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企業關鍵人才管理培訓

課程背景：
如果隨機問一位企業經營者，“未來十年您面臨的*挑戰是什么？”，十有八九負責人都會回答是接班人和關鍵人才培養，因為在全球化和“十倍速”變革的大背景下，無論是國有、民營還是外資企業，無論企業規模大小，關鍵人才獲取都是企業成長與競爭源泉。得人才者得天下！關鍵人才培養及復制需要堅定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，當前中國企業在關鍵人才培育方面卻存在以下問題：
第一類：臨時抱佛腳。平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨，關鍵人才無論數量還是質量都捉襟見肘，只好求救“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業常常錯失成長良機。
第二類：無從下手。人才培養觀念落后，缺乏機制、方法欠佳、收效甚微，大多數企業沒有建立起人才標準，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養了。
第三類：拔苗助長。這類狀況在高成長企業尤為突出，明知不可為也迫于為之，導致人崗不匹配，管理問題層出不窮，戰略執行難落地，最后企業還背上一個糊涂用人的罵名。
第四類：重事輕人(ren)(ren)。企業(ye)(ye)過(guo)于重視人(ren)(ren)才的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)能(neng)力，忽視了帶隊伍(wu)的(de)(de)能(neng)力，忘記了“領(ling)導(dao)者通(tong)過(guo)他人(ren)(ren)去完成任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)學問(wen)”。即使擔任(ren)領(ling)導(dao)職務(wu)(wu)，仍(reng)然是“業(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)思維”，凡事親(qin)力親(qin)為(wei)，不善于識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)心，不能(neng)培養(yang)出優秀下屬(shu)，只能(neng)貢(gong)獻業(ye)(ye)績，不能(neng)貢(gong)獻人(ren)(ren)才。

課程收益：
1.  認識人才管理核心理念與人才管理系統模型
2.  讓學員全面掌握人才復制流程及方法，熟練應用“五步法”操作流程及技巧。
3.  學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。
4.  協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰，引導學員結合本企業狀況，制定針對性復制策略。
5.  學會運用關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)標準、關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)測評、關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)才(cai)培養的核心管理工(gong)具與(yu)管理方法。

課程特色:
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了集團公司人才管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
工具性：戰課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。
課程對象:企(qi)業(ye)中高層、部門負責人、人力資源管理者(zhe)

課程大綱：
第一講：人才管理的目的和意義
1.  人才流失的影響
2.  人才管理對企業戰略實施的推動作用
3.  人才管理的核心體系
4.  人才即優勢：沒有人才，業績無從談起
5.  成功企業可以成功復制人才
6.  關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊
7.  成功復制關鍵人才的五大特征
8.  復制關鍵人才的五(wu)步法

第二講：“五步法”復制企業關鍵人才-人才管理的選用育留
第一步：制定關鍵人才標準—建模
1.  辯識企業關鍵崗位兩大維度
2.  確定企業人才標準的三大方法
案例：某企業人才標準
3.  關鍵人才標準建立的方法與程序
4.  關鍵人才管理的PODA模型（戰略價值與稀缺性評價矩陣）
5.  高潛力人才與關鍵人才的區別
6.  企業人才梯隊建設三個關鍵衡量指標
案例：某企業人才梯隊考核指標解析
第二步：關鍵人才的選用
1.  人才盤點方法及流程
案例：某小型企業“點對點”人才盤點
案例：某知名企業“分層分類”人才盤點
2.  人才九宮格與人才戰略地圖繪制
3.  人才盤點成功的關鍵因素
4.  內部人才甄選模式、流程與技巧
1)甄選的模式
2)甄選的基本流程
3)甄選的關鍵技巧
5.  確定人選時常見三大問題處理
案例：初創企業及成熟企業確定人選的差異第三步：關鍵人才的培育與輔導
1.  一把手工程：公司&部門
2.  以終為始的培養目標確定
3.  基于崗位能力的培養內容制定
4.  關鍵人才培養的3E法則（721法則）
5.  項目制管控應用
1)  特事特辦，項目制管控的應用
2)  草船借箭，驚心動魄的啟動會
3)  君子協議，有效整合內外資源
4)  透明過程，降低培育中的惰性和隨意
5)  步步為營，階段成果評估及驗收
研討：培育常見問題分析及處理
第四步：關鍵人才的激勵與保留
1.  關鍵人才流失模型與案例分析
2.  降低人才流失的技巧
3.  梯隊人才庫建立
1)  圈池子
2)  定規則 
4.  繼任者計劃的實施步驟與注意事項
5.  保留關鍵人才的激勵策略分析
1)  激勵理論分析
2)  長期激勵方法介紹
3)  短期激勵方法介紹
6.  關鍵人才的留人措施
a)  制度留人
d)  文化留人
c)  事業留人
d)  情感留人
討論：企(qi)業如何(he)提升(sheng)關(guan)鍵(jian)人才(cai)留存率，結(jie)合(he)實際，提出十種以(yi)上的解(jie)決(jue)方案

講師介紹：
周老師
實戰派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師 
阿里巴巴百家講壇特聘講師 
國家電網高培中心特聘講師 
浙江大學繼續教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。 18年職場實戰經驗，從操作層到執行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特(te)點：結合(he)成年人(ren)心(xin)(xin)理特(te)質，糅合(he)新穎的(de)活動與游戲(xi)、深刻警醒的(de)寓言故事、小組討(tao)論、角色扮演、案例(li)分(fen)析、腦力激蕩(dang)等多(duo)種先進訓練手法，激情(qing)幽默(mo)、互動體驗(yan),從內(nei)心(xin)(xin)自我啟發(fa)，讓學(xue)員(yuan)通過切身體驗(yan)和領悟(wu)主動學(xue)習，從而牢固(gu)掌握(wo)訓練知識(shi)與技能點。

主講課程：
人力資源管理六大模塊課程
企業用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
人力資源管理(li)體(ti)系構建(jian)咨(zi)詢案（咨(zi)詢項(xiang)目）

服務客戶：（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正(zheng)藏藥(yao)(yao)(yao)、愛普(pu)生(sheng)、廣汽集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中遠川崎、上(shang)汽集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、德國(guo)(guo)(guo)大陸汽車(che)(che)、中國(guo)(guo)(guo)南車(che)(che)、云(yun)南白藥(yao)(yao)(yao)、江(jiang)(jiang)鉆股(gu)份、中脈科(ke)技(ji)(ji)、特變電(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)、東方(fang)通(tong)信(xin)、哈藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、LG電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、盾安控(kong)股(gu)、新安股(gu)份、中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)、康師傅、海隆石(shi)油、五洲國(guo)(guo)(guo)際、長(chang)(chang)甲地(di)產(chan)、包商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)、中國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)、浙(zhe)商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)、寧波(bo)商(shang)行(xing)、三(san)花控(kong)股(gu)、振華港(gang)(gang)機(ji)、村(cun)田(tian)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)、北京(jing)國(guo)(guo)(guo)網(wang)、中國(guo)(guo)(guo)北車(che)(che)、上(shang)海住(zhu)金、江(jiang)(jiang)南造船、德州銀(yin)(yin)行(xing)、精工(gong)(gong)股(gu)份、儀電(dian)(dian)(dian)(dian)控(kong)股(gu)、三(san)一(yi)重工(gong)(gong)、萬家樂(le)、住(zhu)友化(hua)(hua)學、科(ke)倫藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中電(dian)(dian)(dian)(dian)科(ke)技(ji)(ji)、啟(qi)明(ming)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、陸家嘴人才港(gang)(gang)、中糧集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南煙草、東風悅達(da)起亞、中核五建、阿里巴巴、上(shang)海大眾聯(lian)合、東風汽車(che)(che)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、馬鋼集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、皇氏(shi)來(lai)思爾、金星啤酒、萊茵生(sheng)物、雙鐵(tie)(tie)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、聯(lian)創化(hua)(hua)工(gong)(gong)、洛(luo)陽(yang)石(shi)化(hua)(hua)、隆基寧光(guang)、青龍管(guan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、亞泰陶瓷、軸(zhou)研科(ke)技(ji)(ji)、大慶華科(ke)、安琪酵母、安徽西門子(zi)、東風汽車(che)(che)、杭州銀(yin)(yin)行(xing)、河南信(xin)用總社、無(wu)錫(xi)前程(cheng)木業(ye)(ye)(ye)(ye)、天(tian)福煙烤、昆明(ming)積大、大亞科(ke)技(ji)(ji)、上(shang)汽集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、武商(shang)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、神華烏海能源、大土河礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、叢林集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中煤電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、中國(guo)(guo)(guo)鐵(tie)(tie)通(tong)、中牧股(gu)份、藍星化(hua)(hua)工(gong)(gong)、三(san)泰化(hua)(hua)工(gong)(gong)、莊(zhuang)園乳業(ye)(ye)(ye)(ye)、連云(yun)港(gang)(gang)港(gang)(gang)口(kou)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)(gong)機(ji)械、臺(tai)玻集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南通(tong)港(gang)(gang)口(kou)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)船舶重工(gong)(gong)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、儀征化(hua)(hua)纖、法爾勝光(guang)通(tong)、蘇拉（金壇）、蘭州伊(yi)犁、西北礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、洛(luo)陽(yang)一(yi)拖、西北設計院(yuan)、宗申(shen)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大中礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、內蒙神舟硅業(ye)(ye)(ye)(ye)、金宇(yu)保靈生(sheng)藥(yao)(yao)(yao)、蓋天(tian)力(li)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、南寧供電(dian)(dian)(dian)(dian)局(ju)、中核北方(fang)鈾業(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)海電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)、伐(fa)斯(si)米泵業(ye)(ye)(ye)(ye)、豐(feng)原生(sheng)化(hua)(hua)、中天(tian)科(ke)技(ji)(ji)、中航(hang)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)南京(jing)機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)、中船公司、浦東進出(chu)口(kou)公司、茗龍茶業(ye)(ye)(ye)(ye)、快(kuai)樂(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、美的股(gu)份、中天(tian)科(ke)技(ji)(ji)、久榮協(xie)同(tong)倉儲(chu)（上(shang)海）、綠(lv)地(di)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、環球造船、井神鹽業(ye)(ye)(ye)(ye)、華夏集成光(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)、中化(hua)(hua)（南京(jing)）、綠(lv)城集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寰島集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)

企業關鍵人才管理培訓