li)。當今企(qi)(qi)業(ye)的競(jing)(jing)爭(zheng)，是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)的競(jing)(jing)爭(zheng)、資本的競(jing)(jing)爭(zheng)、人才(cai)的競(jing)(jing)爭(zheng)，同時(shi)也是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的競(jing)(jing)爭(zheng)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)強是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)立于不敗(bai)之(zhi)地的必要條件。

【課程收益】
解決企業管理者的思想無法落地的問題。
解決執行過程中執行人員總是出問題的情況
解決執行過程中人員工作不到位的問題
解決執行之后的結果有則也好，沒有也罷的問題
解決不知道原因，就是無法完成任務的問題
解決人才濟(ji)濟(ji)，但是干(gan)不出事情的問題(ti)

【課程學時】1-2天
【課程對象】總裁/總經理、營銷副總、營銷/市場總監、大區總經理等
【課程方式(shi)】核心法則(ze)講解(jie)、案例(li)分析、自我剖(pou)析、練習、角色扮演，啟發式(shi)、互(hu)動式(shi)教學

【課程大綱】
第一部分：執行力不佳的類型分析及表現
個體執行力是一個人素質的綜合體現，團隊執行力則涉及到多個個體之間的協調和配合，是一個企業管理能力的綜合體現。任何一點的問題都有可能導致執行力受阻或下降。所以提升執行力問題不能頭痛醫頭腳痛醫腳，分清楚執行力問題點是提高執行力的第一步。
執行力的分類
規范復制類執行力
創新性執行力
綜合類
執行力差的表現
態度類 能力類
溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領導類 忙碌類 粗心類 條件類 拖延類 無頭緒 無重點 不重視
執行力現象
企業的實質
企業失敗的原因
管理工具的實質
名(ming)企看(kan)執行(xing)力（馬云(yun)、微軟）

第二部分：影響執行力的關鍵要素
分清楚影響執行力的關鍵要素，將問題分解化，具體化，將提高執行力這個課題分解成一個個容易解決的具體問題，解決了這些具體問題，也就解決了執行力的整體問題。執行力的問題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執行力的提升，公司的整體管理水平會隨之整體提升。
個體區別
好馬不揚鞭
監督機制的靈活運用
目標管理制的應用
過程管理制的應用
明確任務和目標
數字化、時間化、成果化、責任人到位
任務是搶的，不是壓的
自我論證
沒有目標修正就沒有執行
任務分解

重視過程：分解的過程是培訓和推演的過程
過程把控
關鍵點
釘子法則
難點解決
高效溝通--會議的利用
會議核心人物的重要性
會議人員的匹配性
方向把握
解決核心阻力問題
復制執行
范本建立
復制跟蹤
監督跟蹤
助理的作用
責任追溯
無責任，無恐懼

流程化、簽字化、郵件化
學習經驗是追溯的核心意義
獎罰分明
永遠弱化物質
把獎罰做成文化制度推廣和培訓
風險預防
正確理解信任
永遠用后背解決方案
領導者和執行者的不同角度
破釜沉舟
朝令夕改
角度不同，責任不同
如何規避朝令夕改
團隊合作

以銷售為龍頭
滅掉官僚、限時回復
研發生產部門的配合
后勤部門的定位
文職部門的定位
市場部門的定位
法律部門的定位
企業文化
如何讓企業文化創造*價值
領導者駕馭企業文化而不是被文化駕馭
規矩是文化的*體現
不要誤解“以人為本”
根基群體特點，特色的文化、階段的文化、個性的文化
針對個體執行力的核心要素
選人的關鍵要素
高效溝通
讓結果融于過程
獎勵和處罰的技巧

第三部分：強化執行力思想指導體系
高效執行力是優秀的企業文化的核心表現形式，文化和習慣的競爭已經成為企業競爭的制高點。執行力是企業文化的內容，企業文化是執行力展現的平臺， 企業管理者如何把執行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無形的至高境界，首先需要強化企業領導者的執行力思想指導體系，以作為執行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎保障。
不可推卸的領導責任
明確執行不到位第一責任是領導
選人、思路、關鍵點、監控、風險……
執行力之責任分工
高層對執行力應有的認識及責任分工
中層對執行力應有的認識及責任分工
對基層的要求
當事人在執行過程中的要求
如何做到無以累加的好
把自己逼瘋
震撼心靈的每一步
無力度，無深度
執行力之方法論
打破權威，懷疑一切
精益求精，逐個解決
整體檢查，圓滿解決
過猶不及
永不破壞規矩。
領(ling)導者必備(bei)的(de)反向工(gong)作法（冷了(le)加熱(re)-熱(re)了(le)降溫）

高層氣度修煉
高手云集處，矛盾自然多
如何處理一山二虎
領袖風采：選擇性聽取、選擇性忘記、學會“視而不見聽而不聞”
君子德風，小人德草。讓小人夾著尾巴生存
工作備忘錄
必須做的
要做的 
執行力的過程
以拳頭開始，以文化結束
好的習慣，就是文化
 備(bei)注：課程大綱為基本范(fan)本，實際課程大綱會根據實際情況(kuang)而調整，以最終(zhong)調整后為準。

高效團隊執行力課程培訓